培训工作职责
明确的职责分工对于一个组织的稳定发展和成功至关重要。怎么写出优秀的培训工作职责？这里给大家分享培训工作职责，方便大家学习。
培训工作职责篇1
职责描述：
1、认真学习教学大纲，不断改进教学教法，提高课堂教学效果。
2、认真备课，充分了解学生的能力以及性格特点，合理编排教案。
3、关心爱护学员，耐心进行帮助指导，严禁打骂恐吓等行为。做到循序渐进，因人而异，保证教学工作顺利进行。
4、合理掌控上课时间，上课期间必须确保学员安全。不得出现危险行为，如长时间背对学员，站位不合理，与其余教练交头接耳疏忽管理等。
5、每周保证充足的听课、看课时间。
6、负责体验客户及正式会员的视频拍摄工作。
7、服从管理，完成领导临时安排的任务。
任职要求：
1、具有游泳社会指导员证或游泳教练员证。
2、吃苦耐劳有毅力，团结奋进，有一定的表达能力，2年以上教学经验优先。
培训工作职责篇2
职责：
1、根据公司现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求;
2、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程;
3、积极拓展各种招聘渠道，以满足公司快速发展的人力需求;
4、能够独立进行简历搜索、筛选、面试、录用等招聘流程中各项工作;
5、完善内部人才信息库;
6、建立培训管理体系，对培训需求分析、课件开发、效果评估等方面有系统掌握;
7、完善培训制度，充实、完善公司的培训政策、流程;
8、制定，指导和监督各部门培训计划的执行，跟踪和评估培训效果;
9、整合培训资源，根据公司的实际需要选定培训课程;
10、汇总分析相关招聘、培训文档及报表。
任职资格：
1、本科及以上学历，人力资源专业优先;
2、1年以上专职招聘、培训经验，文笔较好;
3、熟练运用各项面试技巧，对人具有准确的判断力;
4、掌握培训、招聘管理、组织、实施的流程，有一定的授课能力;
5、优秀的语言表达和协调沟通能力，亲和力佳，热爱招聘培训工作;
6、主动性及服务意识强，细心，敬业，有计划性，条理清楚，执行力强，具有良好的职业操守及团队合作精神;
7、优秀应届毕业生亦可。
培训工作职责篇3
千乐禧岗位职责:
1、配合季节主题、品牌形象、销售策略、节日等要求,进行店铺橱窗、展示产品的陈列执行与维护;
2、完成终端店铺陈列管理和培训工作,负责店面陈列、货品搭配、橱窗展示等;
3、负责新品上市推广及计划调整商品陈列;
4、参与店铺陈列形象的策划、管理及执行规范的督导;
5、协助开发和更新陈列展示道具,能够独立完成应季陈列、搭配设计与商品培训计划工作
6、定期巡场、监督检查跟进店铺陈列工作;
7、完成上司交付的临时性工作任务。
培训工作职责篇4
一、分行要实施“精细化”管理
1、什么是精细化？
（1）一种意识。
（2）一种态度。
（3）一种品味。
（4）一种精益求精的文化。
2、业务管理精细化。（精细=用心思考+行动+创新）
（1）高效的执行力做事到位。
（2）榜样的力示范的力量是惊人的。
（3）培养员工的规则意识标准化。
（4）提高员工专业化程度、基础和前提。
二、分行经理每天做什么？
1、考勤检查。
2、晨会激励。
3、唱盘、汇客。
4、督促计划的实施。
5、指导、协助或参与计划。
6、沟通谈心。
7、午会激励。
8、培训。
9、检查员工计划实施结果。
三、分行经理如何做？
1、每天早上迎接成员。
2、考勤管理（杜绝在分行内吃早餐）。
3、晨会激励（晨会的内容应该在前一天晚上精心策划，不能流于形式，内容以激励为主，主持人必须运用各种方式调动气氛）。
①以最饱满的激情问候成员（可以加入音乐舞蹈）。
②对昨天成员的优异表现给予表扬。
③公布分行的最新最好的信息（唱盘）。
④对当日的重点工作可以做一些简单的安排。
⑤新的一天开始，最后鼓励大家共同努力（相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束）。注意：会议时间控制在10—20分钟之间为最佳。
4、唱盘、汇客
①分行经理组织所有成员参加。
②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出，重点是要说出楼盘的卖点是什么。
③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来，是否找到可以匹配的楼盘（分行经理要多听多问多记）。附：《唱盘汇客登记表》整理员工工作小结。关门。
5、督促计划的实施
①分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总，以此作为安排成员当天工作的依据。
②如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做，分行经理应该在前一天晚上就进行了妥善的安排，要持续做。
③工作要点：
A、计划的制定。
B、计划的安排部署。
C、绝对不能有所遗漏，每个人都要进行计划的安排。
D、确定完成计划的时间。附：《经理人日统计表》
6、指导、协助、参与计划
①仔细聆听成员的想法，发现成员的价值。
②不要独断专行，相信“事无绝对”，不要官僚。
③心态平和，广纳建议，力求合作。
④务求精细的过程，不要过度地重视结果。
⑤真诚、自信、保持良好的态度和风度。
⑥学会借力，寻求资深员工的帮助。
7、沟通谈心
①与下属沟通的最佳时间：午会前。
②沟通的内容是什么？没有固定的模式和内容，作为分行经理应该充分展示自己的交际才干，与成员打成一片，沟通一定是对你的管理有帮助的内容。
③沟通的态度：
A、谦虚、随和、落落大方、开诚布公。
B、不漫无边际，做到有的放矢。
C、注意沟通内容的分寸。
D、解除成员的顾虑，积极买单。
8、午会激励
①当前的分行管理已经引入了午会的环节，午会的目的是消除上午工作的紧迫感。
②建议内容：
A、播放音乐来调整神经。
B、可以要求有才华的成员进行一些表演或进行一些多人参加的集体游戏来活跃分行气氛。
C、对成员上午的工作给予肯定。
D、简单提醒成员下午的工作内容。
9、培训
①培训计划包括：培训的时间、地点、内容、对象、讲师、检查培训的方法等。
②零散式的短训：在实际工作中是非常有效的一种手段。
10、检查员工计划实施结果
①目的除了看看计划是否完成外，最关键的问题是计划完成的结果是如何，是否达到预期效果，是否“到位”。
②如果没有达到要求，一定要教会成员“怎么做”。
③如何检查计划完成的效果（必须做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各项规章制度，在分行的范围内，主要是业务管理制度中各种可量化的考核制度或者作业操作流程的具体要求（统称活动量化）。
注：在分行内，如果把这些业务管理制度体系建立完善，那么在检查成员工作的时候才能有依据，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、对于可量化的活动在进行检查的时候，一定要使用管理工具表格。
C、只有经过各种量化数据统计、分析，统计结果可以清楚地显现出成员的工作从量变到质变的全过程。
D、分行经理可以凭借分析的结果对成员的工作做正确有效的指导。
E、对不可量化的活动在进行检查的时候要复杂一点，更多的是分行经理要参与过程。
F、尤其是在看房的环节上，分行经理可以采取抽样调整的方法进行调查。
G、在对客户、盘源跟进的内容的检查应该采取抽样方法。
11、概念“标准化”：标准化的过程实际就是把无法量化的活力标准化或模式化（作业指导书）检查的目的：
1、督促成员完成基本量的要求：
2、重点检查完成活动量的成员的工作“质”。
3、教会不会做的&39;成员“怎么做”。
4、说明“必须做”的必要性没事找事：无事生非。
5、在说明“必须做“的必要性环节，可以利用成员之间的比较心理与成员沟通工作要点：处罚未完成计划的成员是此项工作必做的动作，一定要做到违法“比究”按照分行的业务考核制度严格执行。
12、整理成员和自己的工作小结
分行经理应做到要求分行成员当天的工作小结和第二天的工作计划及活动量的完成情况的上面的形式给到自己。分行经理必须静下心来仔细的思考、统筹目的：
（1）帮助成员养成自我总结自我反省自我管理的习惯（在实际工作中，帮助员工养成好的习惯）。
（2）从中发现成员做事是否有计划性，有目的性，是否有思想。
（3）对分行经理的工作安排提供依据。
（4）为明天的工作做非常充分的准备。
最后建议分行经理尽可能地坐化分行，这样做可以充分表现出自己的敬业度，还可以给分行成员树立榜样。
四、分行氛围管理
（一）、营造和谐、紧迫，忙而不乱的氛围
如何营造氛围（制造羊群效应），任何人去分行，分行人员都必须问好。
（二）、理想的店铺氛围
1、每个人都在进行与工作有关的活动（打电话、沟通交流、搜索信息等）忙而不乱（分行经理，行政助理）。
2、每个人的表情自然，目光不呆滞，充满激情和活力3、没有嬉笑，打闹的情况4。杜绝脏乱在分行出现。要求分行经理用心找到调节分行气氛的方法，主要是要找到题材，核心的动作就是要————渲染、带动
（三）、在特殊的情况下需要分行经理特别关注
1、当分行有利好消息时，分行经理应当第一时间在分行内大肆渲染，借势造势。甚至是带有些夸张的成分都无所谓，尤其是在成员开单后效果是最好的。
2、当分行没有利好消息时，这时的分行就更要挺身而出，给所有的成员打气。将不利因素化为有利因素，改变成员情绪低迷的现状，同时给到成员一些压力。（危机处理）在这个环节还可以充分借助行政文秘的力量，效果也会很好。
3、在分行内有突发事件发生时，分行经理人这时需要做的工作是控制局面。不要让局面更加的恶化，绝对不可以火上加油。
（四）、分行常见现象
1、一些事没人做，一些人没事做。
2、没事的人盯着做事的人，讨论做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上级夸奖没事的人，因为他看到事做不成。
5、上级训示做事的人，因为他做不成事。
6、一些没事的人总是没事做。
7、一些做事的人总有做不完的事。
8、一些没事的人滋事闹事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。
五、分行执行力建设
（一）、锻炼员工队伍的执行力的关键因素
1、要让员工爱去拼。
2、要让员工会拼。
3、要让员工拼得有序。
（二）、执行力的认识
1、企业常见的执行问题
①。对执行的偏差缺乏敏感性。
②不注重细节，不追求完美。
③不会在职责范围内处理一切问题。
④不能也不想坚持公司的制度与标准。
2、执行力不佳的原因
①管理知道不严谨，朝令夕改。
②执行过程过于繁琐或与条款。
③缺乏将工作解决汇总的好方法。
④没有人监督，也没有监督的方法。
（三）、责任感：有效执行的保证
1、没有责任感，就没有执行力
①负责是每个人应有的品质。
②任何时候都要对工作负责。
③负责是要用生命去做的事。
2、没有责任感，就不会主动承担责任
①这是我的错“扯皮到此为止”。
②停止抱怨，想想怎样执行。
3、没有责任感，就没有工作绩效
①正直负责就是主动去做需要做的事。
②主动沟通此一味执行就更具有责任感。
③尽职尽责才会尽善尽美。
④责任无小事。
4、责任感，是执行力之源
（四）、如何提高执行力
1、提升执行力的关键在领导，需要解决的问题
A、领导对公司的制度是否认可。（充分认可）
B、领导是否能够做到身体力行。（以身作则）
C、领导的行动力如何。（雷厉风行）
D、领导的感召力如何。（一呼百应）
E、领导的说服能力如何。（巧舌如簧）
F、领导执行态度是否坚决。（意志坚定）
2、打造执行力文化团队，分行经理必须做的七件事
A、了解成员：建立与成员的偷偷渠道。主要的形式是面谈。多听多问：让成员说真话，做到知无不言，言无不尽，对成员提的问题要尖锐，提倡对话与争论合理冲撞。
B、面对现实：必须做到坚持事实求是。
C、设定目标确定优先顺序。
D、跟踪目标解决问题（目标管理）。
E、论功行赏奖优罚劣：有效的，有竞争力的激励机制。
F、让成员成长（系统的育人机制）。
G、了解自我（情感强度，真诚，自我意识，自我超越和谦虚）。
3、找准位置角色的转换
4、超越期望。（永远没有最好，只有更好）
5、不相信忏悔。（永远只有这次，没有下次）
六、倡导“合作、竞争、共赢”分行经营理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促进团队的发展。
（二）竞争的目的：良性竞争推动团队的发展，恶性竞争阻碍团队的发展。
（三）合作与竞争的关系是辨证的，任何团队在发展过程中都免不了两者的同时存在，但是，竞争的最后结果———竞合。
（四）合作战略必须的：
1、互利互惠，共同发展为原则。
2、诚信为前提。
（五）实际工作中经常出现的情况：
1、老子下第一，才能感来不主动合作。
2、心胸狭益，为了蝇头小利拒绝合作。
3、为了小团队的利益或是荣誉抵制合作制度。
4、辖区，区域很行根本没有积极向上的合作态度和制度。
5、“土匪”意识太浓6。不该合作的工作紧密合作。
共赢是多放利益的兼顾，共赢不仅给你物质上的财富，而且还给予你精神上的财富。
培训工作职责篇5
1、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度培训计划；
2、根据各部门服务质量情况及员工素质需求，协助部门制订培训计划，并检查计划实施情况，总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结，对培训效果做出客观评估，提出培训新方案；
3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；
4、讲授培训课程，指导、辅助各部门贯彻落实各项培训项目，为内部培训员提供咨询和指导，提高培训质量及效果；
5、负责做好员工培训各课目考核与验收工作，做好培训记录、培训考核的管理工作；并撰写员工培训的评估报告，呈交公司总经理；
6、负责各类证书的考证、保管工作；
7、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训；
8、管理、设置、添购各种培训所需要的物资器具、教育设备并做好维护保养工作；
9、根据公司发展及培训部门需要，组织成立培训员俱乐部，并负责培训员俱乐部工作，健全培训网络组织，开展每月的公司培训员俱乐部活动，提高部门兼职培训员的培训技能、素质，组织有关的参观、学习、考察；
10、确保每一位新选用的员工在正式上岗工作之前都必须经过岗前培训和提高培训，具备岗位所要求的素养和知识；
11、完成公司总经理交办的其它工作。
培训工作职责篇6
职责：
1、计划并组织实施公司培训项目，包括培训前期筹备，过程监控助教，及结果反馈;
2、组织培训需求调查及培训效果评估，结合公司业务发展需要，持续优化培训课程，完善丰富公司人才培养项目;
3、根据公司战略发展需要及员工个人成长需求，开发并讲授部分通用类课程，跟踪培训效果、收集培训反馈;
4、统计整理相关培训数据报表。
任职要求：
1、人力资源管理相关专业、1年及以上培训经验;
2、良好的Excel、Word、PPT处理能力;
3、熟悉几款视频软件、比如爱剪辑、易企秀等;
4、熟悉几款拍照软件，比如PS、美图秀秀等;
5、有互联网或跨境电商行业经验优先考虑，优秀毕业生可以考虑。
培训工作职责篇7
1、根据公司的总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理
2、根据公司总体服务质量情况和员工培训需求，制订、组织、落实公司年度和月度的培训计划
3、拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材，编写培训方案
4、选拔、培养和管理内部培训师，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果
5、与外部培训机构保持良好关系，并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训。
培训工作职责篇8
职责;
1、负责学员的就业信息管理，定期更新汇总毕业班学员的就业信息，并每月汇总上报;
2、掌握IT企业的招聘动态及需求，与企业保持良好的联系，及时发布就业信息在就业群或班群，进行就业服务工作;
3、定期培训学员并独立授课，解答学员就业疑问，进行就业心态辅导和面试技巧指导，提升就业能力;
4、根据企业的招聘要求和学员情况，举办IT名企的“东方锐智专场招聘会”;
5、定期跟踪学员在企业的面试情况，及入职后在企业中的发展情况;
任职要求：
1、具有IT行业工作背景，3年左右人资招聘及培训经验者优先;
2、工作勤奋认真，责任心强，性强，条理性好;
3、较好的亲和力，较强的沟通能力、活动组织能力等。
培训工作职责篇9
1. 参与企业员工和企业发展培训需求调研，汇总并整理培训需求;
2. 分析不同岗位的培训需求，对相关的课程和学习资料进行收集和评估，选择合适的培训课程，开发和设计企业内部培训，制定培训计划;
3. 按照企业培训计划，负责相关模块课程的讲授工作;
4. 培训课程结束后，协助并参与培训课程的评估工作。
5. 根据培训效果，不断的改进和完善培训课程和培训方式;
6. 整理培训教材以及教案资料，并归档。
培训工作职责篇10
1.建立公司培训体系，制定/修改培训管理制度并监督执行。
2.根据公司人力资源规划，结合员工素质制定员工培训规划。
3.新员工入职培训
4.公司内部培训需求调查
5.组织实施公司培训及培训考核，协调跟进各部门培训及培训考核
6.申报年度培训预算，年度培训的总结及效果评估，反馈培训结果，总结归档。
7.完成上级领导交代的其他任务
培训工作职责篇11
职责：
1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级制定并执行招聘计划;
2、发布职位需求信息，完成招聘计划，对人员招聘到位率、招聘质量结果负责;
3、负责招聘渠道的开拓，招聘网站的维护和更新;
4、负责培训项目的实施，协助上级建立并优化培训制度、流程及体系;
5、负责培训相关活动项目的组织开展、拓展培训渠道和资源。
任职要求：
1、大专以上学历，人力资源管理相关专业优先，熟悉建筑装饰行业人才招聘及培训需求者优先;
2、有两年以上相关工作经验，精通招聘模块，有猎头、业务招聘工作经验者优先;
3、娴熟的面试技巧，招聘渠道熟稔;
4、具备较丰富的培训活动策划、实施经验，
5、工作认真积极，责任心强，主动性强，
6、具有良好的沟通技巧、组织协调能力、学习能力和团队合作精神。
培训工作职责篇12
1、认真履行教师的职责，遵守教师职业道德规范，树立为教学服务的思想，坚持把培养高素质、高技能、创新型的人才作为工作目标。
2、认真做好实习教学的各项准备工作如实训、授课计划、实验报告、实训材料等，了解学员所在专业和所实习工种的内容和要求，准备好学员实习所用设备、刀具、量具等。对实习设备和器材要仔细登记，认真管理，如有损坏，应查明原因，详细纪录，并妥善处理。
3、自觉遵守学校与科室制订的各项，做到不迟到、早退，不窜岗、离岗。
4、提前制定学期实习教学计划，认真执行教学计划、教学大纲和有关的生产工作管理制度，按时完成生产实习教学任务，保证生产实习教学质量。
5、实训前必须对学员进行实习安全教育，认真学习有关工种设备的安全操作规程。
6、认真做好学员技能实训的指导和各技术环节的示范，使学员尽快掌握实际操作技能。
7、积极巡回，耐心指导，及时解答学员提出的问题。实训期间不设课间休息，指导教师无论何种原因，不得中途离开实训车间。
8、及时规范的填写《设备使用登记本》和《实训教学日志》，机器设备有故障必须如实详细记录在《设备使用登记本》上，以便管理员维修。
9、应时刻督促学员的工、量、夹具的摆放位置，并正确引导学员共同维护好工、量、夹具及设备。
培训工作职责篇13
1、协助培训主管拟订培训计划;
2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求;
3、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈;
4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜;
5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施;
6、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;
7、控制培训支出;
8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。
9、执行培训效果评估工具，编写评估报告;
10、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
培训工作职责篇14
岗位职责:
1、负责儿童教育培训产业公司的全面管理，制定儿童教育培训产业发展规划并组织实施；
2、整合儿童教育培训产业发展所需的内外部资源；
3、负责儿童教育培训产业核心团队的打造；
4、负责政策研究，市场研究与业务分析，策划儿童教育培训产业的运营模式和盈利模式，搭建运营平台；
5、制定并执行产业中长期发展战略（品牌战略，服务战略，产品战略）；
6、制定产业发展和运营的制度体系和标准；
7、参与儿童教育培训产业并购项目的&39;评估；
8、完成上级领导安排的专项工作。
任职要求：
1、5年以上幼儿教育培训产业经验，具备校企项目维护经验,有儿童行业背景工作经验；
2、熟悉幼儿产业服务市场及渠道经营，有较强的沟通和语言表达能力,至少3年以上营销或管理工作经验经历者优先；
3、对儿童教育培训类行业品牌拓展，品牌加盟实战经验者优先考虑；
4、熟悉企业运作流程，掌握市场营销，品牌推广，招投标业务、大客户拓展及维护技巧；
培训工作职责篇15
1、负责建立业务管理体系、开发客户资源、组织业务培训；
2、负责项目业务管理，项目分析和业务培训；
3、负责咨询业务团队的培训以及团队制度的完善；
4、负责对开发人员进行业务培训，协助完成项目任务；
5、负责整合和完善咨询资源，扩大咨询业务范围；
6、负责与客户进行沟通、交流，全面了解客户的需求。
培训工作职责篇16
1、负责企业文化活动的组织和推进
2、根据公司的发展需求，搭建及落实培训体系，并不断完善
3、负责相关培训项目的落实，部分课程的讲授，课程后期效果的评估
4、根据部门用人需求及招聘计划，完成所负责岗位人员招聘工作
5、完成上级领导安排的其他工作任务
培训工作职责篇17
工作内容：
1、配合培训经理完成日常的会议，整理资料，拟定培训工作计划，协助经理完成对新人的培训
入职要求：
1、年龄24-45岁，男女不限；
2、有良好的沟通协调能力、学习能力、认真负责、勇于进取；
3、身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的人生目标；
4、良好的亲和力、沟通能力及团队合作精神，能在压力下工作；
5、有客服、售后服务，销售等相关工作经验优先录用。
培训工作职责篇18
职责：
1.协助公司培训体系的梳理及搭建，制定与实施专项培训计划;
2.负责开发人才培养方案;
3.负责培训课程的设计、开发及讲授;
4.跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部培训资源;
5.培训评估体系的设计，并组织或协助评估培训效果;
6.完成交办的其它培训事宜。
任职资格：
1.人力资源管理或相关专业本科及以上学历;
2.二年以上人力资源培训工作经验，具备培训师资格优先考虑;
3.熟练掌握企业培训需求和计划制定，具备丰富的培训活动策划、实施、监控经验，掌握培训效果评估方法;
4.工作态度积极，责任心强，认真、细致,有较强的亲和力，良好的人际关系处理能力、书面及语言表达能力和沟通能力。
培训工作职责篇19
培训师的工作内容和岗位职责培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。下面详细了解培训师的工作内容：
培训师是指根据市场发展状况和企业自身需要，运用现理念和手段，策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的人员。下面详细了解培训师的工作内容：
第一：作为培训师，要在特定、专长领域内不断学习研究，根据市场需要设定系列培训课程;》
第二：培训师需要根据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对性的进行培训课程的开发和调整;
第三：培训师需要运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标。》培训师岗位职责：
1、产品培训课件的制作、宣讲,对客户进行产品知识培训、答疑;
2、擅长领域广泛，比如：团队建设、企业文化建立和企业内部流程改造、沟通学、LT思维管理、头脑风暴、企业教练、执行力提升、团队激励和个人激励、个人职业生涯开发和规划、成功学、巅峰潜能销售等;
3、专业、高效、形象气质佳，能对客户产生一定或者强烈的思维冲击和洗礼，帮助客户有效提升进步;
4、能适应经常出差讲课。
培训工作职责篇20
1、制作产品知识培训课件;组织新员工培训;使新入职员工尽快了解公司产品;
2、良好把控培训现场，根据业务需要，使新员工在规定时间内，尽快全面、熟练掌握相关的产品知识、销售技巧等;
3、配合人力资源部门定期对业务人员进行培训需求统计,并根据需求制定具有针对性的培训计划进行相关培训;
4、开发大学生理财和家庭理财相关课程，定期组织课程讲座和投资沙龙活动;
5、形成针对不同客户群体的培训讲座，为清华校内师生和各类政企高管培训班学员普及理财理念及知识;
6、配合公司不同阶段的发展实施理财产品的专题报告。