厂长有哪些职责

通过明确每个职位的职责，可以更好地评估员工的能力和表现，并为其安排最适合的工作任务。写好厂长有哪些职责是有技巧的，接下来给大家分享厂长有哪些职责，方便大家学习。

厂长有哪些职责篇1

1、制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料;

3、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;

4、根据生产需求,编制物质采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物质;

5、下达生产任务后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后、缓急制作;

6、做好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率何利用率;

7、负责生产中的技术和质量保证问题,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报上司。

8、负责制定生产工艺,处理生产过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

9、负责控制内部生产的质量,解决影响生产质量的各种措施;

10、负责生产过程中的安全措施;

11、负责控制生产成本、组织革新、提高效率,并进行下属基层管理干部的培养;

厂长有哪些职责篇2

1、认真学习技术，掌握各种车辆维修、保养知识、能处理各种故障。

2、按维修单项目进行维修作业，不得漏项。保质保量按时完成检修任务，缩短检修周期，做到安全无事故。

3、严格执行汽车维护工艺规范和修理技术标准进行维修作业。

4、严格按照各工位工序安全操作规程进行作业，杜绝事故发生。

5、在进行维修作业时，如发现安全关键部位存在隐患或故障，应及时通知该车司机或负责人，不得擅自处理。

6、妥善管理专业设备和工具，回收好更换的配件，修旧利废、节约材料、随用随领，更换配件以旧换新，降低维修成本。

7、管理好修理现场，做到零部件按规定摆放，整齐有序，现场环境卫生清洁。加强易燃品管理，防火防盗。

8、严格劳动纪律，完成公司交办的各项任务。

厂长有哪些职责篇3

厂长也有很多种职称之分，有技术厂长，有生产厂长等。根据公司的生产产品，对于其厂长岗位职责的制定都不同，以下为生产厂长岗位职责说明，请参考。

1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；

4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；

5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；

6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；

7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；

8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的`市场竞争力；

9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；

10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；

12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；

13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；

14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；

15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；

16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。

19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；

20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

厂长有哪些职责篇4

1、对工厂负安全领导责任。

2、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案。

3、组织落实公司的`安全生产规章制度、安全技术规程，组织编制安全技术措施计划，并组织实施。

4、领导监督车间改建、扩建、新建项目严格执行“三同时”工作。

5、组织参加车间重大伤亡、火灾、爆炸等各类事故的调查和处理工作。

6、督促检查车间安全生产投入的有效实施，协调重大安全隐患的整改。

7、监督车间的安全管理，经常巡回检查。

8、直接领导安全管理机构的工作，定期检查和听取安全技术管理机构的工作汇报。

厂长有哪些职责篇5

1、审核监督物料的出入库;

2、负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;

3、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性;

4、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;

5、负责对人工、制费进行归集和核算;

6、负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析;

7、负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行;

8、负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表;

9、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;

10、评估成本方案，及时改进成本核算方法;

11、加强成本与在制品的核算，及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;

12、参与公司成本报价，审核材料采购成本;

13、配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;

14、配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。

厂长有哪些职责篇6

1、客人来访本工厂必须进行登记才允许入内。

2、所有人员(包括客人)携带工厂物品出门时，须凭仓库开出的出库单才予放行。出库单月底统一交到财务处。

3、工厂人员在上班时间外出办事，门卫必须询问并记录出入时间。

4、工厂人员因急事提前下班，须将请假条交给门卫方可放行。请假条月底统一交到财务处。

5、门卫负责监督员工打卡考勤，任何人不可以代替他人打卡。

6、门卫负责管理工厂办公场所的汽车场、自行车停放秩序。自行车进出办公场所大门均应下车推行。

厂长有哪些职责篇7

1.执行公司的各项规章制度及总经理的工作安排。

2.负责生产的全面工作，按时完成总经理下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4.做好各生产车间的现场管理开展工作。

5.负责制定生产部门的日、周、月、年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织、制定生产部门内部的各类规章制度，拟定车间管理人员的考核标准、岗位作业指导书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的`用人机制和激励机制。

7.配合行政综合部负责生产部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其它部门工作，

9.定期向总经理汇报反应生产部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

厂长有哪些职责篇8

1、组织建立和完善生产指挥系统,制定生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好车间的协调,组织分配人员,平衡调度设备材料;

3、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备完好率和利用率;

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理;

5、负责制定加工工艺,处理加工过程中出现的各种问题,协调与相关部门的关系;

6、负责控制内部加工的质量,解决影响加工质量的各种措施;

7、负责生产过程中的安全措施;

8、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

厂长有哪些职责篇9

生产厂长是对公司总经理负责，具体负责指挥、协调公司的整体运作的高级管理人员。身为工厂最高领导，通常会成为公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与、讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。协助总经理做好所辖部门的人事工作，合理安排、配备生产员工及管理人员。

1．职务名称：生产经理

2．直接上级：公司总经理

3．直接下属：生产主管、仓储管理人员、运输队

4．素质要求：

（1）大专及以上文化程度,具有五年以上生产管理工作经验。

（2）身体健康,责任心强，热爱本职工作。

（3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的.重大质量、安全问题的指挥能力，具有一定的书写能力及较强的语言表达能力。

（4）具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。

（5）能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。

5．本职工作：

全面负责本部的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。

6．直接责任：

（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提1

高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办工作分析例会，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。

7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。

8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对本部因公出差人员有批准权，对出差费用有审批权。

（8）对生产部的管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。

9．管辖范围：

工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。

江苏中兴达石材有限责任公司二O一三年12月2

厂长有哪些职责篇10

生产厂长隶属总经理的领导和监督，是总经理的代言人，对公司各项规章制度直到上传下达的作用，将对全厂的生产经营活动全面指挥并全面负责。

1、带领全厂员工提高思想品德素质，树立时间观念、质量观念，提高管理意识和品质意识，以厂为家，探讨现代企业管理模式，用科学化、规范化和程序化的方法管理工厂，不断提高企业素质。正确处理董事会、企业与员工三者的利益关系，为本厂的发展贡献力量。

2、负责全厂生产工艺流程、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证生产各环节畅通。

3、负责各类生产下单的'审批工作，协调各部门保质保量按时完成任务。

4、负责全厂员工的选拔培训、绩效考核，不断提高全厂员工的综合素质。

5、定期召开有关会议，认真听取各部门工作汇报，总结和指导各部门工作；研究、解决厂内外有关重大问题，定期向董事会总结汇报各项工作，并提出发展计划与建议。

6、坚持以市场为导向，以公司利益为中心的指导思想。合理组织人力、物力和财力为公司发展出策。不断提高企业的竞争能力和应变能力。

7、建立、修改或废除有关各项规章制度，依照规章制度，实施奖罚权。

8、结合工作需要和个人工作能力，提名任免或招聘各班组管理人员。