总监职责通用
明确职责可以使组织更好地评估员工的工作表现和业务水平，并为员工提供更好的培训和发展机会。总监职责通用应该写成什么样的？快来看看总监职责通用，本文为你提供总监职责通用写作技巧和示例！
总监职责通用篇1
1、对项目监理部人员进行内部协调管理;统筹做好项目的施工监理;
2、负责现场的监理人员培训、考核及考勤上报，完成项目相关资料的编制，组织编制监理规划，审批监理实施细则;
3、主持监理工作会议及各项专题会议，进行三方协调并监督检查决议执行情况;
4、组织审查施工组织设计、施工方案、应急救援预案;监督工程质量，确保工程进度和安全。
5、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;
6、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料;审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收和结算;
7、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;组织编写并签发监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
8、审核和处理工程变更，调解合同争议、处理索赔、审批工程延期等。
9、维护项目客户关系，提高所执行项目客户满意度;
10、配合公司参与新客户的商务沟通，及时处理客户提出的各类问题，维护客户关系，参与项目投标工作;
11、作为监理项目质量负责人，履行对所负责项目所属人员在项目实施中的质量监督职责，避免重特大质量事故和业主单位投诉的发生
总监职责通用篇2
1、会用简单的办公软件，能够制作表格;
2、负责各类文档、合同协议的录入、排版、打印，以及日常文书、资料整理及其他一般行政事务;
3、为人勤快正直，工作仔细认真，责任性强，年龄在20-30上下;
4、负责收件发件、机票及火车票的准确预订;
5、完成上级领导交办的其他任务;
总监职责通用篇3
一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;
审查分包单位的资质，并提出审查意见;
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
审查和处理工程变更;
主持或参与工程质量事故的调查;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
主持整理工程项目的监理资料。
二、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
审核签认竣工结算;
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;
根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
总监职责通用篇4
1、负责总监理工程师制定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利;
3、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：
1)组织编制监理规划，审批监理实施细则;
2)根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员;
3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案;
4)签发开工令、工程暂停令和复工令;
5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算;
6)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔;
7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收;
8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;
4、完成领导交办的其他工作。
总监职责通用篇5
1.在销售总监(销售总监)的领导下，负责销售管理中各种具体和促销手段的制定，并报营销总监批准监督执行;
2.负责协调和组织各业务部门开展销售日常业务，并随时监督指导;
3.在营销总监指导下制定合理、可行的市场拓展规划，并组织协调执行实施，解决市场开拓中存在的问题;
4.负责制定公司年度销售计划并组织实施;
5.负责客户的管理和售后服务的保障;
6.提出销售代表(销售代表)培训计划书及负责实施;
7.负责重要客户的接待与谈判;
8.负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展。
总监职责通用篇6
1、接受公司委托，依据国家法律、法规、监理合同等相关文件，全面负责监理合同的实施;
2、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
3、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
4、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
5、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
6、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的监理资料。
14、完成领导临时交办的有关事宜。
总监职责通用篇7
1、能够编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则；
2、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见；
3、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分；
4、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更；
5、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况；
6、审核本专业工程计量的数据和原始凭证。
7、按照工作分工，负责本专业的安全监理工作。
总监职责通用篇8
一、市场调研管理
1、制定市场调研计划，组织策划市场调研项目。
2、建立健全市场信息系统，为本部门和其他部门提供信息决策支持。
3、组织进行宏观环境及行业状况调研，对企业内部营销环境、消费者进行调研。
4、收集各类市场信息及相关行业政策与信息。
5、追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓。
6、确定本商场的产品、服务相对于竞争产品的优势及成功因素。
7、协助市场经理制定各项市场营销计划。
8、建立与相关产业、政府部门及研究机构的网络联系。
9、制作调研报告，并向管理层提供建议。
10、做好本部门人员的考核与培训工作。
二、营销计划管理
1、根据上年度或季度制定下一年度和下一季度营销计划。
2、将营销计划进行分解并实施。
3、把握营销计划的完成情况，随时向管理层汇报。
4、对营销计划进行即时跟踪，并根据实际情况做出调整。
5、对每月、每季度的营销情况进行分析。
6、对重点营销区域进行重点督促。
7、对营销费用进行预算和控制。
8、对公司年度和季度整体营销目标及销售利润进行预计。
9、每月向总经理上报营销计划的完成情况。
三、营销策划管理
1、市场分析与调研。
2、制定营销策划方案。
3、组织策划会议，进行方案讨论。
4、管理文案人员和设计人员，进行任务分配。
5、对方案执行费用进行预算。
6、组织实施策划方案。
7、对方案运行进行跟踪和监督，及时发现并解决问题。
8、协调与媒体及相关部门的关系。
9、撰写方案实施报告，对方案的执行情况进行评估和总结。
四、广告管理
1、根据企业阶段性发展计划和目标，制定企业年度广告计划。
2、草拟与广告相关的管理制度，经领导批准执行。
3、根据市场行情，具体组织广告策划及创意工作。
4、根据企业发展需要，制定具体的广告实施方案。
5、根据实施方案编制经费预算，经审核批准后具体执行。
6、负责与传媒接触和联络，选择适合企业总体形象及产品广告宣传的媒体。
7、撰写或审核企业对外广告宣传资料，组织各类广告宣传品的制作及验收。
8、定期组织对广告宣传效果的评估，制定改进方案。
五、促销管理
1、制定各种促销管理规章制度并监督实施。
2、根据企业销售战略及销售目标，进行市场分析，制定年度促销计划。
3、根据企业整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动。
4、拟定各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估。
5、指导监督市场促销活动计划的拟定和实施。
6、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费。
7、制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督。
9、指导促销活动宣传单、DM等的设计、印制及发放管理。
10、处理促销过程中的各种突发事件。
11、促销产品介绍及活动现场指导、规则说明。
12、进行促销活动及市场分析，为企业的营销策略制定提供依据与建议。
总监职责通用篇9
1、了解商场装修施工工艺，熟悉施工的材料，能跟进施工队的装修进度并能保质保量;
2、负责公司工程所有对接相关工作，提交施工派单、统一和审核和工程的预算;
3、负责工程验收及收集店铺问题照片，进行汇总提出改善方法;
4、日常店铺的维护以及检修等。
总监职责通用篇10
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作;
3、检查和监督监理工程师的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配;
4、主持监理工作会议(包括监理例会)，签发项目监理机构的文件和指令;
5、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
7、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
8、调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期。
总监职责通用篇11
1、组织编制子项的监理工作计划。
2、协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指示并获得认可。
3、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。
4、检查施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指示。
5、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。
6、必要时，发布进一步指示，澄清以上工作的一些细节。
7、为计算款额，应及时计量已完成的工作量。
8、保存所有测量和试验的记录并使计划与实际施工相一致。
9、提供有关索赔和争议的联系渠道及有关事实情况。
10、检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常的功能。
11、查明分项合同完成工作的最终价值。
12、及时向总监理工程师报告上述事项。
13、协调现场施工总平面图管理。
14、负责工程进度检查督促。
15、核签工程设计变更及技术核定单。
16、负责组织现场质监工作。
17、核签有关工程进度、质量、费用的签证。
18、负责现场施工安全及防火的检查和监督。
19、建立项目监理日志，定期或不定期向总监理工程师提交工程动态有关报告。
20、参与审核工程结算资料。
总监职责通用篇12
1、协助营运总监制定系统的战略方针，协助各个区域完成各项销售指标；
2、协助全国各区域店铺管理工作，做好上传下达，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道）；
3、依据公司经营计划，配合总目标协助总监拟写本部门目标及工作计划，并随时追踪了解，以便有效执行；
4、协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各项管理制度，并组织监督及实施；
5、根据销售目标，依据客户群体特点及VIP客户的过往资料，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成；
6、做好销售业绩的日（周、月）报工作，跟进各个区域的销售情况