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车间岗位职责模板

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职责指的是一个人或组织在某个职位上应该承担的责任和义务。车间岗位职责模板应该写成什么样的?快来看看车间岗位职责模板,本文为你提供车间岗位职责模板写作技巧和示例!

车间岗位职责模板篇1

一、车间安全技术员在制度职责大全生产主管的领导下,负责车间的安全技术工作,贯彻上级安全生产的指示和规定,并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导,对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。

二、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程,并检查执行情况。

三、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案,及时上报和检查落实。

四、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。

五、负责安排并检查班组安全活动,经常组织防反事故演习。

六、按照安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查,落实设备装置检修、停开工的安全措施。

七、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的&39;管理,掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。

八、每天深入现场检查,发现隐患及时整改。制止违章作业,在紧急情况下对不听劝阻者,可停止其工作,并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施,确保动火安全。

九、参加车间各类事故的调查处理,负责统计分析,按时上报。

十、健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化。

车间岗位职责模板篇2

1、生产计划前置管理:对生产计划的可行性及有效性进行评估及分析布置及跟进。

2、生产计划达成:依生产计划编排,组织各个生产车间之人力、设备、工艺等生产要素进行产品的生产,按交期完成订单产品生产。

3、生产物料的损耗管理:订单完成后,组织人员对余数进行即时处理,结算订单物料损耗及制订有效的改善措施。

4、生产效率管理:以工序分析解决生产瓶颈,协调设备、人员、工艺,提升生产效率。

5、设备管理:制订并及时完善设备操作规范指引,及时评估设备生产性能,为设备增减计划决策提供依据,完善生产设备日常保养制度及保养计划实施的监督。

6、安全生产:开展安全生产活动,保证人员、设备设施、产品的安全和有效运作。

7、组织并监督操作人员按工艺进行产品的生产。规范产品工艺质量控制点,并使之有效实施。对生产异常及时处理,并提报纠正预防措施。

8、负责部门人员的管理培训及考核;

9、完成上级交待的其它工作。

车间岗位职责模板篇3

1、负责装配车间生产管理,包括人员、工具、物料、质量、培训。

2、围绕部门计划,组织车间计划制定、实施并跟踪落实。

3、负责本区域内安全生产工作。

4、负责本区域内产品质量、生产效能提升、节支降本。

5、负责车间现场及人员素质的管理。

6、负责区域内全员绩效考核管理工作并不断完善。

7、负责本区域内全体员工的培训工作。

8、根据生产任务协调本区域人员调配加班、零工安排并及时统计影响生产的.各类因素。

9、及时按规定处理不合格品及报废品,监督材料领用情况。

10、月底车间在制品盘点工作执行情况。

11、负责车间员工技能提升,创造车间良好工作氛围。

12、对装配车间6S管理负责,推行并改善6S现场。

13、达成上级领导交办的其它事项。

车间岗位职责模板篇4

1、组织完成门窗生产计划,保质保量完成生产任务;

2、根据生产计划核算人员需求,确保生产计划顺利进行;

3、根据公司制度,对员工进行考核,实行奖励和惩罚;

4、按照质量安全部的要求,保证产品质量,提高员工质量意识;

5、解决生产线突发事件;

6、做好与各部门的沟通工作。

车间岗位职责模板篇5

1、提前15分钟上班,与上个班长做好交接工作,询问上个班生产情况,查看交接班记录。

2、巡查生产机台,检查定单生产进度情况,质量异常问题,生产品种有无发生变动,查看产品使用原料有无换错,原料厂家、批次等有无更换,员工是否到位。

3、安排组织本班定单生产,根据计划单安排改机及人员生产,必要时组织开班组会议。

4、检查上个班产品遗留情况,将上个班遗留的次品、线纱、废筒子进行分类,机器运行情况与维修给予记录,特殊问题汇报主管。

5、根据生产计划的变动,调控生产机台数据、质量并记录。

6、定时检查现场5s管理情况,督促员工搞好地面、机台卫生工作。

7、定时检查机台袜子质量工艺,保证每隔3-4小时对袜子全面检查1次。

8、经常进行机台原料使用情况,出现原料更换要立即告知员工,避免原料用错,对原料使用和产品工艺是否一致,对不好用的原料给予审核与归类。

9、经常监督员工使用原料情况,不许未做完原料更换下来,对有问题原料、有油迹原料或碰撞坏的原料药剥掉继续使用,确实无法使用的原料药入箱放好,以便退回原料商。

10、检查员工袜子是否填写数据跟踪卡,对产量数据经常抽查,对虚假数据给予处理,次品检查是否有连续次品,对连续次品药找出原因并进行对员工的教育或处罚。

11、预防车间安全事故发生,每天抽出时间对车间进行检查,做好事故发生预防。

12、新产品上机,要特别对袜子质量进行跟踪,并进行对员工进行培训,对经常出现质量问题机台要特别关注。

车间岗位职责模板篇6

1.根据生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效落实到各个班组,掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成;

2.熟悉生产现场管理(包括5S、设备管理、人员管理、体系管理、安全管理等方面),对员工管理有一定的经验;

3.教育员工严格按工艺流程操作,积极推广先进经验,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量;

4.组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,积极开展技术革新、工艺改进活动,提高产量质量,降低消耗和员工劳动强度;

5.支持质检员的&39;质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导;

6.思维清晰,善于发现生产管理中的瓶颈,并能提出合理化的建议进行优化和改善;

车间岗位职责模板篇7

1、建立健全公司各品类产品的安全生产管理体系,确保生产工作有序开展。

2、生产计划协调:根据销售/订单计划,结合历史销售数据、各代工工厂产能及合作条件,制定合理的生产物流计划并协调代工工厂进行生产。

3、对按排产计划已交付本司的代工产品进行质量检查,保证各批次产品合格率达到100%

4、负责对生产过程中出现的异常情况制定合理的改善方案,调整现有生产流程并进行人员培训。

5、负责合理安排成品物流运输事宜。

6、负责加工、运输费用的统计与结算。

7、负责每批成品回库前的生产成本核算。

8、根据年度加工、物流费用情况,控制产品的加工、运输成本。

9、负责原辅料供应商、新加工厂的开发、调研、实际考察。

车间岗位职责模板篇8

1、目的:

明确生产班组长岗位职责、权限,确保管理职能并能有效贯彻执行。

2、范围:

生产班组长。

3、职责:

生产班组长。

4、内容:

(1)生产班组长质量责任制。

①组织本班组人员进行“安全第一、质量第一”的思想教育。

②组织生产工人学习SOP,严格按照工艺规程和岗位操作法,保质保量的完成当班任务。

③经常开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和得率。

(2)车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

①指导员工严格按照工艺规程操作,积极参与质量管理、技术革新活动。

②发现生产人员违反工艺规程、SOP、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正,甚至可暂停有关人员的工作,并发出书面警告上报制造部经理,同时向质保部负责人报告。

车间岗位职责模板篇9

1.出勤人力安排

2.机台生产安排

3.机故统计和叫修

4.出货计划

5.当站异常产品处理

6.当站出货目标达成

7.急件达成

8.C/T管控

9.作业员SOP执行状况

10.现场6S管理

11.包材超耗管控

车间岗位职责模板篇10

1、按照批准的工艺规程生产贮存,按生产工艺要求,组织冻干车间各岗位员工按计划完成生产任务;

2、按GMP要求编制相关文件审核批生产记录和批包装记录,并送交质量管理部门;

3、完成各种必要的验证工作;

4、完成岗位员工的上岗前培训和继续培训。

车间岗位职责模板篇11

1、负责公司车间统计、材料发放及领用

2、负责员工人员变动(入离职)登记和落实。

3、负责日常员工的.考勤。

4、负责班组长每天日报表的整理。

5、负责所有劳保、生产用品的统计、提单、领取、发放、建账管理等相关工作。

6、负责工资核算,每月提交工资表。

7、完成上级领导安排的其他临时任务和工作。

车间岗位职责模板篇12

1.在车间主任领导下,负责车间内各种核算和其他业务的记帐工作。

2.贯彻执行国家会计法规和油田、采油厂制定的会计制度及实施细则。

3.负责设置核算帐薄体系,协助仓管、业务等其他部门建立必要的台帐。

4.根据会计制度规定,设置科目明细帐和使用对应的帐簿,认真、准确地记录各类明细帐,要求做到帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符,发现问题及时更正。

5.规范会计基础工作和核算流程,认真审核原始凭证,正确编制记帐凭证,准确登帐。

6.负责固定资产的会计明细核算工作,及时办理记帐登记手续。

7.负责车间的生产成本及费用核算。

8.完成主任临时交办的其他任务。

车间岗位职责模板篇13

协助新产品工艺研发及中试放大的现场执行操作,按照设备操作保养等指导性文件进行设备维护。

协助工艺文件编制,如SOP,工艺流程图,工艺流程卡,标准工时卡等支持性文件及标准工时核算。

负责执行产品工艺试制及工艺确认,包括协助安装确认、运行确认、过程确认和产品性能确认。

协助生产主管监控生产工艺,提高生产效率和产品良率,参与产品质量、设备事故的分析和处理,以推动项目更好地完成。

严格贯彻、执行GMP和公司质量体系,督促并监管本部门其他操作人员或临时工的.日常生产;

生产工作目标、工作计划的执行,并配合实施、指导、协调、检查、监督及培训工作,保证按时保质保量完成生产任务;

对于生产各类管理制度的制定,提出合理化建议,并于随后的实施过程中,协助日常检查、监督和控制;

配合公司内审、体系考核、日常监督等审核活动以及管理评审,参与纠正和预防措施实施和验证的执行;

负责生产日常其他方面(物料,清洁)工作执行;

上级安排的其他事务。

车间岗位职责模板篇14

1、负责所辖车间的人员管理及各项生产活动;

2、按照生产计划和任务,安排和控制所辖车间的生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、生产良率等,按时完成生产目标;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理化建议;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

6、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;主管生产部下设小组(车间)全面工作

车间岗位职责模板篇15

1、协调本组的人员管理及任务下达;

2、按照计划完成生产任务,控制生产作业进度;

3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产任务;

4、及时对生产异常做出反应,发现问题并及时追踪解决;

5、参与提高生产效率和改善产品质量的计划与实施;

6、监控规范操作方法、负责生产现场的5S;

7、负责员工的管理、培训、培养。

车间岗位职责模板篇16

1、贯彻上级安全生产的指示和规定,编制车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全隐患控制措施和整改方案,并检查监督执行情况。

2、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作,负责新入厂人员的三级安全教育,指导并督促检查各岗位的安全教育。

3、负责公司、车间安全生产日常管理工作,组织消防等应急预案演习。

4、负责公司安全设备、消防器材、防护和劳保用品的管理,并督促合理使用。

5、严格执行安全生产的各项规章制度,对违章作业进行制止,并及时报告。

6、按照国家或行业安全技术规范、标准的要求,参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查。

7、健全完善安全管理基础资料,做到齐全、实用、规范化,并做好资料存档。

车间岗位职责模板篇17

1、根据车间生产计划合理安排人员班次、提高生产率,保证生产任务的&39;完成;

2、负责生产车间人员安全教育、食品安全知识、设备操作、岗位技能培训;

3、负责对车间工作人员的考核、晋升;

4、负责车间现场管理,执行6T规范、落实生产作业指导书、预防及解决异常事件;

5、负责监督生产工艺的严格执行,保证产品符合食品卫生安全要求;

5、负责生产设备日常使用,保证设备正常运转;

车间岗位职责模板篇18

1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

4、负责做好网络信息,及时向上级汇报;

5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

6、每天早上上班后,收集前一天本车间生产操作人员的“大工记账单”“工艺卡”,对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

7、对大工做大工报表汇总,每月统计一次,上报给车间主任审核

8、配料到车间后,去清点数量,核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

9、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报);

10、做本车间的.日生产报表,每月初汇总上个月的生产记录;

车间岗位职责模板篇19

1、负责本车间的使用设备,闲置设备的维修及保养工作。

2、做好使用设备的保养,确保油斗内油量充足,清除泵网积垢,协助生产部监督车工的保养情况。

3、对闲置的设备加盖防尘罩、并挂闲置牌,检修后用罩子罩好,并挂上签有检修人姓名的挂牌。

4、保持车间内使用设备排列整齐,每周检查排列一次。

5、对于需要修理的设备必须及时修理,对于修理中产生的垃圾,不能随地乱丢,以防污损产品。

6、机修车间设备应保持整洁,工具配件等不能随意乱放,应排列整齐。

7、机修组长全面负责机修组的维修,保养及设备排列工作。

车间岗位职责模板篇20

1、管理班组人员的调配及考勤纪录。

2、负责班组日常耗材的领用,发放和保管。

3、在生产中对员工进行操作规范示范、培训、返工指导、监督管理。

4、负责各自生产线人员的的管理,组织生产员工学习SOP,严格按照工艺规范和岗位操作指导,保质保量的&39;完成当班任务。

5、主动配合生产主管开展小组质量分析会,努力提高产品的质量和合格率。

6、做好当班生产过程交接记录,统计班产量。

7、负责每日召开班前班后会,总结生产情况,正面积极传达公司要求,搞好班组建设。

8、负责收集员工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,配合主管及工程师进行持续不断改善。

9、发现生产人员违反公司制度以及不遵守工艺规范、SOP、岗位操作指导等,可令其改正,严重者甚至可暂停有关人员的工作,并及时通知生产主管或上报上级经理。

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