人事主管是什么职责

明确职责对于一个组织的顺利运营和持续发展至关重要。要怎么写人事主管是什么职责呢？下面给大家分享一些人事主管是什么职责，供大家参考。

人事主管是什么职责篇1

1、负责行政工作，建立文件使用管理办法。

2、负责公司规章制度建立工作。负责组织相关部门进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度及方案，推进公司的管理。

3、负责行政档案和人事档案管理，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

4、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的&39;前提下，控制工资总额。

5、了解社保劳动人力资源，与相关职业介绍单位建立业务关系，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。

6、制定员工、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳动福利等审核和报批工作。

7、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。

8、负责企业文化策划组织和组织实施工作。

9、负责公司档案管理工作。

人事主管是什么职责篇2

1、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作；

2、维护拓展各招聘渠道，保证公司招聘工作能够有效开展；

3、其他招聘工作，包括但不限于信息宣传、简历开源、面试安排分析等；

4、招聘工作的分析和报表的制作。

人事主管是什么职责篇3

1.协助公司人力资源工作的建立、执行招聘、培训等人事程序或规章制度;包括但不限于招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等方面;

2.岗位主要工作为制定及执行公司人力资源培训、薪酬、招聘;

3.定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的专项建议，;

人事主管是什么职责篇4

1、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息；

2、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；

3、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成；

4、整理并统计日常招聘数据，及时更新招聘报表，对招聘渠道、招聘岗位进行分析、评估招聘效果，维护和更新人才信息库；

5、上级交办的或其他人力资源相关工作。

人事主管是什么职责篇5

1、建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的&39;实施，配合其他业务部门工作;

4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

5、开展新员工入职培训，公司日常培训，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人事主管是什么职责篇6

1、负责公司人力资源工作，制定合理的组织架构、人员编制及相应的招聘计划、薪酬福利制度、培训体系等

2、负责公司所需人才的收集、储备、甄选招聘工作，制定员工职业发展计划

3、负责建立健全人事、劳资、考核、聘任、晋升、奖惩等各项规章制度

4、执行公司关于人事调配、奖励、劳保福利等政策和规定，合理规避劳动风险和处理劳动纠纷

人事主管是什么职责篇7

入职手续

（一）证件必须经人事部门确认新进人员核准聘雇应依下之规定向公司人事部办妥下列手续方能入职：

1、个人半身彩色免冠近照二张、

2、身份证复印件二张（持临时身份证者应在有效期内补交正本）、

3、近期个人身体健康证（必须是镇级以上公立医院）、

4、个人证原件及复印件一份、

5、个人最高学历毕业证明原件及复印件一份、

6、入职人员必须填写入职登记表等相关表格，并确保其资料的真实性、

（二）新入职员工必须接受人事部的培训，熟悉公司相关制度

1、新入职员工报到后，人事部在三个工作日内按照公司相关制度及日常工作生活中应遵守之事项进行入厂培训、

2、人事资料建档：员工之人事资料由人事部门于员工报到两个工作日内建妥人事资料并存档保存（包括电脑档案）、

3、新员工之工作分配：员工报到后依上级主管之指派分发工作，由人事部将新员工介绍给所属部门主管，由其安排工作并进行上岗前培训，无特殊情况不得变动（特殊情况必须经上级主管核准后方可变更），行政人事规章制度。

（三）晋升：公司全体员工晋升机会均等。

（四）试用期间：所有新入职员工试用期为1至3个月（特殊岗位例外），但最长不超过6个月，表现突出者或为公司做出重大贡献者，经总经理批准可缩短试用期，管理制度《行政人事规章制度》。

离职手续

（一）如果在试用期内无法适应工作或者严重违反公司规定的，公司将随时终止劳务关系。

（二）试用期满的员工离职必须提前一个月向公司提出，由公司领导核准后交接完毕方可离职。

（三）所有离职人员必须到人事部领取《离职申请表》并交所在部门主管审批后由人事部转交公司领导审核并存档、

（四）经公司领导批准离职人员须到人事部领取《离职员工交接表》由宿舍管理员签名、部门主管签名（证明其所有工作事项、物品移交完毕）后在门卫处等待，由财务部核实交接表无误后领取工资。

（五）所有离职人员领取工资后不得再在本公司内食宿。

（六）特殊情况的离职人员，做特殊处理。

奖惩制度

奖励：对改善管理、提高品质质量有重大贡献者、严格控制成本、

对节约开支有显著贡献者、提出合理化建议经实施卓有成效者、为保护公司财产安全、见义勇为者、检举违纪违规人员、揭发行为者、一贯忠于职守、积极负责、廉洁奉公、业绩突出者，对以上表现突出的员工由各部门主管提报，经公司领导评估后，将给予口头或书面表扬、物质奖励、特别加薪或者晋升等不同形式的奖励。

处罚：对违反公司制度，将依据违纪情节给予罚款、警告、记过或合并处分，严重违反公司制度且屡教不改者将给予开除处分。

凡违反劳动纪律、住宿规定、就餐规定、门禁制度、安全卫生守则、玩忽职守者，视情节轻重及有无造成恶劣影响或经济损失，处以上款所列相应之一处罚。

投诉制度

公司任何员工都享有投诉的权利，投诉的方式为：

1、将意见口头或者书面交至直接上司或者部门负责人，由部门负责进行处理或上交。

2、将意见口头或者书面交至人事部，由人事部进行调查，并将结果上报至公司领导。

人事主管是什么职责篇8

1、推行分公司各类规章制度的实施；

2、执行人力资源管理各项实务的&39;操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；

3、管理劳动合同，办理用工、退工手续；

4、执行分公司招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

5、负责管理分公司人力资源相关文件和档案；

6、负责拟制新现场薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

7、负责分公司整体培训工作，制定有针对性的培训方案，组织实施培训工作，检查、跟踪；

人事主管是什么职责篇9

1、负责公司的行政、人事工作；

2、负责制定完善、执行、监督公司人力资源管理制度，对招聘、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理；

3、为公司的发展建立人才梯队，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；

4、定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力；

5、负责公司企业文化建设的开展和推进，促进企业优秀文化的形成；

6、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。

人事主管是什么职责篇10

一、综合管理主任

1.负责协调本部门的日常工作(文书、资料、后勤),完成项目经理交办的其它工作。

2.落实项目经理指令,做好参与政务、处理事务工作。

3.密切联系上下左右,通过协调、协办等方法,疏通渠道,有效处理问题。

4.协助项目经理做好本工程红线以外与项目公共关系的对外协调工作。

5.积极推进施工现场标准化管理的.达标工作,协调有关科室对各分包单位的施工区域和生活区域给予检查、指导,并提出相应的要求和建议,确保创建达标活动顺利进行。

6.负责本项目经理部的后勤保障工作,为职工提供一个舒适的工作环境。

7.参加各类工程例会,做好信息传递和公文处理工作。

8.协助项目经理完善内部各项管理制度,岗位责任和内部考核办法,促进项目管理人员勤政,廉洁,高效。

二、项目资料员

1.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

2.来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅、并及时送有关部门处理。

3.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料,并按规定进行审核、归档和保管。

4.负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

5.在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料移交公司。

6.负责项目公文的印发及电脑室、档案室的管理工作。

7.完成项目经理所交办的其他工作。

人事主管是什么职责篇11

1.制度建设：负责制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度，进行指导、监督、检查，定期组织对各项制度进行修订、完善;

2.会议管理：根据上级领导的安排组织会议、进行会议纪要整理、决议实施跟踪;

3.车辆管理：根据公司车辆相关规定，对司机班及车辆进行管理;

4.档案管理：根据公司档案相关规定管理员工档案、制度档案及其他档案;

5.办公用品管理：负责日常办公用品的采购与保管、发放的监督与执行;

6.固定资产管理：负责固定资产的分类、清点与使用;

7.全面负责人力资源管理工作;

9.负责质量体系管理工作;

10.行政日常工作，完成上级领导临时交办的其他工作，并进行结果反馈。

人事主管是什么职责篇12

1、熟悉人力资源各个模块，精通招聘模块，善于统筹、完善部门各项工作;

2、完善招聘体系，拓展招聘渠道，提高效率，保证各部门需求人员的及时到位;

3、制定培训、绩效、员工关系等人事工作的规划，并做好落实或监督落实工作;

4、安排行政日常相关工作，处理好相关部门的&39;工作要求，保持良好的政企关系;

5、公司证照、资质管理及维护;

6、企业文化的建立和完善，员工活动的统筹组织;

7、办公室的日常管理。

人事主管是什么职责篇13

1.协助上级制定公司人力资源规划和计划;

2.协助上级领导完成公司各项人力资源管理制度，并协助监督落实与实施;

3.负责组织部门职能、工作岗位说明书编制及评审，并结合公司发展需要提出调整和优化方案

4.负责招聘管理工作，做好人员梯队建设;

5.组织绩效考核管理工作;

6.搭建员工培训体系，开展员工培训，关注员工发展培养;

7.负责员工劳动关系管理;

人事主管是什么职责篇14

一、任务制定

1、公司每年第四季度根据当年公司销售情况，市场预测分析和销售队伍能力制定下一年的销售任务。

2、20__年销售任务由各部门主管制定部门任务，公司制定公司总任务。

3、各部门根据全年任务量拟定人数，并合理分配销售任务。

二、管理规定

1、销售主管要做出本部门销售计划，该计划包括所负责地区，或产品销售任务，人员定位。增加现实销售量的设想，开拓新市场的设想，拟安排客户访问次数，时间的分配，合理的访问路线，预期销售成果，以及乘车费用等要项。

2、销售人员负责合同履约，产品发送，验收及理赔。重点在催促应收货款。

3、洽谈合同的各条款时，授权范围内销售人员可自行决定，如遇疑问和授权范围外的，必须汇报主管或有关部门。

4、每月定期提交各类销售总结报告，业绩费用报告，并作为工作考核的依据。

5、公司制定销售价格方针和具体定价标准，制定各种销售条件和优惠政策，折扣标准，以及明确每位销售人员的折扣权限。

6、客户报价或还价低于定价标准或超越销售人员的折扣权限，警报主管批准后方可成交。

7、公司内部报价单和折扣标准为公司商业机密，不得泄露。

8、销售人员如发现经销商不执行公司价格政策，擅自提价或降低的，应予以制止并报公司主管。

9、年终考核应依据：销售计划完成率，销售额增长率，销售价格保持率，销售毛利润率，销售费用率，欠款回收率，访问成功率，顾客意见发生率，新客户开发率，老客户保持率。

10、销售人员适用于一般员工的奖励与处罚条例，对业绩突出者予以晋升，发一次性年终奖金等；予业绩不良的降级，尤其是不能回收货款，形成代张的，被诈骗造成公司损失的，应付连带赔偿责任。

三、人员

1、营销总监1名，项目主管2名，对总经理负责，负责整体市场营销工作的统筹策划及人员管理；具有业务信息的分配权、人事权、奖惩权和本部门相关制度的制定权。

2、商务助理2名：属公司行政兼业务人员，由总经理直接管理，业务工作由经理负责。负责业务人员考勤；按照主管提供的业务员工作日记，检查所有业务员的工作日记并核实，向主管汇报核实情况；销售热线的接听和记录；对业务来电保密；负责将业务来电交予相对项目的营销总监；负责各部门客户资料的.保存和管理分类；负责客户电话回访；解答客户简单技术问题；负责协助各主管的部门人员业绩月报各协助部门主管的工作；客户投诉意见归纳，并反馈各部门；协助业务人员制作标书；负责合同统一管理。

3、业务员x名：对项目总监负责，与营销总监签订年度销售任务并努力完成。业务员必须严格执行公司考勤制度，上班时间不许从事与工作无关的事务，外出公干必须有外出记录，下班必须提交当日工作日记，特殊情况需向营销助理报告，次日补交工作日记，出差必须用当地座机给营销总监汇报工作，回来后第二个工作日提交工作总结。

4、业务信息管理。

5、销售热线来电只能由营销助理接听和记录；助理不在时，由营销总监或主管接听，除非来电为指定电话，助理可转交相应的人员接听，任何人不可占用热线电话，助理和营销总监均不在时，业务人员方可接听并做好记录。

6、业务人员只可用个人电话向外联系业务。

7、通过销售热线联系到的业务信息，由营销助理接听，记录并保密。营销助理须及时将业务信息转交营销总监，由营销总监指派能够胜任的业务员负责该项业务的跟踪和公关。对于业务信息的分配，营销总监要坚持“胜任这有限分配，兼顾均衡分配”的原则。

8、业务人员必须对公司的项目技术保密，如有违规，按公司劳动合同执行。

四、薪金管理

1、新招人员培训结束后，进入试用期，试用期为1—3个月。试用期内业务人员及商务助理基本工资根据部门的薪资标准而定；试用期结束执行转正工资标准。

2、工资标准：分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月：基本工资+提成：底薪+通迅补贴+全勤；转正后：基本工资+岗位工资+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

3、薪金发放：营销助理基本工资按月足额计发。业务员的工资发放与本人的业绩挂钩。每月的业绩和工资挂勾，严格按公司财务规定内条款执行。若当月无业绩，而且无累计的业绩，则只发其最低工资标准；若连续叁个月无业绩，则予以解聘。

五、业务费用管理

1、业务人员市区交通按公交车费（标准为200元内）实报实销，出租车费不报销，特殊情况由营销总监签字报销。

2、旅费用执行公司财务制度报销制度。

3、业务招待费，礼品费不得超过该项业务合同额的0.05%；并请示销售总监同意。

4、咨询费应从销售额中扣除，不算个人完成的任务。咨询费须向营销总监请示，并经总经理批准。咨询费由公司指派人员送达。

人事主管是什么职责篇15

1、制订公司的各项管理制度，并进行监督和实施;

2、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的`面试与筛选，协调各部门工作;

3、做好并不断完善绩效管理体系，充分调动各部门人员的工作积极性;

4、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利;

5、熟悉国家有关劳动人事、社会保障政策和法规，并能够独立处理相关事务;

6、制订年度培训计划及活动方案，加强公司内部凝聚力建设;