生产岗位职责汇总

制定职责时，要根据公司的总体目标与业务流程，确定岗位存在的目的。生产岗位职责汇总规范是怎样的？下面给大家整理了一些生产岗位职责汇总，供大家参考。

生产岗位职责汇总篇1

1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。

2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。

3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。

4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。

5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。

6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。

7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生

产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。

8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。

9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。

10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。

11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。

12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。

生产岗位职责汇总篇2

一、工作范围：

1、受上级领导监督，由生产部总管直接领导，全力协助生产部总管处理日常事务。

2、负责每天各车间汇总上报的生产报表，总结并报生产部总管，负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及工资进行汇总登记。

3、配合生产部总管做好生产任务分配及人员安排工作、监督好生产纪律。

4、对所作的定单，按急单、礼品单、正常生产单的先后顺序打印《客户原始订单》、《生产单》、《材料分类预算表》、《生产五金材料上料单》、等表单进行打印并分发到各部门。

5、负责对开发部所开发出的每套新款的具体资料如（袋版、纸格、开料上料资料表及生产情况参照表）进行跟踪并分发到车间。

6、对车间的需打制的新款刀模及旧款维修刀模，做好登记并及时联系刀模厂进行加工。对加工完成的刀模进行核对件数并交车间检验质量。

7、对各车间的电板、丝印板进行监督管理，对外借及新做的电板、丝印板做好登记，对新款电板、丝印板与开发部联系进行编号管理。

8、对各车间的急用的纸格、电板、丝印板等等，及时与开发部联系并借过来，用完及时返还，并取消登记。

9、按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》，并报总经理。

10、参加生产管理会议，做好会议记录并上报生产部总管，定期对各车间的安全、卫生进行检查，发现问题及时向上级汇报。

11、对收到开发部更改资料及物控部更改材料名称、编号通知，及时做好更改传达工作。

二、工作责任：

1、对本人负责范围内的工作出现重大失误的，承担工作失职之责任。

2、对生产资料、统计数据混乱不准确，对生产产生误导，承担工作失职之责任。

3、对因人为原因不能按时、按量完成上级安排的.工作任务承担责任。

4、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负责。

三、工作权限：

1、对生产部管理会议议案有发言权和建议权。

2、有权对车间员工生产纪律进行监督，有权有上班不守纪律，扰乱正常工作秩序的员工进行警告、批评指正。

3、有权对仓库上料员的上料状况进行检查、监督。

4、有对本部门其他人员平时工作进行相互监督的权力。

四、日程安排：

1、每日上班后对办公室的卫生进行清扫，保持办公室干净、整洁；

2、对车间上报的各项报表进行整理，并报生产部总管；

3、整理次日的工作资料，如《生产排期表》根据生产单，如有注明急单，把出货日期填在《生产排期表》上，并写在小黑板上；对已出货的单，在黑板上进行取消。

4、根据生产需要做好每一天的工作

生产岗位职责汇总篇3

1、按工艺要求完成产品组装、装配工作

2、配合研发部、工艺部完成在研产品的组装、装配、验证工作。

3、按要求完成试生产产品的组装、装配工作

4、负责完成产品的包装

5、负责生产设备设施的日常管理、维护、点检等工作

6、能配合其他同事共同完成工作，执行能力强

7、领导安排的其他工作任务

生产岗位职责汇总篇4

1、管控生鲜产品加工、分拣、包装、交期及产量，达成各项生产指标;

2、负责农产品车间分拣、检测、包装、配货等管理、对异常订单处理与维护;

3、工厂人员管理(如：招募、培训、劳工关系协调、绩效考核、团队建设);

4、协助推动建立ISO、HACCP执行与管理;

生产岗位职责汇总篇5

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度。

2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、物一致，使在库部品处于良好的品质状态。

3、对照生产入庫/出库单，按照先进先出原则出庫。

4、部品进入仓库管理，位置的.筹划与正确合理的摆放。

5、仓库的安全工作和部品保管工作。

6、每日部品明细账目的登记和对车间入库出入庫部品品进行点数，在庫報表作成。

7、负责在庫月末盘点。

8、现场“5S”整理。

9、接受并完成上级交代的其它工作安排。

生产岗位职责汇总篇6

生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中直接面对员工的`那一层的主管。一般情况下，除去高层和中层主管之外，根据企业规模大小的不同，各企业都会有许多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。

管理责任

1.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;

2.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;

3.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

4.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;

5.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;

6.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

生产岗位职责汇总篇7

1．负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2．负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3．负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4．负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5．负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的.定期检修准确及时的作出决策。

6．及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7．负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8．负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9．完成公司交给的其它工作。

生产岗位职责汇总篇8

1.在厂长的指引下，完成日常事务

2.按要求完成每日的生产部管理日报表

3.按厂长的要求完成每星期的生产计划的打印

4.收集车间物料盘点表并进行分析，做各项物料的明确去向

5.车间报表的收集、归档及上缴、下传做到准确无误，新资料及时下传，便于生产;6.组长以上管理人员的计勤、统计无误

7.按要求对生产部人员请假、辞工手续的办理8.与相关部门的联系，有问题立即上报厂长9.要求各车间的日常事务按时、按质完成

10.每天发放与回收配方，使车间能准时收到配方

11.每月各种产品产量的合计，与上月的产量进行比较及原料的.使用量、回收率的对照、统计

12.对厂长每月车间管理人员的变动工作起到上传、下达的作用

13.按厂部要求准备好日常会议，及做好会议记录，做好会议记录完整、客观

14.跟进厂部与各相关部门已确定的事务的进度

15.接听电话及一般来访者的接待工作，并做好记录，有问题及时上报厂长

16.完成厂长交办的其它工作

生产岗位职责汇总篇9

职位描述：

1、根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产和售后服务计划及其措施并监督执行；

2、监督安全生产、生产秩序和环境改善；

3、贯彻落实公司各项规章制度，制定所属各部门的内部管理制度，监察所属各部门的运行状况，保持规范有序；

4、监督各部门员工的.安全、专业技能、制度执行等方面的培训和考核，建立一支合格的员工队伍；

5、协调工厂各部门抓好精益化生产、品质管理、安全高效、配合和支持营销部门的销售工作；

6、强化对资产和各类资料的管理，保证其安全和发挥最大效用；

7、定期向主管领导提交工作计划和工作汇报；

8、完成领导交办的其他工作任务。

职位要求：

1、5年以上国内500强，大型上市公司或大型食品制造企业中高层管理经验2年以上全面（生产、品控、财务、采购、物流工程维修、产品开发、人事行政等）管理经验;

2、身心健康，对工作压力具有相当的承受能力；

5、有较强的综合处理问题和协调沟通能力；较强的组织管理、分析判断及应急决策能力；

6、能合理地调配人、财、物力，有效利用资源；

生产岗位职责汇总篇10

1、生产计划经理岗位职责

1、安排与协调订单通知书在OA系统内的评审工作，对于系统评审存在异常的，及时安排通过会议评审，以确保订单的交期能够达到；

2、协调与安排生产计划向外协厂的下达，做到每天跟进生产订单执行进度表的执行进度，并根据实际生产情况做到适度调整；

3、ERP系统内审核MC向采购下达的`物料需求计划，并督促与要求MC跟进物料的提供进度，同时对于影响到订单生产完工的问题，积极同责任部门商讨解决的方案；

4、编织每月的FCS报表，并向采购下达FCS需求计划；

5、生产异常的协调与沟通；

6、生产订单完工后销售出库的安排与协调。

生产岗位职责汇总篇11

1、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；

2、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；

3、依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；

4、负责安排生产分工、工序进度、生产工调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；

5、负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；

6、负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；

7、负责工序生产质量管理（见质量手册）；

8、负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；

9、承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；

10、负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；

11、负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的'工作业绩完成情况负责。

生产岗位职责汇总篇12

生产过程管理：

(1)主持车间例会，全面协调车间工作;

(2)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;

(3)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;

(4)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;

(5)监督检查生产过程中的`自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

车间生产安全管理：

(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;

(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;

(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

车间员工管理：

(1)组织车间生产员工参加业务培训;

(2)配合人事部做好车间员工考勤、考核等事宜。

车间卫生管理：

(1)做好车间5S管理及监督

(2)机台卫生管理

生产岗位职责汇总篇13

1、主持车间日常生产工作，负责车间的生产等各项领导工作；

2、负责车间劳动纪律和规章制度的执行，监督各组按工艺进行作业；

3、监督工人的工作质量，控制各组的生产进度，解决或向上级汇报生产过程中出现的问题；

4、做好员工的思想工作，充分调动员工工作积极性，搞好队伍建设，带领车间员工完成生产任务；

5、负责车间人员的岗位调配，确保车间生产力的优化组合，并实现量化考核。

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