产品经理职责

通过承担不同的职责，员工可以不断积累经验和提升能力。下面是一些产品经理职责免费阅读下载，希望对大家写产品经理职责有用。

产品经理职责篇1

岗位职责：

1、洞察所负责区域的市场情况，了解竞品信息，对产品规划和运作提供建议;

2、根据产品成本、竞品，对产品进行定价定量和营收预测;

3、监控所负责国家的进销存数据，进行数据运作、订单预测与风险预警;

4、处理对接国家的其他产品营销相关或领导交代的其他事项。

任职要求：

1、消费电子行业一年以上工作经验，手机行业优先;

2、有一定产品管理或者产品营销经验，了解产品运作常识;

3、沟通能力强，有一定组织协调和抗压能力;

4、英语可作为日常工作用语，可适应一定频度的出差要求。

产品经理职责篇2

岗位描述:

强烈的结果导向、数据敏感度、场景洞察力,根据商业目标和客户需求,结合供应端资源,制定清晰可行的移动端产品路线图,带领团队通过高效执行在激烈竞争中赢取市场份额。

岗位要求:

有三年以上产品工作经验,具备无线产品、电商、o2o或旅行市场经历者优先。

产品经理职责篇3

职责:

1、负责需求收集，分析竞争对手动态和市场动态;

2、可对产品需求、交互方式提出创新型的想法，能够结合具体应用场景设计方案

3、负责产品界面和流程原型设计，编写相关产品文档;

4、具备项目管理能力，规划产品发展路线;

5、跟进产品设计和研发过程，完成对产品使用数据的.分析;

任职资格:

1、本科及以上学历，计算机相关专业优先;

2、有3年以上互联网产品相关工作经验;

3、熟悉互联网产品，了解互联网产品研发过程，熟练掌握需求调研和分析技能，熟练掌握功能规格文档撰写知识和技能;

4、有良好的数据分析能力，有政府、教育、车载、互联网类产品经验者优先。

5、对智能客服系统有深刻理解和自己的见解的优先;

产品经理职责篇4

1.负责公司新产品的设计与规划。包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;

2.负责产品的&39;整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;

3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;

4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;

5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;

6.协助技术及售前部门对客户提供支持。并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。

产品经理职责篇5

1.负责公司新产品的设计与规划。包括前期的市场调研、竞品分析，数据整理，根据市场反馈及实际产品需求转化成可实现的产品设计，并输出PRD、流程图、需求说明、产品规格文档;

2.负责产品的整个生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市场调研，与采购同事一起进行采购招标;

3.负责与研发、测试、等沟通协调及推进，确保产品的正常落地;

4.负责产品宣讲，对相关部门及人群进行产品培训及讲解;

5.负责产品发布及市场推广协调相关工作，包含但不仅限于产品介绍、用户手册等文档输出;

6.协助技术及售前部门对客户提供支持。并负责跟进行业发展趋势和动态，关注市场及用户反馈，跟进产品表现，能够快速响应变化，持续优化产品。

产品经理职责篇6

做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(marketforces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研究市场分析报告及文章

试用竞争产品

仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计

a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景

目标市场

竞争分析

产品功能的详细描述

产品功能的优先级

产品用例(UseCase)

系统需求

性能需求

销售及支持需求等

b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，UserInterface)和用户交互设计(UserInteraction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入

制定项目计划

根据计划跟踪项目进展

辨别关键路径

必要时争取追加投入

向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动。

主要包括的工作有：

产品定位

产品定价及促销

产品线管理

竞争策略

建立或收购合作伙伴

识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

详细叙述产品周期中具体工作:

一：产品概念阶段

1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。

2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)。

3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

4：参与产品战略和产品平台规划工作。

二：产品需求阶段

1：组织所辖产品的需求采集。

2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。

4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。

5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。

6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。

三：产品设计阶段

1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求。

2：组织对产品设计的测试工作。

3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。

4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。

四：产品开发阶段

1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。

2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。

3：组织或者参与研发开发阶段评审。

4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。

5：指导产品开发过程。

五：产品测试阶段

1：组织产品的测试工作。

2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。

六：产品发布阶段

1：负责产品的市场发布工作。

2：指导并监督产品的运营和销售工作。

3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。

4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。

针对产品经理的几个问题：

一、判断一下此人是不是产品经理

定义：产品经理，顾名思义，该人能够对产品负全责。

判断方法：看指标、看责任、看工作方式

1.看指标：以用户数(极个别时候用PV)作为考核指标，否则一定不是产品经理!产品的意义就在于留住用户，所以用户数是评价产品的最核心标准。你对产品所做的­一切努力都会体现在用户数上。

2.看责任：产品经理需要对产品负全责。我举个例子，如果产品出现技术问题，比如奥运期间访问量大增，造成服务器负载过大，以至于当机，影响了用户访问，领导第一个­骂谁?骂你?恭喜，你是一名真正的产品经理。产品经理显然应该了解服务器的最大载荷以及在中国各地的分布情况，网通和电信、铁通、校园网等链路的具体情况也理所­当然的应该是产品经理的职责范畴。

3.看工作方式：产品经理会一直运营一款(最多两款)产品，如果你看到一个人以项目的方式参与产品的某个阶段，工作完后就去做另一款产品，那么毫无疑问，此人非产品经理也。

二、产品经理的职责

对产品负全责，谁都会说。但是怎么才叫负全责呢?所谓的负全责是对"整个产品生命周期负责"。从市场调查、产品规划、概念设计、功能设计、产品逻辑设计、原型设­计、交互设计、界面设计、技术环节的沟通、项目管理、产品上线、上线后的运营管理、产品推广、对外合作、产品改版升级......总之，从产品诞生开始一直到产­品推出市场，再到市场运营，再到改版，知道产品退出市场。这一切都应该是由一名产品经理全权负责。他对产品的方方面面都很了解。一个PM在一款产品上做3、5年­是很平常的。

三、产品经理的典型工作

我随便罗列一些我的日常工作吧，尽量按照产品生命周期写。

1.规划阶段：竞品分析、产品整体规划

2.设计阶段：产品一期概念设计、功能、交互、原型设计、技术可行性分析、可用性测试、形成需求文档

3.开发阶段：项目排期、项目跟进、产品一期单元测试、产品一期上线

4.运营阶段：产品一期运营(内容运营、技术运营、运营人员工作安排，周末值班人员安排)、市场营销与推广(寻找合作机会，参与合作谈判----通常与市场部合作，­签署合作法律文件----通常与公司法务部合作，监督合作推广的执行，分析推广效果ROI等等)、运营数据分析、一期改版意见、产品二期概念设计、产品二期需求­文档草案

5.产品二期设计阶段：产品二期需求文档、产品二期技术论证

6.产品二期开发阶段.......

............

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四、哪些职位被误认为是产品经理：

1.UE设计：这个东西最害人。产品设计师绝不是产品经理，请大家务必记住这一点。产品设计师管理的是设计过程，而产品经理管理的是整个产品的所有环节。目前有很多­UE从业者----多是设计师----最容易将二者混淆

2.项目经理：项目经理的职责是保证项目顺利按需求上线，别的不管。而产品经理要自始至终的管理一款产品。

3.产品运营：运营是产品经理最主要的职能，但不是全部

五、产品经理的核心技能

"控制"是产品经理的核心技能。

要对产品的一切细节了然于胸，要对产品涉及到的方方面面有所了解，要能够控制产品团队(设计、技术、运营等一切环节)，要有高超的沟通能力和技巧，要有极强的成­功欲望和非常主动的做事态度。

产品经理职责篇7

1、根据市场及业务需求，同采购团队一起寻找和选择符合要求的OEM产品;负责OEM产品的性能评价;

2、负责编制产品的基本推广材料;OEM产品的技术资料;

3、负责收集公司产品的市场信息、调研和分析竞争对手产品策略，制定、推动产品策略优化升级提出调整及优化产品的要求，共同制定调整性能及成本目标;

4、负责新零售产品研发和改进的立项、参与新品评审(含OEM产品);

5、协助规划、制订新零售业务产品策略;

产品经理职责篇8

负责整体产品规划与持续发展，包括产品调研、分析、策划、设计、评估、验收等；

负责开展业务调研、用户需求收集与分析、产品文档编写与方案设计、系统功能验证；

能够有效对接技术团队进行需求的分析与理解，完成产品的落地实现，在规定时间内完成计划产品的建设、上线与协助用户试用；

了解/掌握已有产品的`业务对象及实现机制、能为实施部门、客户等提供系统培训；

与项目团队有效协作，协助项目的有效实施；

具备基本的项目管理知识，能独立编制计划，做好项目范围、项目质量、项目进度控制。

分析竞争对手及相关产品，对公司产品提出优化建议；

了解市场竞争状况及用户需求的变化，对产品进行必要的升级与发展。

产品经理职责篇9

1.项目管理的角度，负责ai产品研发的整个生命周期管理（兼顾一部分产品经理的角色）；

2.对内协调产品设计团队、开发与qa团队、ai算法团队，实现软件开发的整个周期管理；

3.从产品敏捷开发的角度，负责项目计划制定、里程碑跟踪，及时解决项目问题，有效控制项目风险；

4.掌管团队的&39;agile/scrum文化建设，完善敏捷开发制度的实施；

5.负责项目资源的协调与组织，确保各项目参与人协同工作，保证项目进度，组织项目的验收交付，检查产品对应客户交付和需求ready。

产品经理职责篇10

1.负责公司工业智能化产品项目实施管理，包括项目计划与执行、项目进度监控、客户关系维护、项目收款等；

2.负责项目的人、财、物的管理；

3.协助销售人员进行公司智能化产品的售前演示、售前需求分析和解决方案撰写等支持工作；

4.参与智能化产品的实施和售后，包括：软件的`安装部署、客户需求采集和分析、软件使用培训、后期指导客户使用和需求收集等；

5.为客户提供实施结束后的技术支持；

6.完成领导交办的其他工作。

产品经理职责篇11

岗位职责：

1、熟悉产品从业务调研、需求分析到实现过程、产品发布的整个流程;

2、负责新产品的创新和预研，完成新产品的用户需求定义、产品功能/UI/交互的设计;

3、负责制定项目开发计划并跟踪进度，确保项目如期完成;

4、收集市场反馈与用户行为及需求，提升用户体验;

5、撰写详细的产品需求文档及原型设计文档，跟踪产品研发进度;

6、负责把控产品推进进度、协调突发问题与质量管理工作。

任职要求：

1、本科及以上学历，1年以上产品经理类工作经验;

2、热爱互联网，熟悉社交网络营销产品(微博微信等)，至少负责过1个以上互联网产品的设计和管理;

3、熟练使用UML建模工具，原型设计工具Axrue，MSOffice、Visio、MindManger等办公软件;

4、较强的逻辑思维、换位思考能力能准确把握需求，规划产品;

5、具有较强的书面表达能力和口头沟通能力，能够与客户、开发人员顺畅交流，并独立完成各种文档的编写;

6、良好的学习能力、团队合作精神、分析判断能力、沟通协调能力，能适应无线互联网的工作压力。

产品经理职责篇12

职责：

1、Web和移动端直播视频类产品的规划设计，包括策划文档和原型设计等。

2、产品上线后进行渠道管理、需求收集、数据跟踪与分析、监测改进等工作，及时反馈运营管理过程中存在的问题。

3、负责定期策划运营活动和事件话题，提高用户活跃度和转化率。

4、与运营团队和技术团队紧密配合，快速、高效推动产品迭代。

任职要求：

1、具有1年以上互联网产品、运营等相关工作经验，对互联网/移动互联网行业保持长期关注与极高热情。

2、有丰富的竞品调研、功能策划、快速迭代经验，有很强的.用户导向产品意识。

产品经理职责篇13

1、负责电商导流APP的产品定位、产品线路图规划、推动产品设计、开发、上线、数据分析和新业务开发等全链工作。

2、制作产品MRD和PRD，协同技术开发，引导完成产品的`功能、流程、原型设计，协调设计资源落实产品交互和用户体验优化;

3、负责产品开发项目周期和进度，对进度和质量负责，达成产品业务目标，参与产品业务及市场推广方案制定;

4、参与平台运营策略制定工作，结合运营效果完成对平台系统及用户触达相关产品服务功能的改良;

5、评估运营需求，通过数据分析和用户调研等，深入用户使用场景、挖掘用户需求痛点，推动产品持续创新及优化;

6、把握移动电商趋势，分析同类产品功能，优化完善产品线;

产品经理职责篇14

职责：

1、负责APP客户端的&39;产品策划，独立完成需求收集分析、设计和产品原型工作

2、负责产品设计的完整流程，与设计、开发、测试、运营、内容同事沟通，推动项目进程，保证项目效果和时间

3、负责产品上线后效果分析和日常的数据分析，持续对产品功能进行迭代优化

4、洞察用户需求，观察行业发展，对产品进行创新，对市场变化反应敏锐，服务于用户体验和用户转化率的提升

任职资格:

1、本科及以上学历，3年以上互联网产品工作经验

2、具有视频新闻咨询、信息流类app、或其他内容型产品工作经验优先

3、具备良好的团队沟通和推动能力，追求极致产品体验，工作细致、积极主动，抗压能力强

4、熟练操作Axure、Mindmanager、Word、Visio等

产品经理职责篇15

1、负责管理来自公司内部的业务需求，完成需求分析，并最终形成产品设计;

2、研究市场和用户需求，提出产品发展计划，不断推出有竞争力的`产品;

3、能独立承担项目，分析并引导客户需求，包括需求了解、确认、Demo/rp输出，以及客户建议问题管理及改进方案的实施计划;

4、负责或配合其他部门制定产品运营计划，根据产品实施效果以及业务发展状况，持续改善产品;

5、负责在产品开发过程中与研发团队、测试团队密切合作，跟踪开发进度，组织产品上线以及上线后的产品运营工作;

6、及时识别用户体验方面的问题并积极推动研发部门解决;