培训内容岗位职责
当每个员工都清楚自己的职责时，他们可以更加专注于自己的工作，减少工作中出现的漏洞和错误。什么才算好的培训内容岗位职责？接下来给大家分享一些培训内容岗位职责，供大家参考。
培训内容岗位职责篇1
职责：
1、根据公司现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求;
2、建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程;
3、积极拓展各种招聘渠道，以满足公司快速发展的人力需求;
4、能够独立进行简历搜索、筛选、面试、录用等招聘流程中各项工作;
5、完善内部人才信息库;
6、建立培训管理体系，对培训需求分析、课件开发、效果评估等方面有系统掌握;
7、完善培训制度，充实、完善公司的培训政策、流程;
8、制定，指导和监督各部门培训计划的执行，跟踪和评估培训效果;
9、整合培训资源，根据公司的实际需要选定培训课程;
10、汇总分析相关招聘、培训文档及报表。
任职资格：
1、本科及以上学历，人力资源专业优先;
2、1年以上专职招聘、培训经验，文笔较好;
3、熟练运用各项面试技巧，对人具有准确的判断力;
4、掌握培训、招聘管理、组织、实施的流程，有一定的授课能力;
5、优秀的语言表达和协调沟通能力，亲和力佳，热爱招聘培训工作;
6、主动性及服务意识强，细心，敬业，有计划性，条理清楚，执行力强，具有良好的职业操守及团队合作精神;
7、优秀应届毕业生亦可。
培训内容岗位职责篇2
1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；
2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；
3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；
4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；
5、负责培训相关事宜的对接工作；
6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。
培训内容岗位职责篇3
1、根据年度，月度招聘计划，完成日常招聘工作
2、定期与试用期员工沟通，做好岗位职责维护、沟通，做好员工关怀工作。
3、根据年度关怀，组织开展培训，包括培训前准备，沟通，培训后总结、反馈等。
4、负责日常公司培训的组织及管理工作，协助上级领导完成培训计划的实施;
培训内容岗位职责篇4
职责描述：
1、认真学习教学大纲，不断改进教学教法，提高课堂教学效果。
2、认真备课，充分了解学生的能力以及性格特点，合理编排教案。
3、关心爱护学员，耐心进行帮助指导，严禁打骂恐吓等行为。做到循序渐进，因人而异，保证教学工作顺利进行。
4、合理掌控上课时间，上课期间必须确保学员安全。不得出现危险行为，如长时间背对学员，站位不合理，与其余教练交头接耳疏忽管理等。
5、每周保证充足的听课、看课时间。
6、负责体验客户及正式会员的视频拍摄工作。
7、服从管理，完成领导临时安排的任务。
任职要求：
1、具有游泳社会指导员证或游泳教练员证。
2、吃苦耐劳有毅力，团结奋进，有一定的表达能力，2年以上教学经验优先。
培训内容岗位职责篇5
一、分行要实施“精细化”管理
1、什么是精细化？
（1）一种意识。
（2）一种态度。
（3）一种品味。
（4）一种精益求精的文化。
2、业务管理精细化。（精细=用心思考+行动+创新）
（1）高效的执行力做事到位。
（2）榜样的力示范的力量是惊人的。
（3）培养员工的规则意识标准化。
（4）提高员工专业化程度、基础和前提。
二、分行经理每天做什么？
1、考勤检查。
2、晨会激励。
3、唱盘、汇客。
4、督促计划的实施。
5、指导、协助或参与计划。
6、沟通谈心。
7、午会激励。
8、培训。
9、检查员工计划实施结果。
三、分行经理如何做？
1、每天早上迎接成员。
2、考勤管理（杜绝在分行内吃早餐）。
3、晨会激励（晨会的内容应该在前一天晚上精心策划，不能流于形式，内容以激励为主，主持人必须运用各种方式调动气氛）。
①以最饱满的激情问候成员（可以加入音乐舞蹈）。
②对昨天成员的优异表现给予表扬。
③公布分行的最新最好的信息（唱盘）。
④对当日的重点工作可以做一些简单的安排。
⑤新的一天开始，最后鼓励大家共同努力（相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束）。注意：会议时间控制在10—20分钟之间为最佳。
4、唱盘、汇客
①分行经理组织所有成员参加。
②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出，重点是要说出楼盘的卖点是什么。
③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来，是否找到可以匹配的楼盘（分行经理要多听多问多记）。附：《唱盘汇客登记表》整理员工工作小结。关门。
5、督促计划的实施
①分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总，以此作为安排成员当天工作的依据。
②如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做，分行经理应该在前一天晚上就进行了妥善的安排，要持续做。
③工作要点：
A、计划的制定。
B、计划的安排部署。
C、绝对不能有所遗漏，每个人都要进行计划的安排。
D、确定完成计划的时间。附：《经理人日统计表》
6、指导、协助、参与计划
①仔细聆听成员的想法，发现成员的价值。
②不要独断专行，相信“事无绝对”，不要官僚。
③心态平和，广纳建议，力求合作。
④务求精细的过程，不要过度地重视结果。
⑤真诚、自信、保持良好的态度和风度。
⑥学会借力，寻求资深员工的帮助。
7、沟通谈心
①与下属沟通的最佳时间：午会前。
②沟通的内容是什么？没有固定的模式和内容，作为分行经理应该充分展示自己的交际才干，与成员打成一片，沟通一定是对你的管理有帮助的内容。
③沟通的态度：
A、谦虚、随和、落落大方、开诚布公。
B、不漫无边际，做到有的放矢。
C、注意沟通内容的分寸。
D、解除成员的顾虑，积极买单。
8、午会激励
①当前的分行管理已经引入了午会的环节，午会的目的是消除上午工作的紧迫感。
②建议内容：
A、播放音乐来调整神经。
B、可以要求有才华的成员进行一些表演或进行一些多人参加的集体游戏来活跃分行气氛。
C、对成员上午的工作给予肯定。
D、简单提醒成员下午的工作内容。
9、培训
①培训计划包括：培训的时间、地点、内容、对象、讲师、检查培训的方法等。
②零散式的短训：在实际工作中是非常有效的一种手段。
10、检查员工计划实施结果
①目的除了看看计划是否完成外，最关键的问题是计划完成的结果是如何，是否达到预期效果，是否“到位”。
②如果没有达到要求，一定要教会成员“怎么做”。
③如何检查计划完成的效果（必须做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各项规章制度，在分行的范围内，主要是业务管理制度中各种可量化的考核制度或者作业操作流程的具体要求（统称活动量化）。
注：在分行内，如果把这些业务管理制度体系建立完善，那么在检查成员工作的时候才能有依据，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、对于可量化的活动在进行检查的时候，一定要使用管理工具表格。
C、只有经过各种量化数据统计、分析，统计结果可以清楚地显现出成员的工作从量变到质变的全过程。
D、分行经理可以凭借分析的结果对成员的工作做正确有效的指导。
E、对不可量化的活动在进行检查的时候要复杂一点，更多的是分行经理要参与过程。
F、尤其是在看房的环节上，分行经理可以采取抽样调整的方法进行调查。
G、在对客户、盘源跟进的内容的检查应该采取抽样方法。
11、概念“标准化”：标准化的过程实际就是把无法量化的活力标准化或模式化（作业指导书）检查的目的：
1、督促成员完成基本量的要求：
2、重点检查完成活动量的成员的工作“质”。
3、教会不会做的&39;成员“怎么做”。
4、说明“必须做”的必要性没事找事：无事生非。
5、在说明“必须做“的必要性环节，可以利用成员之间的比较心理与成员沟通工作要点：处罚未完成计划的成员是此项工作必做的动作，一定要做到违法“比究”按照分行的业务考核制度严格执行。
12、整理成员和自己的工作小结
分行经理应做到要求分行成员当天的工作小结和第二天的工作计划及活动量的完成情况的上面的形式给到自己。分行经理必须静下心来仔细的思考、统筹目的：
（1）帮助成员养成自我总结自我反省自我管理的习惯（在实际工作中，帮助员工养成好的习惯）。
（2）从中发现成员做事是否有计划性，有目的性，是否有思想。
（3）对分行经理的工作安排提供依据。
（4）为明天的工作做非常充分的准备。
最后建议分行经理尽可能地坐化分行，这样做可以充分表现出自己的敬业度，还可以给分行成员树立榜样。
四、分行氛围管理
（一）、营造和谐、紧迫，忙而不乱的氛围
如何营造氛围（制造羊群效应），任何人去分行，分行人员都必须问好。
（二）、理想的店铺氛围
1、每个人都在进行与工作有关的活动（打电话、沟通交流、搜索信息等）忙而不乱（分行经理，行政助理）。
2、每个人的表情自然，目光不呆滞，充满激情和活力3、没有嬉笑，打闹的情况4。杜绝脏乱在分行出现。要求分行经理用心找到调节分行气氛的方法，主要是要找到题材，核心的动作就是要————渲染、带动
（三）、在特殊的情况下需要分行经理特别关注
1、当分行有利好消息时，分行经理应当第一时间在分行内大肆渲染，借势造势。甚至是带有些夸张的成分都无所谓，尤其是在成员开单后效果是最好的。
2、当分行没有利好消息时，这时的分行就更要挺身而出，给所有的成员打气。将不利因素化为有利因素，改变成员情绪低迷的现状，同时给到成员一些压力。（危机处理）在这个环节还可以充分借助行政文秘的力量，效果也会很好。
3、在分行内有突发事件发生时，分行经理人这时需要做的工作是控制局面。不要让局面更加的恶化，绝对不可以火上加油。
（四）、分行常见现象
1、一些事没人做，一些人没事做。
2、没事的人盯着做事的人，讨论做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上级夸奖没事的人，因为他看到事做不成。
5、上级训示做事的人，因为他做不成事。
6、一些没事的人总是没事做。
7、一些做事的人总有做不完的事。
8、一些没事的人滋事闹事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变复杂的事。
五、分行执行力建设
（一）、锻炼员工队伍的执行力的关键因素
1、要让员工爱去拼。
2、要让员工会拼。
3、要让员工拼得有序。
（二）、执行力的认识
1、企业常见的执行问题
①。对执行的偏差缺乏敏感性。
②不注重细节，不追求完美。
③不会在职责范围内处理一切问题。
④不能也不想坚持公司的制度与标准。
2、执行力不佳的原因
①管理知道不严谨，朝令夕改。
②执行过程过于繁琐或与条款。
③缺乏将工作解决汇总的好方法。
④没有人监督，也没有监督的方法。
（三）、责任感：有效执行的保证
1、没有责任感，就没有执行力
①负责是每个人应有的品质。
②任何时候都要对工作负责。
③负责是要用生命去做的事。
2、没有责任感，就不会主动承担责任
①这是我的错“扯皮到此为止”。
②停止抱怨，想想怎样执行。
3、没有责任感，就没有工作绩效
①正直负责就是主动去做需要做的事。
②主动沟通此一味执行就更具有责任感。
③尽职尽责才会尽善尽美。
④责任无小事。
4、责任感，是执行力之源
（四）、如何提高执行力
1、提升执行力的关键在领导，需要解决的问题
A、领导对公司的制度是否认可。（充分认可）
B、领导是否能够做到身体力行。（以身作则）
C、领导的行动力如何。（雷厉风行）
D、领导的感召力如何。（一呼百应）
E、领导的说服能力如何。（巧舌如簧）
F、领导执行态度是否坚决。（意志坚定）
2、打造执行力文化团队，分行经理必须做的七件事
A、了解成员：建立与成员的偷偷渠道。主要的形式是面谈。多听多问：让成员说真话，做到知无不言，言无不尽，对成员提的问题要尖锐，提倡对话与争论合理冲撞。
B、面对现实：必须做到坚持事实求是。
C、设定目标确定优先顺序。
D、跟踪目标解决问题（目标管理）。
E、论功行赏奖优罚劣：有效的，有竞争力的激励机制。
F、让成员成长（系统的育人机制）。
G、了解自我（情感强度，真诚，自我意识，自我超越和谦虚）。
3、找准位置角色的转换
4、超越期望。（永远没有最好，只有更好）
5、不相信忏悔。（永远只有这次，没有下次）
六、倡导“合作、竞争、共赢”分行经营理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促进团队的发展。
（二）竞争的目的：良性竞争推动团队的发展，恶性竞争阻碍团队的发展。
（三）合作与竞争的关系是辨证的，任何团队在发展过程中都免不了两者的同时存在，但是，竞争的最后结果———竞合。
（四）合作战略必须的：
1、互利互惠，共同发展为原则。
2、诚信为前提。
（五）实际工作中经常出现的情况：
1、老子下第一，才能感来不主动合作。
2、心胸狭益，为了蝇头小利拒绝合作。
3、为了小团队的利益或是荣誉抵制合作制度。
4、辖区，区域很行根本没有积极向上的合作态度和制度。
5、“土匪”意识太浓6。不该合作的工作紧密合作。
共赢是多放利益的兼顾，共赢不仅给你物质上的财富，而且还给予你精神上的财富。
培训内容岗位职责篇6
岗位职责:
负责培训课程的需求分析与深入调研,设计培训大纲
对审核通过的培训大纲选择合适的教学策略
与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容
撰写讲师手册与学员手册,练习工具
设计课程作业,强化培训效果转化
在课程设计之初能够提炼行为改善点
课程结束后评估学员行为改善的达成率
根据效果评估改善教学方法与策略
完善作业指导书的逻辑与案例
对作业指导书开发成为内训课件
任职资格:
大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的.培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。岗位职责:
负责培训课程的需求分析与深入调研,设计培训大纲
对审核通过的培训大纲选择合适的教学策略
与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容
撰写讲师手册与学员手册,练习工具
设计课程作业,强化培训效果转化
在课程设计之初能够提炼行为改善点
课程结束后评估学员行为改善的达成率
根据效果评估改善教学方法与策略
完善作业指导书的逻辑与案例
对作业指导书开发成为内训课件
任职资格:
大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。
培训内容岗位职责篇7
1、本科以上学历，管理营销或相关专业;
2、5年以上市场营销策划经验，熟悉快消线下渠道活动方案的制定;
3、具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力;
4、具备全年促销活动规划和开展能力;
5、熟悉快消渠道的运作及相关运营，具备良好的市场规划能力，能独立运作市场;
6、良好的协调沟通管理能力，优秀的品德素养和团队协作精神。
培训内容岗位职责篇8
职责：
1、根据现有编制及业务发展需求，协助上级制定并执行招聘计划;
2、发布职位需求信息，完成招聘计划，对人员招聘到位率、招聘质量结果负责;
3、负责招聘渠道的开拓，招聘网站的维护和更新;
4、负责培训项目的实施，协助上级建立并优化培训制度、流程及体系;
5、负责培训相关活动项目的组织开展、拓展培训渠道和资源。
任职要求：
1、大专以上学历，人力资源管理相关专业优先，熟悉建筑装饰行业人才招聘及培训需求者优先;
2、有两年以上相关工作经验，精通招聘模块，有猎头、业务招聘工作经验者优先;
3、娴熟的面试技巧，招聘渠道熟稔;
4、具备较丰富的培训活动策划、实施经验，
5、工作认真积极，责任心强，主动性强，
6、具有良好的沟通技巧、组织协调能力、学习能力和团队合作精神。
培训内容岗位职责篇9
1、承担公司营销岗位的业务培训、日常指导和实施，协助各部门总经理带领营销团队通过培训考核，提升团队作业能力；
2、协助各部门总经理维护运营流程和规则，并根据相关信息提供合理的建议；
3、协助各部门总经理检查公司营销岗位人员的工作进度，监控运营效率，保持各业务衔接畅通；
4、响应客户及部门员工的疑问和投诉，解答员工疑问；
5、配合各部门总经理核查并反馈未达运营要求的情况；
6、完成公司领导交办的其它工作。
培训内容岗位职责篇10
1、负责单项目的开发管理。
2、组织人员进行单项保洁服务。
3、制定公司项目年度计划并实施。
4、负责对下属的管理、技能指导和培训。
5、保证保洁员工正确使用物料、药剂和设备并控制消耗。
6、协助项目经理开展工作。
培训内容岗位职责篇11
1、负责营销类课程、基金、信托等金融知识培训课程及公司内部通用类培训课程的开发与讲授;
2、开发培训课程，编制培训课件和建立企业培训资料库;
3、讲授培训课程，解答疑难问题等;
4、设计培训形式和方法;
5、撰写培训报告，反馈、评估培训效果;
6、实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈;
7、对于培训结果进行及时的总结，并进行相应的分析。
培训内容岗位职责篇12
工作内容：
1、配合培训经理完成日常的会议，整理资料，拟定培训工作计划，协助经理完成对新人的培训
入职要求：
1、年龄24-45岁，男女不限；
2、有良好的沟通协调能力、学习能力、认真负责、勇于进取；
3、身体健康、品行端正、有良好的服务意识、拥有清晰的&39;人生目标；
4、良好的亲和力、沟通能力及团队合作精神，能在压力下工作；
5、有客服、售后服务，销售等相关工作经验优先录用。
培训内容岗位职责篇13
1、负责培训项目的实施，并持续改善;
2、协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等;
3、协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施;
4、负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训;
5、设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况;
6、负责相关活动项目的组织开展;
培训内容岗位职责篇14
职责：
1、发布招聘职位信息，筛选评估简历;
2、负责邀约候选人面试及人资初试，安排复试与录用;
3、拓展招聘渠道，做好行业人才储备;
4、负责组织新员工入职培训，培训项目的跟进与组织实施;
5、负责培训课件的开发与评审;
6、负责表彰大会/企业文化等相关活动的组织与策划;
7、完成上级交办的其他工作。
任职基本要求：
1、性别：男女不限，形象良好;
2、学历要求：大专或以上学历;
3、工作经验：2年以上企业人力资源招聘工作经验;有制造或研发行业招聘/培训经验者优先;;
4、专业技能：了解各类招聘渠道，熟悉招聘及培训工作流程，有一定的识人技能与活动组织能力;
5、语言表达能力：有较强的沟通表达能力与组织策划能力;
6、电脑：熟练使用PPT等办公类软件操作。
培训内容岗位职责篇15
职责：
1、负责公司产品的销售及推广；
2、根据市场营销计划，完成部门销售指标；
3、维护指定区域老客户，开拓新市场，发展新客户；
4、负责销售产品的市场信息的收集及竞争对手的分析；
5、负责销售产品的销售活动策划和执行，完成销售任务；
职位要求：
1、性格外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
2、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
3、有责任心，吃苦耐劳，能承受较大的工作压力；
4、有强烈的赚钱欲望，忠于销售工作，愿意与企业共谋发展；
5、能够妥善协调好公司内外部关系；
6、专科及以上学历，市场营销，物流管理等相关专业优先；
7、有销售工作经验，业绩突出者优先；