区域经理的职责

职责是企业战略目标与工作任务分解的结果，职责划分到岗位，能够有效防止工作瓶颈产生或短板出现。写好区域经理的职责是有技巧的，接下来给大家分享区域经理的职责，方便大家学习。

区域经理的职责篇1

职责一

根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。

任务:

1。组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。

2。按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。

3。组织编写营销效果分析报告，向上级报告。

4。每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。

5。与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。并保持和建立与各经济组织的关系。

职责二

管理和维护公司重要客户关系

任务:

1。依照(客户各级管理法则)建立重要客户挡案。

2。建立重要客户定期回访制度和满意度调查制度，并执行。

3。组织回访客户意见，建立反馈总汇，分类，统计及分析，并进行上报，已备总部统一营销策划及经营部门改进使用。

4。根据当地消费标准，经济情况与出品部，财务部制定本地区的&39;价格策略，共同拟订价格管理办法，并提交总部审批。

职责三

保持公司标准化体系，执行统一制度，发布和完善公司各类标准作业手册，并组织监督，指导区域内个分店各项标准。

任务:

1。负责执行公司ISO体系及相关标准华工作体系的维护和完善，协调计量环境，职业健康，安全等管理工作。

2。组织学习公司相关部门的编制，评审个分店营运的标准手册，并按照标准化体系要求统一管理。

3。依据公司各类作业手册的要求，组织督导实现标准作业手册的动态完善。

4。检查区内各店经营部门的各项作业流程及标准的执行，提供及时的咨询，收集反馈信息。

职责四

负责各分店下属经营部门的具体绩效管理工作，确保公司利益不受损失。

任务:

1。审批各分店督导的工作计划与督导的实施方法，落实重点。督导的内容，方式，时间。

2。审批各分店的监督结果，总结分析报告，及时将督察记录送交上级参阅。

3。组织汇报个分店问题的整改意见，下达分店整改，并监督实行情况。

4;根据上级要求制度，个分店经营业绩指标，并椐此实施日常考核及反馈考核结果，督导促进业绩改进。

5。组织编写经营活动总结分析报告，参加公司月度经营活动总结会。

区域经理的职责篇2

1.能全面负责区域店铺管理，销售能力强，能完成年度，月度销售目标。全面提升所管辖店铺的销售业绩。

2.贯彻执行公司策略和政策。

3.负责监督店面陈列，店铺管理，树立公司良好的&39;企业形象。

4.负责区域店铺员工关系管理，团队激励，建设人员梯队。

5.协助人力资源部进行人员招聘，培训。

6.市场销售方案的策划，管理和执行。

区域经理的职责篇3

1、具有巡展、会议、活动策划、工作经验;需要有大型活动执行，组织，培训经验。

2.协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;

3.根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;

4.具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力;

5.具备良好的健康心理素质、积极处事态度，在项目执行中能很好的调动团队积极合作性;

6.将活动策划方案转化为具体的执行方案，细化工作流程，严格按照时间节点和质量要求完成工作;

7.具有文化、广告、公关公司或同岗位工作经历、熟悉或从事演出行业

区域经理的职责篇4

1、负责所辖区域的销售团队建设、销售业绩管理、业务培训工作;

2、在本区域落实总部的销售规划部署和促销活动计划;

3、根据总部销售规划与目标，进行区域销售目标的分解与落实，指导销售人员的日常业务开拓活动;

4、组织对所辖区域进行市场与目标客户群分析;

5、本区域重点客户的攻关与客户关系维护;

6、组织并监督本区域的售前售后服务;

7、确保区域销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制。

区域经理的职责篇5

职责：

1、组织集团信息化整体规划的制订和实施

2、组织集团信息管理系统的选型、购置安装、维护、更新、使用管理

3、指导、监督集团网络设备、网络、服务器的维护和管理

4、组织、指导集团公司的信息管理系统培训工作

5、指导、监督公司网站信息内容的日常维护和更新

6、组织各类信息化系统引进的技术管理

7、审核二级公司信息化系统引进及建设方案

8、负责指导、监督并检查下属公司信息化系统建设、维护、实施工作

9.组织协调技术研发资源，保障和落实公司的产品战略规划和目标

任职要求：

1、公司各业务软件系统(售楼、物业、OA、金蝶、AD域控等)的统筹管理，对企业微信、OA及其他相关系统软件完成系统搭建，完善企业无纸化办公的信息化建设;

2、计算机或软件工程本科或以上学历，熟悉数据库语言(sqlserver、orcle)具备存储过程、视图等编写，了解JA开发语言【此为硬性要求，不合适者请勿投简历】;

3、优化网络系统，规划调整设备配置，完成路由器/交换机/防火墙的配置施工及布线;

4、熟悉公司计算机软硬件的日常维护及管理，审核全公司电脑及周边设备的采购，小型应用软件的采购;

5、参与在软件方面的外部技术资源的谈判、负责沟通和协调;

6、信息中心部门内人员管理、协调各部门。

区域经理的职责篇6

1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等;

2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法;

3、收集、利用市场信息;

4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户;

5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。

6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。

7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。

8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。

9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。执行力：结果第一;永不言败;信守承诺。

区域经理的职责篇7

1、建立、规范、更新标准：合理建立各项业务工作流程，拟定并完善对内对外各项业务文本文书，使其得以规范、统一，以便各项业务工作有据可查，有理可依。

2、上传下达：及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等，加强执行力，做到联通无限，沟通无限。

3、加强引导区域合作：加强本区内全体同事同公司其它区域的互动合作意识，充分利用公司信息资源，发现问题及时协调处理。

4、拓展：配合公司进行所属区域新开分行的位置选择，了解该铺位的详细资料，的谈判，并配合拓展部签署合同等工作事宜，积极跟进行政事务服务中心做好新分行的装修工作以及跟进所辖区域各分行租赁合约到期后的续约工作;

5、积极配合分行业务开展：耐心听取客户的意见和建议，配合总经办认真处理客户投诉，跟进本区应收未收之佣金工作，及时要求分行向法律事务部提供相关资料，配合其进行追收佣工作;

6、定期组织会议：定期组织所辖区域的区会、营业经理会，加强沟通，解决存在的问题;

7、市场调研：收取市场的资讯及下属的意见并加以分析，及时向公司反映，与时俱进，推动公司上下一起改革创新;关注行家动态，有敏锐的市场触觉，善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作;

8、做好员工思想工作：了解下属的工作情况，培养提高员工忠诚度，指导及协助解决具体困难并及时和他们总结经验，善于调动下属的积极性，鼓舞他们的斗志，提高整体的士气;善于处理和下属的关系，既有威严又能使下属信服。处事公正，促使员工团结工作，创造一个愉快的工作环境，减少员工的流动量。

9、控制业务风险：主要控制合同风险，坚决贯彻按照公司规定签署合同，认真审核每份成交报告和合同、收据等资料。

区域经理的职责篇8

1、负责区域内市场调查，信息收集整理，汇总并完整反馈市场信息，确定区域市场的目标客户及潜在客户，制定宣传计划

2、负责建立、健全区域内销售网络，并负责网络培训与管理

3、负责所辖区域内市场的开拓、客户的开发及招生的前期咨询等工作;

4、负责所辖区域内团队的管理，学校整体形象的维护;

5、负责所辖区域招生的宣传方式，招生渠道拓展，收缴学生的各项费用，及时对账、催款;

6、和所合作的学校做好沟通和协作，完成领导交代的其他任务。

7、不断学习行业知识，不断提高业务素质。

8、遵守职业道德，保守商业机密。

9、完成上级交办其他任务。

区域经理的职责篇9

1、根据公司经营规划和业务开展要求，制定和优化分管区域门店内部管理制度和工作流程，并组织实施。

2、制定分管区域门店各项运营指标、年度发展计划，推动并确保分管区域门店营业指标的顺利完成。

3、分析分管区域门店整体经营运行情况，编制经营分析报告，为经营计划调整提供支持。

区域经理的职责篇10

1、招聘、激励、带领团队完成公司下达的&39;销售指标、维护客户

2、向客户推介及销售公司产品及服务

3、维护所在渠道的银证合作关系

4、通过工作日志、客户服务记录等管理团队绩效

5、向市场主管汇报工作进度及市场情况。

区域经理的职责篇11

1)根据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售计划和收款计划;2)根据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案;

3)负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议;

4)根据销售合同/协议的内容及执行情况，及时回收货款;

5)制定本区域年度和月度费用预算;

6)预估产品的市场需求并制订计划;

7)编写本区域的月度、季度及年度销售报告;

8)编写本区域月度、季度及年度收款情况报告;

9)编写月度销售费用执行报告;

10)编写本区域的月度、季度、年度销售情况差异分析报告;

11)维护现有市场业务;

12)开拓新市场业务

13)收集并反馈用户意见及市场信息，并反馈给相应部门

14)提出本市场区域的营销策略

15)配合有关部门做好客户服务工作;

16)撰写本市场区域工作总结与计划

17)管理本市场区的费用

18)完成上级交办的其他任务

区域经理的职责篇12

职责：

1、负责本部门整体运营工作，网站维护策划、营销策划、推广竞价策划等业务指导及部门员工的工作指导、监督、管理、考核，负责网站数据分析，运营提升和总结。

2、负责带领团队完成网络推广目标，提高公司品牌知名度和美誉度，及时提出网络推广改进建议，给出实际可行的改进方案并实施。

3、管理和控制网络营销投放，根据效果动态监控，对项目运营情况进行评估和调整，并进行优化

4、根据市场活动要求结合品牌策略发展，策划、组织、管理产品/品牌网络推广工作;

5、负责平台运营日常维护、产品更新、页面优化，以增强店铺吸引力、产品销量，制定运营计划并执行，提高品牌影响力和成交量;

6、做好对内和对外的沟通保证平台合作顺利进行，分析汇报业绩影响原因并拟定解决方案。

7、负责公众号内容撰写、编辑发布、客户互动、话题制造、活动执行

岗位要求：

1、熟悉化妆品行业，思维活跃、创新意识强，良好的文字功底，有较强的创新网络营销新手段

2、有公众号维护、网络管理经验，新闻敏感性强，有较强的专题策划和信息采编能力，能组建互动编辑团队，进行产品品牌的互联网宣传与炒作

3、擅长品牌策划、线上活动策划，熟悉电商平台流程，有团队管理经验，擅长电商产品策划，具备推进项目的执行能力

4、三年以上网络运营相关工作经验或电商平台工作经验优先考虑

5、具有品牌意识，对品牌策划有一定了解，能迅速抓住品牌卖点

区域经理的职责篇13

岗位职责

一、负责组织并监督连锁药房各门店实施《中华人民共和国药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等药品管理的法律、法规和行政规章。

二、负责监督管理各门店按照依法批准的经营方式和经营范围，从事药房连锁经营活动。

三、负责参与制定公司质量方针、目标、规化。组织并监督实施企业质量方针，对连锁药房各门店经营的负领导责任。

四、负责连锁药房各门店质量管理机构的设置，确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。

五、参与审定连锁药房质量管理制度。

六、负责本部门员工的培训计划及培训教育，不断加强员工的服务态度、业务技能及沟通能力，从而提高员工的各项素质满足于业务发展之需要。

七、根据连锁药房发展实际情况的需要，拟订招聘计划。并完善各连锁药店管理及考核制度，不断提高员工工作积极性。

八、负责研究和确定连锁药房质量管理工作的重大问题。

九、负责参与确定连锁药房质量奖惩措施。

十、负责组织实施连锁药房投资方案。

十一、负责组织实施连锁药房年度经营计划和发展规划。

区域经理的职责篇14

1、维护当地商业渠道畅通，完成公司产品在商业渠道中的铺货与销售;

2、签订并协助执行商业客户协议;

3、协助销售团队的工作，帮助完成公司产品在医院或者终端的销售，及时收集、反馈市场信息;

4、负责应收账款的管理(负责承销商)，及时完成公司规定的各项销售报告及报表;

5、定期拜访二级客户,了解客户的业务需求，定期与负责区域客户进行业务回顾及沟通，执行公司促销活动,按公司要求完成推广计划;

6、根据自己对所辖市场的了解,制订区域计划和医院或终端的销售目标，活动计划和费用预算，在工作中定期的回顾和修正行动计划，以更高的达到销售目标;

7、发展和拓宽市场，了解市场潜力和维护销售的持续稳定的增长;

8、执行销售和市场策略并对执行后情况进行反馈，工作积极努力，有责任感，认真参加公司组织的各项培训和会议。

区域经理的职责篇15

1、负责区域内商务大楼保安保洁项目点的日常运营管理;

2、负责日常工作指导、安排、检查监督等重大临保活动的协调处理工作;

3、协助公司领导建立健全的相关工作的管理制度，不断提升区域项目点的工作;

4、熟悉物业、保安、服务行业服务标准规范运作流程，推进公司各项规范化、信息化、制度化建设;

5、领导交办的其他工作。

区域经理的职责篇16

1、负责团队建设、管理;

2、负责团队成员日常业绩督促，电话营销，团队内培训;

3、协同公司资源为客户提供必要的证券二级市场、一级市场服务;

4、完成营销团队分配的客户开发和销售任务，团队新人的培训和管理;

5。、协助完成外部渠道的业务协调与联络工作，建立新的合作渠道;

6、通过公司平台，积极开拓跟踪合作渠道的高净值客户，有意识的进行非通道业务的拓展;

7、完成前期岗位专业性工作的基础上，有计划的进行各方面团队建设工作，定期组织参与员工的培训和考核工作。

区域经理的职责篇17

一、分公司——区域经理工作职责

一。区域目标的制定及达成率

1。区域经理必须根据公司的全年销售目标结合上年的目标及实际达成率制定所属区域的全年目标

某将全年的目标根据全年各月销售重点拆分各月目标

某根据所属区域店铺的特性，有效合理的安排各店的全年目标及各月目标

某制定有效，切合实际的目标;切忌盲目制定不符合实际的目标

某如遇与总公司设定目标不能一致时，区域经理应提出所属区域特定理由;切合实际，合理的与总公司协商问题点

2。开发市场，有效拓展

某区域经理根据每年总公司开发市场的总体规划，结合所属区域的有利条件及时计划开发拓展市场

某当总公司下达所属区域全年销售目标后，区域经理预算实际可能的达成率，计划开发新店共同完成全年目标

某区域经理拓展市场应考虑新开店铺对整个公司的对外影响力及开发后期的有效管理，必须保证可以平衡整个所属

区域的销售达成率。

二。区域行政管理

1。经费管理

某分公司应根据上年全年的费用参考，合理计划每月行政办公费用，杜绝浪费现象

某所有分公司内部各部门每月底递交部门费用预算，由区域经理审核后统一递交总公司审核及费用安排

某所有分公司内部各部门产生费用，将由区域经理审核后，发送总公司报批

2。工作计划及核实

某每月分公司各部门制定有效的工作计划及实施时间计划方案，上交区域经理汇总分公司总体计划，递交总公司

某各区域内部门与部门之间必须及时的了解各部门工作计划，避免工作链脱节状况

某区域经理每周召开一次区域内各部门工作计划会议，协商各部门工作协调及配合，解决在各周工作中遇到的问题点

某区域经理每周召开一次区域内各店长会议，及时了解店铺每周销售的达成率及店内问题点处理

某区域经理必须及时完成每月制定的工作计划，如遇不能达成计划时，应及时报告总部并尽快作处处理

3。人员管理

某区域经理必须根据各地情况，聘用适合的人员，并有效的运用专职人员，杜绝人力资源的浪费

某区域经理将根据各部门新进人员状况作好专职培训工作，使之尽快进入公司正常运作，及时配合到公司工作要求

某区域经理根据各地区配置的人员具体的安排个人负责事项，及部门职责的说明

某每三个月进行人员工作职能考核，人员素质考核，及时报告总公司各地区中层管理人员的状况

某每年进行年终人员考评，并对有杰出贡献的员工申报总公司进行表彰(例：优秀店长，优秀导购等)

4。后勤管理

某及时的作好行政，后勤管理，为员工工作排除后顾之忧

某及时的安排好各部门行政管理，考核工作，并储备各部门所需的后备人员

某及时安排好各地区人员到访接待，食宿问题，订票订房工作

5。财务管理

某区域经理必须了解明确各店的损益情况，及时与财务沟通各店每月损益报告

区域经理的职责篇18

1、管理带领销售团队有效分解销售目标，确保达成;

2、有效落实公司各项销售市场活动，确保达到活动目标;

3、根据公司的销售策略开展所在区域销售终端市场开发与维护;

4、客户档案资料的建立、完善与更新;

5、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围;

6、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

7、有效领导与激励团队成员，同时对团队成员进行培训与业务水平的提升。

区域经理的职责篇19

职责：

1、负责公司产品的销售及推广；

2、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划；

3、管理销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售任务；

4、合理分配工作和任务，及时掌握团队成员的工作情况及成果并对其进行恰当的绩效考评和激励。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销等相关专业

2、5年以上销售工作经验；

3、有线下KA渠道、特通渠道等日化洗护开拓及管理工作经验，有团队管理工作经验，业绩优秀；

4、具有独立的分析和解决问题的能力，市场感觉敏锐，有良好的沟通技巧和组织能力；

5、能承受较大压力，适应长期出差。

区域经理的职责篇20

1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标;组织执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标;

2、销售回款：收集信息、评估经销商资信及对公司的重要程度，审批经销商资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围;每月分析客户的应收帐反馈信息，确保货款顺利回收;

3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;

4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;

5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道;负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;

6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;

7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;