财务经理是什么职责
每个员工都应该明确自己的职责范围和工作任务，认真履行职责，为企业的发展和运营做出贡献。如何写出优秀的财务经理是什么职责？下面给大家分享一些财务经理是什么职责，希望对大家有所帮助。
财务经理是什么职责篇1
(1)主持集团公司财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作
(2)执行总经理和财务总监有关财务工作的决定,控制和降低公司成本费用，审核监督资金的使用及财务预算
(3)负责运营资金的管理，定期汇总、分析分公司的资金预算
(4)负责审核会计报表、财务预算、内部考核报表的汇总分析
(5)负责组织年度所得税清算及财务审计
(6)定期或不定期地组织会计人员对下属公司、进行财务检查，监督下属公司执行财经纪律和公司相关规章制度
(7)负责部门的工作绩效考核
(8)完成集团领导交办的其它工作
财务经理是什么职责篇2
1.按照企业会计准则和财务制度，对AP凭证进行审核;
2.在Oracle财务系统里，进行账务核算;
3.维护固定资产、现金管理、项目管理等台账;
4.每月准备帐目核对和财务报表，确保完整性和正确性，满足所有法定和财务要求。
5.每月完成纳税和统计申报;
4.负责关联公司间的会计记账及对账、付款结算;
5.下载银行对账单，并完成银行对账;
6.准备相关费用的付款申请;
7.辅助日常开具发票，定期抵扣发票;
8.打印，整理并装订凭证;
9.展会合同的核对和整理;
10.部门或主管安排的其他工作。
财务经理是什么职责篇3
1、负责每月国地税各项税务申报工作。
2、做好发票领购、开具、抄报税工作。独立完成对外工商注册年检，涉税申报，银行业务等工作事项。
3、独立做账，以及对财务报表分析。
4、配合公司办理经营所需的工商注册、年检、税务申报等对接工作。
财务经理是什么职责篇4
1、负责公司往来账款的记录，清查以及核对工作
2、管理公司固定资产成本核算
3、负责公司所有报销事宜处理
4、负责管理公司工程项目成本核算以及应收账款
5、负责输出公司半年度，年度财务报表
6、负责处理公司相关税费事宜
财务经理是什么职责篇5
一、1、提出财务人员任免名单；
2、确定培训计划，并组织实施；
3、提出用人计划及初试意见，内部机构和岗位设置方案；
4、是部门内违规违纪或舞弊的第一责任人。
二、1、确定主管级工作计划，起草年度工作目标和总结；
2、签署财务人员绩效考核表；
3、提出财务人员薪资调整名单和幅度。
三、1、根据内部主管级要求协调内部事务、解决纠纷；
2、组织财务部例会；
3、接待、处理公司财务、审计检查工作；
4、负责所在公司财税检查工作完成。
四、1、组织、实施分公司预算，编制、签署财务预算计划；
2、编制、审定预算执行分析报告；
3、负责商业计划书财务部分的起草。
财务经理是什么职责篇6
1、协助主管完成日常事务性工作，协助处理帐务；
2、申请票据，购买发票，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报；
3、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票；
4、协助财会文件的准备、归档和保管；
5、固定资产和低值易耗品的`登记和管理；
6、负责与银行、税务等部门的对外联络。
熟悉公司运作部门运作，以便协同工作及提升将来财务管理工作
财务经理是什么职责篇7
一、监督、检查、指导、配合、支持的工作：
1、完善公司各项管理制度和工作流程，确定业务流程的.关键控制点，并监督、检查流程实施情况，对不完善的工作流程提出改进措施，堵塞漏洞，防范风险。
2、资产的监督检查。
（1）货币资金的监督检查：不定期抽查现金账，清点库存现金是否与账面相符。不定期抽查银行存款账是否与实际相符。对现金收付业务进行审查，及时发现钱、款、账、物管理方面的问题。
（2）存货的监督检查：对各店物资采购、物资领用、物资盘存的监督检查。
（3）固定资产的监督检查：对固定资产的入账、增加与减少、折旧、结存的监督检查，确保公司财产安全。
3、收入、成本、费用的监督检查：遵循收入、成本、费用相互配比的原则，审核其准确性、真实性、合法性。严格执行资金支付及报销制度。
4、经常到各店进行检查。
（1）检查收银员及吧台其他操作人员是否按规范程序操作，营业款是否如实反映，现金是否如实上缴，如果发现收银员或其他操作人员不按规范操作的，应立即纠正，并将情况及处理意见及时向上级领导反映，以防止情况再发生，确保公司不受损失。
（2）检查仓库物资的收、发、存工作，库管必须严格按照仓库管理规程进行日常操作。对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因。检查仓库的安全、整理工作，检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，以保障库存物资完好无损。收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单。严格把好质量、数量关：属不符合质量要求的，坚决退货，对不够斤两的物资一定要据实验收；发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发。
（3）检查各店厨房各档口日清填写情况，要求日清准确，检查菜品出品单盘净重是否合格，便于准确计算跟踪单品毛利率。了解后厨菜品出品全过程，从清洗——粗加工——细加工——装盘——出品，全面掌握，并观察在此过程中有无浪费现象，有否改进措施。
（4）检查驻店会计是否按工作流程监督、检查、指导、配合、支持单店的工作，听取驻店会计汇报，和各门店、各部门负责人做好沟通。关注跑冒滴漏，关注成本费用，并及时就发现的问题和店长沟通，对问题处理结果进行跟踪。如不解决要上报总经理。
5、参加公司相应财务数据的审计工作，特别关注应收账款和应付账款。组织编制公司年度、月度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施。分析经营管理工作中存在的问题，及时向上级领导提出建议，促进公司不断提高管理水平。监督、指导、调控公司各门店的财务工作，完善内审环节，加大稽核力度，提高内审的工作绩效。
6、熟悉公司各项财务制度，熟悉并掌握财务部各岗位工作流程，实施会计基础工作的制度化、程序化、规范化，负责对部门员工的业务指导，使公司财务工作向正规化、系统化、数字化方向发展，加强财务监管力度，驻店会计深入单店一线工作，保证财务基础数据的精准，发现问题在一线，解决问题在一线。
7、负责公司资金的管理、利润分配以及临时性工作。
8、参加公司各类经营会议，及时、准确提供公司会议所需财务数据，参与公司经营决策。
二、日常工作事项：
1、每月月初安排出纳按时交税，并足量购买发票。
2、每月26日起7日内结账出财务分析报告，发给焦总和焦经理，并将审核后的单店相关财务数据发送给店长，电话或短信通知店长开财务分析会前组织店内的数据分析。
3、每月结账完的下周一开财务分析会，会前与焦总沟通。会后就会议提出问题跟踪落实、整改，给各店店长发盈亏表。
4、每月6日前计算公司用车的油耗，将油耗表发给人力资源部，有异常情况及时与采购部经理反馈。
5、每月10日前审核工资表，并及时将审核结果反馈给人力资源部，落实修正后将财务审核稿提交给人力资源部发各单店审核。
6、每月10日通知沸腾店和集集小镇一起抄电表。
7、每月10-12日安排出纳办工资卡。
8、每月9日起审核供应商支款单，每月20日前签完字，24日按时给供应商打款。
9、每月15日前签好工资表，组织安排工资的发放，安排会计及时整理工资单，保证工资准时准确发放。
10、每月20日左右安排出纳按时交纳秦妈二店电费，及时跟店长联系，不耽误单店营业。
11、每月20日前与各店长沟通，提交焦总营业额、ABC目标、握手奖预算方案，制定出下月目标。
12、每月20日编制各店预算报表，提交焦总，并把各店预算表发给各店长。
13、每月20日前安排各店餐具盘点，20日早7点准时开始盘点。
14、每月25日左右，沸腾店预存电费，具体根据电表的剩余电量灵活处理，与集集小镇核算分割电费。
15、每月25日下午把25日前的所有报销单据审核完毕。
16、每月25日下午核对采购部备用金使用情况并对账，将对账情况与采购经理沟通。
17、每月25日晚上安排好各店库存盘点。
18、每月25日下午催收采购部及综合办加油表。
19、每周日下午6点前整理质询会所用所有数据，提交给COO。
20、每一月的周三下午3点召开财务例会（会计、出纳、各店库管、收银参加）。每周三下午3点召开财务例会（会计、出纳参加）。
21、每年1月、4月、7月、10月盘点固定资产。
22、每日及时审核各部门的报销单，做到不积压单据。
23、每周到各单店（秦妈一店、二店、沸腾诱惑、香御坊）一线工作，熟悉并掌握收银、吧台、库房、前厅、后厨、驻店会计等各岗位流程。检查驻店会计工作日记，做好沟通和协调工作。
24、每周一上午参加公司质询会。
25、保守公司秘密，维护公司利益。
26、完成上级领导交办的其他工作。
三、工作汇报：
每周向总经理汇报工作，工作中发现的问题要同相关财务人员、各部门负责人沟通并提出整改意见，监督问题整改情况，并跟踪落实，确保公司财务运营机制流程高效执行。
财务经理是什么职责篇8
1.建立项目财务内部控制制度，规范项目财务工作流程;
2.项目资金使用控制、项目销售回款控制;
3.项目经济效益测算和分析，包括财务经济指标分析，资金使用、盈利能力和成本费用分析，为公司战略决策提供依据;
4.参与项目经营决策，为项目的经营决策提供财务专业意见;参与公司的重大投资决策，提供投资财务专业意见;
5.协调项目财务组与其他部门之间的工作关系;以及项目所在地的税务关系维护、负责项目税收筹划工作以及税收风险的规避等;
财务经理是什么职责篇9
1、协助总经理制定财务政策，根据企业发展战略组织制定财务规划，参与企业重大财务问题的决策；
2、组织制订完善的财务管理制度及有关制定、并监督执行；
3、负责公司财务管理与内部控制，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制，参与制定企业年度预算、成本计划、利润计划、跟踪控制预算执行，制作决算报告；
4、协助对重大投资项目进行财务风险分析、控制；
5、合理组织安排资金运用，负责公司资金收付的管理；
6、定期组织编制相关财务报表，负责企业财务分析，提供财务分析报告，分析并改进流程；
7、负责与财税、工商、银行、会计事务所等部门机构的联络、沟通与协调工作
财务经理是什么职责篇10
【岗位职责】:
1、负责科技服务行业业务拓展、市场分析;
2、负责收集了解各类国家、地方优惠、扶持、奖励政策;
3、负责申报有资金支持的政府类项目、基金、计划、专项;
4、协调企业相关部门准备和收集文档材料,参与并编制申报材料,完成申报任务;
5、负责对相关申报项目进行跟踪,保证验收顺利通过;
6、根据企业项目情况,申请各类知识产权、专利、认证等。
【任职要求】:
1、大学本科(全日制)以上学历,5年以上工作经验,了解相关科技行业发展状况;
2、文笔较好,能独立完成科技服务项目申报以及文档编写;
3、熟悉高新技术产业专利及项目经费支持申报流程及相关政策法规;
4、具有较好的市场拓展能力和资源整合能力;
5、作风有严谨、稳健、具备优秀的敬业精神和开拓意识;
6、具有项目申报、企业服务工作经验的优先考虑。
财务经理是什么职责篇11
岗位职责：
1、负责审核各类请款件及原始凭证，日常的现金银行支付，外出办理银行的各项事宜，及各项数据汇总；
2、负责业务部门提成奖金核算及人事部工资审核工作；
3、负责申请票据、购买发票、开具发票等相关业务；；
4、负责及时办理公司相关证件的注册、登记、变更、年检等手续；
5、负责公司合同文件等的存档、维护与管理；
6、协助处理公司日常行政采购和办公设备的维护管理、名片印制等日常行政工作；
7、协助处理公司对外沟通类事务，如快递的收发及文件、档案资料的管理、物业沟通等；
8、完成上级交办的其他工作。
任职资格：
1、大专或以上学历，会计学、统计学相关专业优先，应届生亦可，熟练操作Ecxcel等办公软件；
2、逻辑性强，数据分析能力强，对数字较敏感；
3、能快速及时完成上级安排的各项工作任务，有高度的工作热情协助各部门的工作；
4、行事细致周到，有良好的抗压能力、吃苦耐劳和服务意识；
5、有良好的语言表达能力、沟通能力、反应能力，具有团队合作精神；
6、较强的责任心和敬业精神，性格开朗大方，积极上进；
7、有财务经验优先。
财务经理是什么职责篇12
1、材料管理业务流程规划与改善，建立材料成本核算管理体系；
2、快速响应业务的开展需求，对成本业务事前，事中，事后跟踪管理，对产品成本费用进行监控与分析；
3、负责月度、季度、年度预算，深入了解业务，根据业务的执行情况，提出合理化建议与意见
4、分析车型成本状况，向管理团队提供及时有效的财务状况及经营状况分析；
5、供应商风险评估及相关管理工作。
财务经理是什么职责篇13
1、作为房地产项目的驻场财务人员，协助投资方履行财务监督职责，并实时跟踪项目公司的日常经营管理、项目开发建设和运营等情况；
2、监督项目公司印鉴和证照的使用情况，并建立章证照使用台账进行登记管理；
3、监督项目公司合同签署情况，并建立合同台账进行登记管理；
4、监管项目公司账户及资金收支情况，审核资金支付事项，检查财务凭证、账簿、档案等；
5、监督房地产项目销售情况，对销售合同、销售台账、网签记录等销售信息进行核对并汇总统计，核查项目销售回款及资金归集情况；
6、定期提交项目管理报告，汇报项目运行情况，分析项目存在的问题及风险。
财务经理是什么职责篇14
1、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
2、指导并协调财务稽核、审计、会计的工作并监督其执行；
3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；
4、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析；
财务经理是什么职责篇15
1、负责公司移动端产品的相关工作;
2、负责产品的.创新和预研，完成产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的确定;
3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成;
4、负责项目资源的协调与组织，确保项目团队各关系人协同工作;
5、及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。
财务经理是什么职责篇16
一、负责组织财务部的会计（番禺会计）核算工作
1.每年十一月底前根据下一年度后勤集团的工作和学院财务处制定的工作计划确定财务部下一年度工作计划并安排相应工作。
2.每年新的会计业务开始前，负责组织会计科目的制定和调整工作及会计帐簿（手工）的建帐工作。
3.定期（每月）检查现金是否按《现金管理办法》进行管理，是否做到日清月结，是否帐实相符，并对出现的问题及时组织查找原因并进行处理。
4.定期（每月）检查密码、印鉴是否与支票分开管理，银行日记帐是否及时按月与银行进行对帐，对未达帐项原因是否查清。
5.对会计凭证进行同步审核，检查收入和成本的核算和开支是否合理，保证会计信息真实准确。
6.定期（每月）对总帐、明细帐进行检查，发现问题及时处理。
7.定期（每月）对各中心的材料库房进行统计（番禺统计）、检查核对，做到帐实相符。
8.定期组织对暂存、暂付款以及往来款项与学院有关部门进行核对并及时清理。对应收款项根据实际情况按月或按季进行催收，并采用适当的措施保证应收帐款得到及时收回。
9.负责组织计算机系统的.日常管理与维护，保证其安全运行以及系统安全。
10.定期组织会计月报和年度报告的编制工作，并对会计报告进行分析，为学院掌握后勤服务集团运营情况和后勤服务集团制定经营管理政策和决策提供科学准确的数据。
11.负责组织配合学院有关部门和后勤服务集团资产管理部门作好国有资产的管理工作并按要求及时编报有关报表。
12.负责组织财务部会计档案的立卷及管理工作。
13.负责组织有关会计报表的编报工作。
二、负责财务部的安全工作
1.货币资金的安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题，检查现金是否超库存存放；对有关设备的完好性进行检查，若有隐患，及时处理并向上反映。
2.负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源；对办公室吸烟进行严格管理，采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
3.负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性，发现问题及时处理并向上汇报。
三、财务部的精神文明建设
1.严格要求工作人员遵守《会计人员职业道德》和有关规定，对违反规定的人员提出处理意见。
2.严格进行考勤工作。严格执行上下班制度，保证每日工作的正常进行。
3.要求全体工作人员热情接待每一位来办理业务的同志，提高服务质量。
4.组织工作人员每日、每周进行环境清理，保持工作环境整洁。
5.负责后勤管理（番禺后勤管理）服务集团及学院财务处交办的其它工作。
财务经理是什么职责篇17
1、参与公司的经营管理，对公司相关重大经营管理活动提出建议；
2、根据公司整体要求，编制公司财务部的年度工作计划和财务预算，并负责落实；
3、组织下属严格遵守有关管理制度和流程；负责编制和完善公司财务管理操作细则，并严格执行；
4、参与下属员工的招聘选拔，组织下属员工的培训和职业发展等工作，提升下属员工的.素质和能力；
5、负责直接下属的绩效管理工作，帮助其提高工作绩效；
6、负责组织会计核算和财务报表编制，定期进行财务分析向财务总监汇报；
7、定期进行财务分析，并撰写分析报告，为公司财务总监提供经营决策数据；
8、负责审核公司各项支出；负责公司的现金管理，保证资金安全、合理；
9、负责城市公司销售房款的回收；
10、负责对城市公司的固定资产进行盘点、编号、造册、入账等工作，定期与人力行政部一起进行固定资产盘点，进行资产清查，并审核清查报告；
11、负责城市公司纳税规划和纳税申报等；
12、完成上级安排的其他工作。
财务经理是什么职责篇18
1、协助财务总监制定公司会计核算及财务制度;完善公司的财务管理工作。
2、公司税收筹划，包含增值税，企业所得税筹划
3、财务事项的审核，负责高新、政府项目、政府补助的申请
4、会计报表编制，财务分析，预算的编制。
5、其他上级交代的工作。
财务经理是什么职责篇19
负责财务管理和会计核算工作，编制公司财务、税务报表，定期提交财务报告和财务分析数据，定期撰写核算工作报告及时反馈公司经营情况；
参与城市更新项目前期工作，提供财务专业意见；编制城市更新项目利润预测表、现金流预测表，不定期进行数据复盘；
负责年度财务预算管理，组织监督实施财务预算工作；
负责城市更新项目的税务筹划工作，做好主管税务部门、银行机构等外单位的关系维护工作；
配合集团融资，制定项目公司的融资计划；
负责城市更新项目监管资金缴存与核销工作，审核管理公司资金的统筹、调拨、计划及支付，组织催收应收账款，保障资金快速回收、周转；
组织财务人员的理论和业务学习，对项目财务人员进行业绩考评；
配合会计师事务所完成更新项目财务年度审计和汇算清缴工作；
完成上级交办的其他工作。
财务经理是什么职责篇20
职责：
1、向公司领导人负责，组织公司的财会管理工作，当好企业负责人的经营管理参谋。
2、及时统计、存储各种费用收付资料，供财务工作参考。
3、维护好电脑设备，保管好所有资料，对变动资料数据应及时修改并存储。
4、每月、每季审核各种会计报表和统计报表，写出财务会计分析报表，送企业法人审阅。
5、检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转。
6、审核控制各项费用的支出，杜绝浪费。
7、合理有效地经营管理好企业的资产，为企业创造利润。
8、根据物业管理行业的具体特点、依据财会管理有关法规、政策、文件，制定财会管理具体制度和操作程序。
9、组织拟定物业管理各项费用标准的预算方案，送企业领导、业主委员会和相关主管部门审核、修定；
10、研究熟悉和实施相关的工商、财会及税务、物价等管理制度，运用法律、行政处分和经济手段保护公司的合法权益。
权力范围：
1、对公司各部门的经费支出有总体控制权
2、对各部门财务计划的`实施情况具有检查和考核权
3、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付
4、对下属人员有业务指导权和考核权
责任：
1、对公司财务计划的完成负监督实施责任
2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；
3、如因管理不善给公司造成损失，应负相应的责任