生产部的经理的职责

明确的职责分工可以让员工更加清楚自己的工作范围和责任，减少工作中出现的推诿和扯皮现象。下面小编给大家提供一些生产部的经理的职责参考，希望对大家写生产部的经理的职责有帮助。

生产部的经理的职责篇1

1、根据生产排程，每日负责发料单、调拔单、退料单等单据的列印、发放；

2、负责产线不良品定期报废；

3、负责剩余物料、各部门领样的杂收发；

4、负责样品库的管理（进、出、存管理）及每月盘点；

5、根据PMC每周整理的欠料表跟催各部门及时入库；

6、每月负责生产线边仓盘点稽核；

7、负责生产超领数据的汇总、分析；

8、负责生产异常领料的管控；

9、负责工程备品备件的管理。

生产部的经理的职责篇2

1、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活安排），各风电场必须执行。

2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。

3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。

4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和设备的安全负责，可合理调配人力、物力，迅速果断处理风电场事故和其它突发事件。

5、在组织生产过程中，具体贯彻公司各项规章制度,组织制定和完善安全生产的&39;组织措施和技术措施。

6、按规范化管理要求，切实做好部门运行、维修、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实纠正习惯性违章。

7、负责审查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。严肃对待风电场发生的事故、障碍、异常，主持事故调查分析会，根据四不放过的原则，做到原因清楚、责任明确、防范措施落实。

8、积极支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透明，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。

9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。按照公司和6S的管理理念进行管理与生产。

10、以和谐、及时、妥善、协作的作风与方法工作，保证工作质量。

11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。发现问题及时纠正，分析原因、落实责任、制定防范措施。

12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。

13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》督促、监督各值执行并建立各项预防措施。

14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。

15、做好员工的培训工作，注重实效，不断提高员工的企业文化素质、技术业务素质、团队精神。

生产部的经理的职责篇3

1、对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。

2、对生产计划、调度的合理性负责。

3、对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。

4、对公司安全文明生产及生产环保工作负责。

5、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

6、对生产系统预算开支的合理支配负责。

7、对生产系统工作程序的正确执行负责。

8、对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况。

9、对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。

10、对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。

生产部的经理的职责篇4

工作职责：

1.负责LED照明产品的生产和供应工作，负责供应商和合作厂家的管理，产品资源和生产资源的整合、调配，产品的选型、优化、生产、仓储、发货等工作；

2.对产品质量、产品的成熟量产、销售订单的按时交付负责。

3.组织产品生产（自产）及产品的二次研发改进，保证产品在市场竞争中的优势地位；

4.不断整合同行厂家的优秀产品进入我方的产品库并上传电商平台和线下渠道销售。

职位要求：

1.全日制本科学历，电子电路、半导体或LED相关专业；

2.有丰富的LED照明成品灯生产管理及供应商管理经验；

3.熟悉LED成品灯的生产，有较好的电子电路基础，熟悉工程制图及线路板设计相关软件，熟悉LED生产企业的主要认证要求及相关常识。

4.较强的组织协调、沟通及管理能力。

生产部的经理的职责篇5

1;负责生产部的生产任务各车间分解及绩效考核;

2;制定生产部规章制度并监督执行;

3;制定合理的生产计划，安排和控制生产作业，跟踪生产进程、按时完成生产目标;

4;提高生产效率和改善产品质量，作出相应计划并实施;

5;优化管理，进行生产成本的控制

6;督促车间工艺流程改进，推行流程标准化和程序化作业

生产部的经理的职责篇6

一、岗位名称：

生产技术部经理

二、直接上级：

生产副总

三、工作本职：

公司的生产组织与管理工作、公司的工程技术和材料采购的管理

四、主要职责：

1．生产组织和安全生产工作；

2．《生产计划》的编制工作；

3．生产核算体系的建立与完善；

4．大、中修及改造的组织编制；

5．检修方案的审核；

6．《材料购置计划》的审核；

7．工程技术和材料采购的管理；

8．新产品开发方案的考察、论证和审核；

9．大型技术改造项目的考察、论证和审核；

10．新产品和大型技术改造方案的组织实施；

11．新建项目合同的审核；

12．采购合同的审核；

13．采购物品价格的&39;审核；

14．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；

15．本系统主管的提名和员工的聘用。

生产部的经理的职责篇7

一、目的.：

明确岗位职责，确保公司药品采购渠道和采购品种的合法性。

二、制定依据：

1、《中华人民共和国药品管理法》

2、《药品经营质量管理规范》

3、ISO9001

三、管理者：

采购部经理、副经理

四、职责内容：

1、加强对药品采购人员的质量意识教育，坚持“质量

生产部的经理的职责篇8

1、根据公司战略思路和要求，完成采购管理体系的建立，以及采购管理制度、管理办法、操作规程的制定和完善

2、根据公司整体规划，主导做成生产采购半年度与季度采购计划，分工合理明确，与采购部生产部成员共同完成。

3、包括采购方案的编制和实施，采购产品的选型，新产品研发前期介入，供应商的洽谈和筛选，成本核算等

4、根据公司业务发展状况及销售情况，编制并落实采购计划，包括：订单、到货的进度跟踪、生产进度等

5、负责采后流程的配合及管控，包括质量抽检，财务协同及采购付款

6、协调仓储部门确保需求产品按质保量得倒供应，配合财务部门做好成本核算和成本控制工作，同时积极、镇定面对突发状况，并提出有效的应对解决措施

7、负责样品及大货材料的实时进度跟踪，对异常问题进行及时协调处理，确保样衣及大货准时交货。

8、实时掌握生产进度和材料配套需求；做好配套管理的调配，确保按时按质按量地将物料购回。

9、熟悉每家供应商的&39;实际情况，包括管理结构，生产实力，品质管理，进度状况等，并长期做好良性沟通。

10、明确告知并教导供应商我司的品质和测试要求，并且要求供应商自我提前检测，供应商送到我司的材料必须符合我司的测试和品质要求标准。

11、新供应商的开发，建立分类供应商资料库（同类不少于三个合格供应商资料，五个备选供应商，随时可以备选）。

12、及时有效的解决来料品质出现的异常，及时配合品质部门对供应商做好品质改善，协调，预防等处理政策。

13、与供应商定期对供应商进行评估，对不合格供应商进行警告，每月进行评分，每季度进行筛选，每年评分低于公司要求的将终止合作。

14、检查审核下属完成日常工作和呈报文件的准确性，及时性。

15、制定供应商评估与奖惩制度与规则，并主导推动与落实。

16、召开部门每月内部检讨与改善会议，总结上月不足及调整下月改善与工作计划。

17、组织成员对所采物料生产厂家进行流程和品质控管的学习。

生产部的经理的职责篇9

岗位职责：

1、全面统筹和规划公司及各子生产公司的生产运营管理；

2、组织制定并监督实施公司的整体生产运营战略，组织协调内外部资源，确保完成全年生产经营目标；

3、制定分子公司组织体系和业务体系，全面主持项目公司的日常运营，提升业务营运效益；

4、结合现阶段资源与人员，建立专业化的运营管理团队；

5、建立和完善工厂内部管理体系；生产管理体系、质量管理体系、安全管理体系等确保产品质量，严格执行工艺规程和生产操作规程，各项费用的有效控制；

6、随时掌握生产状态，协调各子公司及事业部之间的沟通与合作，及时解决生产运营过程中的重大问题及难题。

生产部的经理的职责篇10

1、根据生产进度单和工厂加工情况以及工地现场施工需求，掌握产品的生产进度，根据订单要求发货，提前一天通知物流公司，并协助仓库分拣该订单的配件。

2、负责发货准备，配备发货单，分料及安装图，原材料质量证明书测报告，合格证和材料进场报验表。

3、熟悉仓储库存管理流程，掌握进销存管理基本知识并熟练使用各种应用软件。

4、负责仓库物资“进销存”软件录入操作和管理，与仓管、采购、会计配合，对物资材料进/出库账目进行核算，制作材料月统计报表（附出入库、送货发货单）及月底材料库存的盘存表等；

5、严格执行财务制度，忠于职守，实事求是，全面、准确、及时上报统计资料；

6、协助采购经理处理一些采购方面的工作。

7、协助开展一些办公行政工作，如快递收发，货运登记，办公资料上传下达，生产安全检查台账，安检资料的归档及完善等；

8、协助做好领导安排的其他工作。

生产部的经理的职责篇11

1.负责加工部门的生产全盘管理，统筹部门的生产计划，将生产工作任务纳入到各部的班组中，以确保按质按量达到客户的交期;

2.生产成本管控，如何减少生产中造成的浪费，产前与工程部门及相关人员保持沟通共同讨论影响生产的&39;问题，以避免不必要的生产成本;

3.部门人员的调配，对下属的绩效考核，生产报表审核;

4.协调生产品质工程各部门的工作，提升工作效率，降低产品成本。

5.对新员工入职培训和员工岗位培训，基层管理班组长的会议举办，检讨生产问题找出解决方案;

6.生产异常处理与解决，改善产品质量，提升生产效益，跟进PDCA管理;

生产部的经理的职责篇12

1、按照部门业务专业划分，负责对应采购物项的采购招标工作；

2、协助部门经理开展本部门各项日常工作，经理外出时由经理授权可行使经理职权；

3、参与编制对应专业采购项目的采购计划、招标计划、资金计划付款计划；

4、参与重大设备、大宗材料的招标组织工作；

5、审查部门年度资金计划、月度付款计划；

6、协助处理重大采购供货进度问题；

7、协助处理重大质量问题；

8、组织开展新产品、新工艺的调查研究工作；

9、参与与项目、技术等相关部门的联系和协调工作；

10、组织对供应商进行考评；

12、配合工程部制定装修标准；

13、采购成本分析，实现成本目标，寻找成本降低方案；

14、完成上级领导交办的其他任务。