车间主管个人职责
制定职责时，要根据公司的总体目标与业务流程，确定岗位存在的目的。什么样的车间主管个人职责才算是优秀的呢？这里整理一些车间主管个人职责，方便大家学习。
车间主管个人职责篇1
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善措施，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
车间主管个人职责篇2
车间主管岗位职责
1．车间维修人员的工作合理安排及车间看板的.调整。
2．开展并控制车间5S具体实施。
3．负责重大质量事故的处理。
4．维修车间的安全生产和环境保护。
5．负责车间专用工具的使用及保管。
6．负责同SGM售后服务部的联系，以得到技术援助。
7．控制维修质量及生产成本。
8．协调车间与业务接待间的关系，保证车辆维修的按时按质量完成。
9．对车间管理人员和维修工进行考核。
10．负责所辖员工的半年培训需求及计划。
11．负责车间工作流程的不断优化。
车间主管个人职责篇3
1、负责新调未料等产品开发前的调研及组织讨论;
2、编制新产品的.研发计划及预算并组织实施;
3、新品研发的成本核算和控制;
4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。
5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;
6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;
7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题，并做记录;
8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。
车间主管个人职责篇4
一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作，对企业要忠诚，对工作要有责任心和敬业精神。
二、车间主管必须服从经理统一管理，有异议必须及时沟通，并先执行再提出。
三、负责落实实施公司下达的`生产任务，并认真做好分解、调度安排工作，确保生产顺利进行。
四、提起做好生产准备工作，指导监督操作过程，确保质量关。
五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理。
六、负责车间制度的实施、执行，确保公平、公正。
七、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。
八、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。
九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。
十、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。
车间主管个人职责篇5
1、负责组织人员开展厂房、设备设施URS起草及审核工作;
2、负责组织人员开展厂房、设备设施验收、安装、调试及确认等工作;
3、协助研发中心项目相关技术人员编制及完善制剂工艺优化方案;
4、按照制剂工艺优化方案协调研发中心及车间生产人员落实，推进;
5、负责组织人员编辑及审核相关管理文件、实验及生产记录、操作记录、工艺研究及技术转移;
6、根据生产指令，生产前，检查相应原辅料、包装材料批号及库存量，并督促物料采购、检验、放行等进程;
7、日常监督协调车间各工序组，严格按照工艺规程及GMP要求进行生产;
8、组织车间人员对发生的各种问题及偏差进行分析或协助质量部门开展偏差调查及原因分析，并制定有效的纠正与预防措施;;
9、组织车间人员按要求完成生产区及生产区内设备日常清洁维护;
10、严格遵守公司管理制度，服从工作分配，遵守劳动纪律。
车间主管个人职责篇6
负责组织生产、设备、安全检查
负责做好生产统计核算基础管理
合理的安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本
负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作
对人员的工作做定期检查、考核和评比
完成上级交办或相关部门提出需要协调的工作
负责车间人员的合理调配，下调车间员工的思想工作
对食品生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
车间主管个人职责篇7
1、根据计划和资源，合理分配生产任务。（机台、物料）
2、跟进生产计划的落实，发现偏差及时纠正。
3、对产品质量的监控，及时处理品质异常。
4、确保生产物料的&39;合理使用，严格控制损耗，杜绝浪费。
5、定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。
6、跟进车间6S管理工作。
7、负责处理车间日常事务性工作。
车间主管个人职责篇8
一、负责合理安排维修人员的工作及车间看板的管理、开展并控制车间6S的具体实施，并保证本部人员有良好的工作状态。
二、负责督促员工对车间工具、设备的定期保养和维护，并作记录。
三、负责车间安全生产环境卫生的管理、物品规范摆放，监督员工做到油、水、物件，“三不落地”。
四、负责协调与各部门的关系，控制维修质量及生产成本，确保车辆维修按时、按质完成。
五、负责车间管理过程中的事务处理，并及时向管理层反映。
六、负责定期召开会议，使车间工作流程不断优化与改进，以提高工作效率。
七、负责确定维修员工的培训需求及计划制定，平时对本部人员岗位考核并及时上报和存档。
八、负责质量管理体系中的相关工作。
九、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。
车间主管个人职责篇9
1、合理安排车间内各项工作，确保服务核心流程的有效执行；
2、制订维修车间员工的再培训建议，并与技术经理协商实施再培训；
3、通过抽样检查对车间工作质量进行控制；
4、确保维修车间的良好形象。
车间主管个人职责篇10
1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
车间主管个人职责篇11
◆车间监督（监督车间的安全、卫生、消防状况）；
◆维修车辆的调度（根据各组状况调配维修车辆）；
◆监控车间维修状况（维修车次、维修内容、维修进度、维修质量），确保交车时间。
◆协调车间与各部门之间的.沟通（前台为主、销售部、新车部、零件部等）
◆监控车间工作人员的工作状况（工作效率、工作质量、工作态度）
◆生产过程的培训（协同总监进行工作安全、工作方式、工作技巧的培训）
◆向各领班提供工作协助（当某领班休息时履行某职责）
◆主持召开每日例会（每天早上8：30前集合车间人员人数，统计出勤率）
◆统筹工场全部人员工作安排、生产安排及班组长的评分
◆负责工作区域的安全（安全、防火、卫生）
◆完成领导交付的其他工作
车间主管个人职责篇12
1、根据车间生产计划合理安排人员班次、提高生产率，保证生产任务的&39;完成；
2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训；
3、负责对车间工作人员的考核、晋升；
4、负责车间现场管理，执行6T规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件；
5、负责监督生产工艺的严格执行，保证产品符合食品卫生安全要求；
5、负责生产设备日常使用，保证设备正常运转；
车间主管个人职责篇13
1.管理全体技术人员，完成整个项目的日常工作量要求，考核出勤率，保证项目优质、低价、按时交付。
2.与不同的利益相关者或部门进行协调，确保不同的技术人员有足够的`日常工作，并确保他们的高效率符合环境、健康和安全要求。
3.评估所有技术人员的绩效，提升他们的能力。
4.维护车间设备、机器和设施确保技术人员通过内部或外部教育和培训课程获得必要的能力和技能。
5.确保技术人员执行工程部的工作流程确保车间6秒。
6.根据任务、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员与下属进行对话。
7.计划和管理装配包装工具、测量工具管理和校准、技术人员日常工作的货架。
8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。
车间主管个人职责篇14
1、负责装配车间各生产线的生产运作，根据生产计划合理组织生产，并检查、指导生产计划的执行情况，确保按时按质按量完成生产任务；
2、负责装配车间新机型装配团队组建，与技术开发、工业工程等部门合作按照项目进度准时完成机器的安装调试。
3、负责装配车间装配工艺的制定及标准化作业指导书的`编制；
4、主导装配车间生产流程、产线布局等的持续改善，提高生产效率；
5、负责产品生产过程质量控制，对质量问题进行原因分析及制定改善措施，协调、解决并反馈前道工序产品质量问题；
车间主管个人职责篇15
具体任务：
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的`生产计划，主动提前了解各项准备工作（面，辅料，工艺，设备，仓库，等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序工价的合理性，协助人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
责任：
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
车间主管个人职责篇16
一、安排工作任务力求科学合理，劳逸结合，方便关心员工。
二、负责生产车间的环境卫生及财产安全，工具实行货币花到人。
三、向公司收集员工提出的合理化意见和建议。
四、负责降低损耗，减少浪费，提高效率，提高效益。
五、负责车间的水电气的`合理利用并每天填写生产报表及工作日志。
车间主管个人职责篇17
1、对工厂生产任务进行整体计划，并对整体任务进行合理分配，组织相关人员对计划的实施。
2、制作生产指南，单款工序表，预审单价，审批产前板优化相关工艺。
3、管理指导培训各组长，相应生产技能知识。
4、定期开展例会，要及时修整对任务实施的偏差，并传达公司实时最新要求。
5、对工厂生产货品的质量进度进行全程监管，要能及时处理反馈相关突发情况。
6、制订部门制度，及工厂人事招聘等相关日常事务。
车间主管个人职责篇18
1.根据生产计划员下达的生产计划产量与交期要求，合理安排生产及进度跟踪，确保如期完成生产任务。
2.优化生产工序流程，提高工装设备的利用率，提高生产效率，降低单位产品的.制造工时。
3.协助相关部门对关键异常问题的分析、解决，以达到降本增效的目的。
4.制定岗位培训内容与培训计划，执行、监督对新员工进行上岗前作业培训。
5.根据产品质量要求与工艺标准，严格把关制程产品质量关。
6.对生产现场及各类设备、工装、夹具等进行危险源排查，以预防为主，消除安全隐患。
7.完成上级主管交办的其他任务。
车间主管个人职责篇19
1、对生产总监负责，全面负责车间各项管理工作；
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项考核指标的&39;完成。
3、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施；
5、负责生产用品用具的挂管理和整理；
6、负责车间员工的日常管理和车间干部的培养培训工作；
车间主管个人职责篇20
1、规范车间作业流程，合理安排和调度车间员工维修任务;
2、监督、检查员工按标准工艺作业，确保安全、高效、有序生产，负责车间维修看板的管理;
3、内部技术培训计划，组织技术攻关，并定期组织内部人员的培训等;
4、维修车间的现场管理，对车间的&39;车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督;
5、负责车间内部安全管理和5S管理;
6、控制维修质量及生产成本;
7、做好上级交代的其他工作。