车间副主任工作职责
明确职责可以建立员工之间的有效沟通机制,避免因职责不清而推卸责任,从而建立良好的工作关系。想知道如何写出优秀的车间副主任工作职责吗?这里为大家分享车间副主任工作职责,快来学习吧!
车间副主任工作职责篇1
1、落实质量目标、指标和方案,实现部门分目标;
2、拟订生产范围的有关文件、规章制度、工作标准,根据公司下达到本部门的工作计划,组织实施;
3、负责新产品、新工艺、新材料使用的监督,以确保产品的符合质量和环保要求;
4、负责公司各类产品生产和服务全过程的&39;控制管理;
5、负责设备设施和工作环境的管理;
6、负责车间现场环境运行、重要环境因素的控制和管理;
7、组织部门员工培训,不断提高员工业务能力和质量环保意识。对生产人员定期培训,提高工人技术水平及质量意识;
8、落实规章制度,每周末或月末进行总结,做到有奖有罚,对发生严重质量问题、违章的职工进行批评、教育,纠正。预防不合格品、不符合的再次发生,对表现突出的职工应给予表扬或奖励;
9、负责监督车间设备的维护,确保车间设备的正常运转;
10、负责生产的进度,检查考核和协调工作,协助销售部,做好售后服务工作。
车间副主任工作职责篇2
1、协助计划部门对挤出车间进行产能分析,确保生产计划落地;
2、根据生产计划编制车间机台计划,检查生产工作,跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,确保生产任务按质按量按时的完成;
3、执行工艺技术和质量要求,发现问题及时组织解决和处理,提出改进建议;
4、根据生产要求调试车间设备参数及运行状态,保证产品生产稳定高效;
5、管理车间工作人员的日常工作及考核工作;
6、执行公司6S管理要求,确保车间现场整洁有序;
7、确保生产过程的安全和人员的.职业健康;
8、管控车间生产物资及公共能源,节约制造成本;
9、完成领导安排的其他事务。
车间副主任工作职责篇3
1、根据生产计划单安排生产作业;
2、负责传达和执行生产制造部指示事项;
3、负责本车间员工劳动纪律的管理;
4、负责原材料领用及其他物品按规定领用,统计记录个人物料消耗,发现问题,及时采取相应措施;
5、负责监督、检查班组员工严格按照岗位作业指导书操作;
6、负责监督本班员工三检制、交接班记录、设备日常保养记录等的实施;
7、负责本班组的卫生值日安排、检查,6S定置的督促、检查,优化班组生产环境;
8、负责指导新员工上岗前操作技能培训;
9、负责监督班组成员工艺纪律的实施;
10、巡检并判定制造过程中产品质量,加强本班组质量控制,提高组员质量意识,发现问题,及时处理,提升产品质量合格率;
11、负责本班组安全生产、文明生产工作,积极宣传和贯彻本公司安全生产规章制度;
12、定期巡检生产现场,查找安全隐患,提出整改意见;
13、负责填写和提交各种安全记录;
14、负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;
15、负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护;
16、明确下属的岗位责任和业绩目标,并实行督导工作;
17、处理班组工作中的其他问题。
车间副主任工作职责篇4
1、根据生产计划组织车间按计划实施生产,确保产品能按期交付;
2、做好生产过程管控,对生产作业过程进行监督、指导;
3、做好生产质量控制,保证生产质量;
4、负责做好生产现场5S管理;
5、做好车间生产安全管理;
6、做好车间员工管理,减少员工流失率;
7、及时与上级领导和其他部门沟通、解决生产过程中的突发事件;
8、完成领导交办的其他任务。
车间副主任工作职责篇5
1、根据公司总体战略目标,组织制定并推行与公司发展相适应的制造战略规划和年度生产计划、制造费用预算及控制标准;
2、建立健全公司生产管理体系,对所辖人员进行业务指导和日常管理,确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;
3、协助总经理做好文明安全生产工作,并负直接领导责任;定期向总经理汇报分管工作;
4、监督生产部门按GMP要求组织生产,均衡生产,提高劳动生产率,节能降耗;检查不合格品的控制情况,主持重大质量、安全事故的分析、评审和处置,并及时向总经理汇报;
5、审核生产相关情况报告,主持每周的生产运营会,协调各部门关系,对相关事项进行决策;监控生产计划的实施过程,并对结果(包括药品产量、质量、成本、交期)负全面责任;
6、协助人力资源部建立并推广企业文化工作;
7、及时完成上司交办的其他工作。
车间副主任工作职责篇6
岗位目的:
依据原油接收工作的管理制度和操作规范,协助车间主任,严把原油质量关,确保生产工作有序开展。
工作职责:
1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排生产任务。
2.管理车间生产现场。
3.掌握车间生产运行动态。
4.组织车间设备检修、技术改进工作。
5.组织职工业务技术培训。
6.监督生产材料的领用,控制生产成本。
7.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好计量强检。
工作要求:
1.能查找不足,制定措施,并监督整改。
2.任务分派合理,生产现场有序。
3.确保接收原油的&39;质量合格。
4.确保原油接收记录数据真实、准确、齐全。
5.确保计量工具完好准确。
6.按需领用生产所需材料,无浪费。
车间副主任工作职责篇7
1、在调度主任领导下,根据调度室主任安全生产责任制开展工作,具体负责分管矿井生产和回采工作,在安全生产管理过程中,负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。
2、全面掌握矿井年、季、月安全生产建设计划执行情况及生产安排,了解掌握回采工作面衔接准备情况和生产动态、生产趋势、抓好工程质量,保证安全生产。
3、参与组织召开有关生产分析会和参加上级集团公司及公司有关会议,对影响生产的事故进行跟踪、落实,对安全技术措施的贯彻执行情况跟踪、落实并详细记录。
4、具体负责皮带秤计量,月终结账跟踪,系统掌握生产计划的安排,以生产作业计划为依据,联系生产实际情况,搞好生产预测、预报,组织综合平?,搞好均衡生产。
5、负责检查、落实公司、队组的计划完成情况,对完不成计划的单位、队组负责组织分析考核。负责组织分析影响生活的主要事故严格考核,保证班、日、旬、月完成生产作业计划。
6、坚持24小时调度值班制度,完成领导交办的各项工作。
车间副主任工作职责篇8
一、负责部品车间全面工作及自主改善管理
1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。
2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。
3、按照责任制,控制部门费用预算。
4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。
二、负责组织完成公司下达的生产任务
1、组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。
2、完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。
三、负责装配过程制造成本控制
1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。
2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。
3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。
四、负责控制和不断提高装配过程品质控制
1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。
2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。
五、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平
1、不断进行内部规范和管理提升。
2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。
3、不断加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。
4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。
六、负责部品车间设备安全管理
1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。
2、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。
七、负责车间现场的管理工作
1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。
2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。
3、不断优化作业环境,改善员工工作环境。
八、个案式工作
完成上级领导交付的个案式工作。
车间副主任工作职责篇9
1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排,确保生产能顺利进行;
2、确保生产原料、人力和设备均被有效生产并能减少浪费保障生产产品质量;
3、保证能按照计划要求按时完成生产任务;
4、及时解决生产过程中出现的问题;
车间副主任工作职责篇10
1.根据生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;
2.熟悉生产现场管理(包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面),对员工管理有一定的经验;
3.教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量;
4.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度;
5.支持质检员的&39;质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;
6.思维清晰,善于发现生产管理中的瓶颈,并能提出合理化的建议进行优化和改善;