区域经理什么岗位职责

明确职责可以帮助组织更好地实现其目标，同时也可以让员工更好地发挥自己的能力和价值。什么样的区域经理什么岗位职责才算是优秀的呢？这里整理一些区域经理什么岗位职责，方便大家学习。

区域经理什么岗位职责篇1

(1)对所辖区域的人员进行赋能培训，包括但不限于规则/业务流程/系统等的宣导赋能;

(2)负责所辖区域的经营分析、数据挖掘、销售数据收集、整理、上报等相关经营管理工作;

(3)定期对门店人员进行B端及C端产品培训并加强线上运营;

(4)协助总监完成区域业务的目标计划、管理区域内运营业务，从而促进业务目标的达成;

区域经理什么岗位职责篇2

1、与公司高层对接，制定战略发展方针和工作目标

2、细化门店管理路径，落实各项工作开展

3、负责门店综合营运管理，包括营业安全管理、经营管理、人员管理等，保证连锁店正常运营秩序

4、协调门店内日常经营活动，及时根据竞争对手及市场的情况调整经营策略，并提出可行性建议

5、负责内外协调安排,进行各种促销活动的跟踪、核查工作

6、针对公司现状，建立完善系统的连锁运营管理机制

7、完成领导指派的阶段性任务工作

区域经理什么岗位职责篇3

1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等;

2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法;

3、收集、利用市场信息;

4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户;

5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。

6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。

7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。

8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。

9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。执行力：结果第一;永不言败;信守承诺。

区域经理什么岗位职责篇4

1、负责团队建设、管理;

2、负责团队成员日常业绩督促，电话营销，团队内培训;

3、协同公司资源为客户提供必要的证券二级市场、一级市场服务;

4、完成营销团队分配的客户开发和销售任务，团队新人的培训和管理;

5。、协助完成外部渠道的业务协调与联络工作，建立新的合作渠道;

6、通过公司平台，积极开拓跟踪合作渠道的高净值客户，有意识的进行非通道业务的拓展;

7、完成前期岗位专业性工作的基础上，有计划的进行各方面团队建设工作，定期组织参与员工的培训和考核工作。

区域经理什么岗位职责篇5

1、营业部营销体系的建立、管理和完善工作;

2、营业部营销团队及营销组织的建设、支持、管理和培训工作;

3、落实总部下达的营业部营销政策和考核任务，拟定并组织营业部财富管理营销策略、计划的实施，追踪市场动向，并依据环境变化，及时作出相应调整;

4、跟踪、检查、督导各营销组织经营目标的进展状况;

5、审核营销组织设立、变更、撤销等相关文件;

6、发掘和培养各类营销专业人员;

7、协调营销中心内部组织和人员关系，协调营销中心同客服中心等部门和人员之间的关系;

8、拟定营业部各类营销管理办法;

9、与营业部签订的经营管理《目标责任书》中设定的经营目标并组织落实。

10、完成公司及营业部安排的其他工作。

区域经理什么岗位职责篇6

1、策划区域市场布局、经销商体系、价格体系及销售模式。

2、依据合同签定，细分月/季任务，促进客户回款，完成区域销售任务。

3、督促/引导客户进行产品陈列、样品管理，专卖店维护。

4、加强对导购、业务员的销售培训，引导客户加强销售能力。

5、引导/促进客户加强团队建设与管理，逐步实现公司化运作。

6、协助客户进行分销、家装渠道建设与工程推广，并作备案。

7、定期回访分销商，促进销售，收集信息，及时处理，避免呆滞网点。

8、策划品牌推广，积极引导客户投入广告，组织小区推广及节假日活动。

9、积极开发新市场，杜绝空白地区。

10、积极推广新产品，引导/督促客户上样备货。

11、做好经销商库存管理，保证区域市场供货。

11、做好代理商档案、分销商档案、工地信息档案等。

12、协助经销商做好分销、业主、木工及锁匠信息档案。

13、组织主持经销商的业务会议，落实月度目标工作。

14、积极反馈市场信息，并提出优化市场方案。

15、积极完成上级交代一切任务。

区域经理什么岗位职责篇7

1、具有巡展、会议、活动策划、工作经验;需要有大型活动执行，组织，培训经验。

2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;

3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;

4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;

5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;

6.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作;

7.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

区域经理什么岗位职责篇8

1.负责所管辖片区内各物业管理处的全面工作管理。

2.负责所管辖片区内物业费的收缴工作的计划、监督、执行工作，充分调动各岗位人员以提高物业费收缴率，了解片区内各项目年度经营责任指标情况，对各项工作进行指导和决策。

3.负责制订区域工作目标和计划、工作协调，根据公司绩效考核制度，按时完成对各项目经理的绩效考核。

4.对外与政府部门建立良好的公共关系等，维护与房管局、街道、社区、派出所、业主委员会等相关部门的关系。

5.积极响应集团及公司号召，完成领导安排的其他工作。

区域经理什么岗位职责篇9

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

__将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

__根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

__制定有效，切合实际的目标；切忌盲目制定不符合实际的目标

__如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由；切合实际，合理的`与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

__区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

__当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

__区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

__分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

__所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

__所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

__每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

__各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

__区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

__区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

__区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

__区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

__区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

__区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

__每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

__每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰（例：优秀店长，优秀导购等）

4。后勤管理

__及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

__及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

__及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

__区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理什么岗位职责篇10

1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

2、销售回款：指导下属收集信息、评估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收;

3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;

4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的`实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;

7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;

8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。