经理助理职责报告范文怎么写

明确职责可以帮助员工更好地了解彼此的工作内容和职责，从而更好地协调合作、避免工作重叠或缺失。写好经理助理职责报告范文怎么写是有技巧的，接下来给大家分享经理助理职责报告范文怎么写，方便大家学习。

经理助理职责报告范文怎么写篇1

职责表述一：协助营销副总经理的工作

工作任务

1、参与公司营销战略的制定工作，参与公司营销计划的制定工作

2、负责营销业务部门的工作情况的信息收集和汇报

3、负责营销中心总体销售情况的统计、分析及上报工作

4、拟定并上报零货、次品处理计划，协助营销副总安排实施

5、负责拟定销售计划，向生产中心通知生产需求

6、协助营销副总的日常管理工作

7、负责建立和营销有关的重要社会关系档案并协助营销副总对外重要关系的维系工作

8、负责营销中心的文档和合同的管理工作

9、协助营销副总协调营销中心各部门的关系

10、协助营销副总安排实施重大的促销和广告宣传活动

职责表述二：负责向生产通知具体的生产需求计划

工作任务

1、负责拟定公司的年度、季度、月度各品种销售预测计划，并报营销副总

2、在营销副总的授权下、将计划通知运作中心，以便提前安排生产计划，做好有关准备

3、在营销副总的授权下，向运作中心下达具体的生产任务

4、在营销副总的授权下，负责和运作中心协调销售和生产的矛盾，并对销售计划做出相应的调整;遇到调整比较重大的情况报营销副总决策处理

经理助理职责报告范文怎么写篇2

岗位目的

代表总经理稽核各部门各项管理作业执行情况,组织协调公司上下、内外关系，上报总经理各部门管理数据,提供决策参考,总经理室常规例行性作业;

工作内容：

1.在总经理或副总经理之授权下,下达执行总经理室各项管理决策与营运决定,稽核各部门完成之情况,上报总经理室;

2.负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作;

3.协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系;

4.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理;

5.拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实;

6.草拟、审核公司对外行文、函件及报告;

7.总经理室之政府机关来文、其他单位来文及函件的处理;

8.负责总经理室档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作;

9.组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作

10.在总经理或副总经理之授权下,监控公司各部门各项成本开支与费用管控情况，合理调配办公资源与经费;

11.在总经理或副总经理之授权下,起草各项公司管理制度与作业流程(SOP),报审通过后,可以总经办之权责,签核执行;

12.完成上级交办的其他工作。

岗位职责：

1.负责协助总经理/副总经理稽核公司各部门日常管理作业;

2.负责总经理室之对外联系之事项办理(公文/报告等);

3.负责稽核成本管理与营运管理绩效;

4.负责在授权下制定管理制度与作业流程;

工作权力：

1.有权了解、稽核、协调和监督公司各部门作业

2.在授权之情况下,有权处理异常事务,并向总经理报告完成情况;

3.有权拟定公司管理制度与作业流程报总经理室审核通过后,执行;

4.有对对公司各部门经费使用情况,做分析报告;

5.在授权之情况下,有权处理各项重大会议处理与后勤管理;

6.有权处理总经理或副总经理交办之其它项目;

与上级的沟通方式：接受总经理/副总经理的口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通。

同级沟通：与各部门主管或员工保持沟通协调。

给予下级的指导：对各部门负责人在总经理授权之情况下,进行业务指导或决策命令。

经理助理职责报告范文怎么写篇3

1、维护、加强公司与各方面的合作关系，例如银行，客户，政府等;

2、设计用户服务满意策略，发掘客户需求和销售机会;

3、透过不同渠道开拓业务，推广公司品牌，传递公司品牌价值;

4、对与客户直接接触的岗位进行与用户满意度相关的业务培训和考核;

5、整理并深度挖掘客户信息，为相关部门提供支持;

6、客户区域内的设施管理，保持场地设施完好，布置和维护环境等;

7、公司与客户之间售后事宜的协调;

经理助理职责报告范文怎么写篇4

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、对公司各部门、单位进行内部管理，并出台有关政策和规章制度，并监督管理执行。协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

5、严格执行《绩效考核制度》，督导公司各部门完成考核任务，确保考核结果真实、准确，并按时汇总绩效考核情况。

6、组织收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议。

7、负责对公司行政公章、办公室印章监督管理，负责公司的合同、法律事务的管理及证照的申办、变更、年检工作。

8、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

9、负责起草总经理授意的.综合性工作计划、总结和工作报告。做好总经理办公会议和其他会议的组织工作。做好决议、决定等文件的起草、发布。

10、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

11、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

12、负责本公司人力资源管理，制订全公司组织系统及部门职能、岗位职责、用人计划的编制，负责人员招聘、甄选、培训计划的拟定及实施。

13、根据用人计划组织招聘工作，负责调入、招聘、招收、辞退、辞职、调出员工的审核，负责员工内部调配的审核。

14、抓好员工的管理工作，掌握人员情况，合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出调整意见。

15、负责组织编制公司员工年度培训计划，并组织落实员工培训工作，使人力资源的素质不断提高。

16、搞好行政后勤管理工作，对公司劳动纪律、考勤制度等不定期进行督促，并提出整改措施，使公司内部营造一个良好的环境。

17、加强对外联络，促进公司与社会各界的广泛合作的友好往来，树立良好企业形象；负责公司礼品的管理和发送。

18、负责管理公司防火、防盗及交通等安全管理工作。

19、总经理外出，代理总经理处理总经理授权范围内的有关工作。

20、对公司外部各有关部门的工作协调能得到各有关部门的支持。

经理助理职责报告范文怎么写篇5

1、协助总经理的文秘工作;

2、负责总经理的日常行程安排;

3、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达;

4、重要会议组织及会议纪要，会议决议跟进;

5、负责来访的`接待、商务随行;

6、协助安排外出行程;

7、领导安排的其他工作。

经理助理职责报告范文怎么写篇6

1、协助总经理安排日常行程及处理日常事务;

2、协助总经理做好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况;

3、与各职能部门的联络、协调，做好上情下达工作;

4、在企业经营计划、销售策略、运作等方面向总经理提供相关解决方案;

5、必要时陪同领导出差;

经理助理职责报告范文怎么写篇7

1、收集国家有关测绘法律、法规，及时了解并掌握最新的测量规范、技术标准，定期对测量人员进行教育培训，努力提高测量队的业务水平。

2、组织测量人员熟悉相关设计图纸，领会设计精神，复核有关数据，发现问题及时纠正。相关工程开工前，完善原地面复核资料。

3、组织测量人员对相关单位提供的控制点、水准点进行复核、加密，做好工程开工前的测量准备工作。检查测量成果的准确性，发现问题要及时更正，保证基准点的严谨性。

4、组织项目部测量人员每半年对各自负责工程项目的测量控制点、水准点进行复测、校正。

5、定期检查项目部测量人员提供的测量资料、内业数据，对提供的测量原始资料、数据做好归档。

6、组织测量人员定期对测量仪器进行检测，调试，防止测量仪器带病作业。建立仪器台账，加强测量仪器的养护、保管工作。负责测量器具的报废和购买等工作的申报，负责培训等相关工作。

7、全面负责公司的.工程量实测复核管理工作，为公司与项目部的工程款结算提供数据支持，确保数据客观、准确、

8、有关部门及上级索要资料、图表等，提供资料及时、真实、齐全。

9、加强和各部门相关人员的业务联系，及时了解工程动态，科学、合理安排工作，及时提供测量、放线数据供各专业班组进行现场操作，保证工程顺利进行。

10、完成上级领导交办的其他工作任务。

经理助理职责报告范文怎么写篇8

1.根据经营部、出口部排产单和供应部“辅助材料库存、订购及到货情况明细表”确定交货期，编制周生产作业排产计划和下达日生产调度命令(工票)，开出原材料领料单。

2.跟进采购部原辅材料供应，跟进设备管理员生产技术准备，跟进车间工票生产进度，发现偏离计划及时采取调度措施并报告经理。

3.建立生产台帐。每天统计登录投入、产出、废品数，随时根据需要向经理提供生产数据;每月8号前按财务要求报出上月生产报表;按月收集、整理、归档生产部文件、资料。

4.协助经理召开生产调度会和月总结会。

5.完成经理交办工作

经理助理职责报告范文怎么写篇9

岗位职责：

1、收集、整理、分析目标市场各种物业的相关数据，建立项目信息数据库，建立项目档案资料，分类管理、存档、补充项目信息数据库。

2、筛选出符合公司市场发展规划的项目信息，评估承接该项目的风险，向上司报备项目情况。

3、采集、调研新类型业务数据，建立市场拓展项目测算模板及金额。

4、收集、分析目标项目竞争对手情况，起草竞争策略。

5、跟踪、接洽前期项目信息，向客户推介公司。组织客户考察接待。组织项目勘察，收集项目数据，编制项目预算，起草项目合同。

6、组织项目投标小组，编制投标书，完成投标演讲、询标、答辩等招投标工作。

7、建立客户关系库，持续维护客户关系。

任职要求：

1、30—45岁，大专以上学历，专业不限。

2、8年以上物业行业相关工作，3年以上物业市场拓展经验，成功拓展过2个以上非住宅类物业项目。

3、熟悉物业管理招投标的法律法规和招投标的技巧与方法，具有独立撰写策划、编制招投标书的能力，具备对企业形象品牌进行策划的能力;

4、具有较强的经营管理能力、沟通能力、领导决策能力，敏锐的洞察力，善于发现、分析、解决问题。

5、具有很强的商业敏感性和高超的商务谈判能力，善于在不确定性中捕捉市场机会。

6、具有强烈的责任感和团队精神，良好的职业素养和职业道德，有清晰的个人职业发展规划、稳定的职业发展目标。

经理助理职责报告范文怎么写篇10

1、协助总经理落实公司企业文化、企业战略发展规划。

2、协助总经理制定战略计划及各阶段工作目标分解。

3、协助总经理制定、贯彻、落实公司各项经营发展战略、计划，实现公司经营管理目标。

4、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促，落实执行情况。

5、负责公司内部部门的协调、公司制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策工作。

6、协助总经理调查研究，汇报公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经？理决策。

7、协助总经理做好经营服务及跟踪公司经营目标的达成情况，提供分析意见及改进建议。

8、组织编制公司年、季、月度生产及经营计划，经总经理审批后，监督、协调各职能部门执行。

9、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是生产部门间的日常

经理助理职责报告范文怎么写篇11

岗位名称

总经理助理

岗位编号

BJ-ZJ-02

所在部门

总经办

岗位定员

1

直接上级

北京分公司总经理

所辖人员

直接下级

总经理指定并根据工作情况调整

编写日期

20__.__.__

岗位目的：协助分公司总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划、实现分公司经营管理的目标

主要职责、任务及标准

职责1：协助调查市场运营和制定规划参考方案

工作

任务

1.协助总(副)经理制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标的分解;

2.协助总(副)经理跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议;

3.协助总(副)经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促及落实执行;

4.协助总(副)经理起草公司各阶段工作总结和其他正式文件;

5.协助总(副)经理调查研究、了解公司经营管理情况，并提出处理意见或建议方案;

6.协助总(副)经理抓好对公司员工业务指导与培训、考核、监督工作;

职责2：对外关系的协调

工作

任务

1.配合总公司及分公司有关部门，协调企业与政府主管部门的关系;

2.协助总(副)经理进行对外事务联络，协调与商场等合作渠道、单位等关系;

职责3：总经理会议管理

工作

任务

1.按照总(副)经理工作安排各项管理层日程与议程，召集、列席参加业务讨论会议并提出参考讨论意见;

2.按照总(副)经理安排起草会议文件，协助总(副)经理进行商务会议及谈判;

3.撰写或跟进安排做好会议记录并及时编制定完成会议纪要下发各个相关部门，跟进落实各项决议;

职责4：文书档案管理工作

工作

任务

1.负责核定、汇总、备档总经理办公室各种往来文件，并进行颁布和通报下发;

2.汇总、起草分公司各部门周、月报及部门其他总结性文件，上报总(副)经理审批;

职责5：其他日常安排

工作

任务

1.负责妥善安排、接洽总(副)经理的重要客人、来访人员;

2.按照重要程度安排总(副)经理的工作日程，及时、准确的处理临时时间，保证总(副)经理工作的畅通性、时效性;

主要权限

财务权限：无

人事权限：人事任免建议权

业务权限：在总(副)经理授权范围内，负责所分担工作的日常监督、管理工作;

对终端员工的工作具有指导监督权;

工作协作关系

内部协作关系

分公司各部门、总公司营销中心、培训学校

外部协作关系

根据工作需要各政府机关等

任职资格

教育水平

本科学历

专业

经济、市场营销、行政/企业管理或其他相关类专业优先

工作经验

5年以上相关工作经验，2年以上管理工作经验;

知识

公司全方位产品知识、行业基础知识与信息，专业知识和技能，管理知识与技能;

技能要求

办公软件操作熟练;内部组织衔接与沟通能力强;市场分析能力强;判断与决策能力、计划和执行能力强;

其他

使用工具设备

电话、电脑

工作环境

70%时间在办公室，温度湿度适宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，30%时间因公事外出。

工作时间特征

8小时工作制同时需参照总(副)经理工作时间，

职业发展：

备注

经理助理职责报告范文怎么写篇12

销售经理助理岗位职责

1、协助部门内销售人员制订销售计划协助销售经理制订本部门年度销售计划

收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见

2、协助进行销售区域市场代理商开发与维护

负责整理代理商信息，对代理商提出评价意见，参与拟订代理商合作协议负责持续掌握代理商情况，做好代理商与公司间信息沟通

3、协助销售员进行销售工作，完成销售目标

负责整理公司产品信息、企业文化与销售政策，协助销售员向代理商传达协助争取代理商订单，完成销售目标

负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收

4、负责对销售市场的信息收集、整理负责协调销售员定期收集市场信息

负责整理销售员的市场资料，了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息参与寻找多种渠道，获得销售市场相关信息

5、参与售后服务工作

参与协调代理商退换货

参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件

6、参与售后服务工作负责参与协调代理商退换货

负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件

7、完成销售部经理交办的其他工作任务

经理助理职责报告范文怎么写篇13

1、在总经理领导下完成总经理日常全面管理工作，做总经理的参谋、助手，起到承上启下的作用;

2、负责总经理布置工作的实施督促、落实执行情况反馈。包括公司管理制度、设计方案、合同书及公司运行的协助及配合;

3、起草、整理、存档总经理签发文件，负责各类文件的分类呈送，及需请董事会领导阅批并转有关部门处理;

4、协助总经理调查、研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策;

5、起草公司工作计划和总结，做好总经理办公会议、公司部门级会议记录及其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布;

6、负责保管、使用公司印章和资信文件;

7、负责公司总经理办公室公文办理，解决来信、来访事宜，并及时处理、汇报总经理;

8、接听总经理室的电话、妥当应答，并做好电话记录;负责总经理室的`办公设备、办公用品及固定资产的管理及维护工作;

9、做好总经理的日程安排及预约工作，酌情安排总经理的商务活动;

10、做好各部门之间的沟通，协调好各部门的关系。对上尊重而不盲从，对下以礼、以诚、以情。不盛气凌人，不越级指挥、不欺下瞒上。内求协调、外求协作;

11、本着务实、高效处理相关事务，做事认真仔细，以结果为导向;

12、注意自身形象，起表率作用，热情细致地为人处事。要善于“换位思考”;

13、努力营造温馨快乐的工作环境。积极创造学习、开拓、协作、奉献的良好环境，组织健康有益的文娱活动，丰富员工的文化生活，用事业留人、待遇留人、情感留人。

14、完成总经理交办的其他工作。

经理助理职责报告范文怎么写篇14

1、协助总经理对公司进行团队管理;

2、做公司战略规划、日常管理的智囊;

3、负责总经理的日常行程安排;

4、负责总经理文件，信件，函电的接收与转达;

5、负责总经理日常经营工作中的文件起草;

6、负责来访的接待、商务随行;

7、协助安排外出行程、翻译资料。

经理助理职责报告范文怎么写篇15

1、协助门店经理做好门店的整体运作管理;

2、在门店经理领导下，主管门店员工与总部驻店人员;

3、维持店内正常运转，处理异常情况;

4、严格规范员工的日常行为规范。

5、店内员工招聘工作的落实及跟进，对门店岗位空缺的推荐;

6、负责执行协作规划员工培训工作;

7、协助门店经理，提供考核绩效并提出改进方法;

8、负责门店人事资料的整理，记录，收集反馈和存档工作;

9、确保有关人事规定的顺利执行;

10、协助总部、人力资源部各项工作的执行(人事预算的控管);

11、负责督监，检查，店内员工执行规范的情况;

12、熟悉营运的工作流程;

13、制定各区域量化工作指标，追踪各区域报表完成情况，及时采取纠正措施并将异常情况反馈给门店经理;

14、在门店经理的领导下行使分管工作或被授权处理门店经理不在时店内事务;

15、对店内人员的合理定编、增编、缩编，向门店经理提出建议;

16、审查门店各员工业绩考评记录，并报门店经理;

17、检查门店“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;

18、公司制度宣布后，负责向下发门店员工解释、传达、监督并反馈其执行情况;

19、起草店内各项费用预算及其送审、申报工作;

20、做好消防安全，及时处理各项突发事件;

21、加强各部门间的沟通与协调，及时了解情况，并提出整改意见;

22、协助门店经理监督检查门店内执行岗位职责和行为运作规范的情况;

23、检查店内清洁卫生;

24、检查设备维护及管理的情况;检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

25、检查开店无重大异常，员工服装、仪容是否到位;

26、检查端架、促销区商品饱满、整齐、清洁;

27、检查正常排面要求整齐、饱满;

28、检查各走道保持畅通，地面环境清洁是否到位;

29、检查商品价格卡、pop标示清楚正确;

30、检查dm商品缺货情况;

31、检查零散商品及时回收处理;

32、检查员工的顾客服务、员工工作习惯是否到位;

33、检查排面商品陈列配置合理性;

34、检查专柜员工到岗，服务态度及货品准备是否到位;

35、负责检查手推车、购物篮、购物袋及其耗材的月管理报告;

36、负责检查供货商商品到货率、收货问题报表;

37、跟踪调查会员卡推广情况和会员消费分析。

38、店绩效分析，掌握及分析各组每月绩效表;

39、完成门店经理交办的其它工作事项;