工程部经理是什么职责
确的职责分工也有助于员工更好地协调工作,提高工作效率和质量,减少工作中出现的扯皮现象。要怎么写工程部经理是什么职责呢?下面给大家分享一些工程部经理是什么职责,供大家参考。
工程部经理是什么职责篇1
1、负责公司工程部的部门建设、管理;
2、负责指导、协调和督促公司所有项目的施工实施,包括施工计划、施工方案、施工报批、施工组织、竣工验收;
3、改进施工工作,提出成本控制的办法;
4、审核、审定各项目经理上报的工程项目施工计划、施工方案等;
5、督导协调和解决项目管理中遇到的重大技术和质量问题;
6、审核付款计划;
7、外包劳务的开拓和管理;
8、组织、指导重大项目施工过程管控,以及参加重大工程质量验收工作,协助督促项目回款;
9、指导工程部项目经理的工作,对其进行培训及考核,提升其工作能力和职业素养。
10、建立健全工程部各项及工作流程,制定工作标准。
工程部经理是什么职责篇2
1、负责组织制定、修改工程物业管理制度和流程;
2、审核各项工程设施设备的年度维护、维修、改造计划,并跟进实施;
3、负责指导参与各项目节能降耗措施的落实,并对成果进行评估;
4、监督各项目工程制度流程的执行状况,并根据运营状况进行修改;
5、负责各项目工程与商户(物业)的协调工作;
6、完成上级领导交办的其他工作。
工程部经理是什么职责篇3
1.有高度的责任感和事业心,对技术认真专研、讲求质量、精益求精,坚决贯彻执行上级指示,负责工程部的全面工作。
2.负责公司工程维修实务和技术的组织、指导及管理工作。负责公司设备设施的安装验收、安全运行,维修保养房屋修缮等管理工作,使之处于良好状态。
3.负责对工程部所有人员的管辖和调配。与人事部门一起做好设备使用操作方面的技术培训工作,发挥和调动部门员工的才能和积极性,并做好下属员工的绩效考核工作。
4.审查编制设备维修计划及设备的年、季、月度保养的周期计划,并做好督促、检查、落实工作。
5.组织制定设施更新、改造工程计划,抓好技术革新、技术改造工作,并组织实施。同时,积极落实对外承包工程项目,努力完成生产指标任务。
6.督导执行公司节电、节水措施,发挥设备最大效率,降低成本,完成费用指标。
7.负责防火、防风、防雨工作,保证公司的安全及正常运作。
8.制定各种设备的操作规程,坚持员工未经培训合格不能上岗的原则,以确保设备的安全运行。设备管理、设施的保养循着标准化、程序化和规范化进行。
9.建立与管理设备运行、工程维修、保养状况及技术改造等设备档案。
10.与各部门之间密切配合、相互沟通,并深入了解下属员工的思想状况,及时纠正不良倾向。经常对下属进行职业道德、公司竞争意识方面的教育,培养员工的责任感。
11.深入现场,及时掌握人员和设备的状况,坚持每天现场巡查重点设备运行状况及公共场所动力设施,发现问题及时解决处理。
12.完成上级领导交代的其它工作。
工程部经理是什么职责篇4
1、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全过程管理、监督;保证安全生产按进度、保质量、控成本等建设目标的实现,并向公司经理室负责。
2、定期组织召开部门例会,定期对前期工作的总结与分析,参考公司的工作要求,确定未来周或月的工作的重点与要求。
3、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作,负责处理现场突发的有关重大问题。
4、组织落实对项经部及相关分包公司的考核工作。
5、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查,及时了解、发现、处理问题,督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。
6、负责对部门内各项工作的`布置、检查和落实,检查和考核本部门员工的工作,客观评价其表现,并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
7、回修回访、技术管理、方案审批的编制工作。
8、参与公司项目发展计划的制定,协助相关部门做好工程成本控制等工作,必须要有一级建造师证。
9、完成公司及领导交办的其他工作。
工程部经理是什么职责篇5
1、负责工程部全面工作,组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。
2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。
3、负责项目前期运作及招投标工作。
4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划,并组织实施。
5、指导项目的实施,监督检查项目现场施工全过程的.工程质量、进度、付款、验收等工作,协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。
6、负责起草明关工程方面的协议、合同、报告等。
7、配合办理项目所需的各项手续。
8、完成领导交办的其他工作。
工程部经理是什么职责篇6
1.协助公司总经理参与日常经营决策、经营会议等,监督、执行董事会和集团对工程管理工作的相关要求和制度体系,日常事务向公司总经理负责,涉及重大事项可同时向总经理和董事会及集团汇报。
2.主持与工程相关的各项工作,对分管工作涉及的组织结构提出方案或建议,对分管人员任用提出自己的意见建议。
3.根据公司的经营管理目标和任务统筹分管部门工作安排,制订工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导或董事会提出决策建议。
4.贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度,组织制定分管部门的各类管理制度。
5.根据公司的整体目标计划,分解分管部门的阶段工作任务,并监督执行考核。
6.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育,培养敬业爱岗、技术过硬的员工队伍,确保员工有良好的工作氛围,及时为员工排忧解难,确保员工队伍稳定,提高员工成本意识和管理效能。
7.就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力确保工程质量,以最低的费用开支保持公司投资和费用处于控制范围内。
8.负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。
工程部经理是什么职责篇7
(1)主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。
(2)检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。
(3)现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。
(4)实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。
(5)审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。
(6)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。
(7)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。
(8)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。
(9)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。
(10)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。
(11)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。
(12)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。
(13)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。
工程部经理是什么职责篇8
1、全面主持工程部的工作,包括与外部检查机构的接洽。
2、制定设备、设施维修改造计划和项目工程部全年费用预算;
3、负责设备设施接管验收及具体实施组织二次装修方案的审核工作;
4、负责公共设施设备维护保养计划的编制、组织,安排及实施;
5、负责监管本项目工程材料的储备,严格出入库手续,控制工程材料成本,并制定合理采购计划;
6、负责日常巡查各岗位的工作状况,审阅各值班记录、设备运行表,发现问题及时了解并组织采取有效措施;
7、对报修记录、工作质量记录进行收集、整理、分类并存档,及时安排工程人员处理保修问题,并负责跟踪回访验证工作质量;
8、制定应急预案,及时、有效处理突发事件,有重大事故处理能力;
9、完成上级领导交办的其它工作。
工程部经理是什么职责篇9
1、负责开发项目的现场实务管理;
2、编制项目质量控制要点计划,落实工程质量安全管理标准,并检查运行情况;
3、定期组织质量安全检查、监督,落实工程项目质量、安全管理后评估;
4、参与施工单位、材料设备供应商的考察、选择和管理;
5、完成领导交办的其他工作。
工程部经理是什么职责篇10
1、负责工程部管理制度、工作流程、操作规范和技术标准的.制定并组织实施;
2、负责市场运营设备、设施的运行使用、维修保养、节能降耗等工作;
3、负责商户入场装修的监管及装修管理、验收工作;
4、负责市场突发事件的处理;
5、负责对部门员工的考评、考核工作,定期组织专业技能培训,提高公司整体业务与服务标准;
6、召集和主持部门例会或专题会议,及时发现问题并解决;
7、负责上级领导交办临时性工作事宜。
工程部经理是什么职责篇11
1、参与装饰工程项目需求分析、成本预算、商务谈判,协助确定工程实施、交付等业务条款,协调内部资源;
2、根据项目计划,组织监理、施工单位及工程部人员对施工图进行审查,提出相关意见;
3、组织现场施工管理,落实项目的质量计划、进度控制和成本控制,确保项目施工的顺利进行;
4、掌握项目进展情况,与甲方有关方面进行技术、商务等方面的沟通与谈判,及时向公司管理层进行汇报及时协调解决;
5、及时处理施工中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
6、对施工现场进行监督管理,做好每日安全交底;
7、施工项目档案的建立、收集、整理、汇总与移交,配合财务做好施工进度合同款项的协调工作。