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领班的职责

时间: 新华 职责

明确的职责分工可以让员工更加清楚自己的工作范围和责任,减少工作中出现的推诿和扯皮现象。写好领班的职责不是那么简单,下面给大家分享领班的职责,供大家参考。

领班的职责篇1

1、执行西餐厅主管的工作指令,并向其报告工作。

2、坚持让客人完全满意的服务宗旨,带领员工按西餐服务程序和质量要求做好接待服务。

3、负责餐厅物料用品的领用、发放及耗损的记帐报帐工作。

4、带领全体员工做好西餐服务工作。

5、记录宾客意见反馈及投诉,定时向西餐主管汇报。

6、掌握西餐菜式品种及简单制作方式。

7、做好班组交接工作,并做好记录。

领班的职责篇2

职位要求:

1、熟悉工厂材料成本核算

2、能熟练运用金蝶财务软件

3、做事有原则,具有强烈的责任心和服务意识,有团队精神

4、为人诚实、具备良好的职业操守,细心、耐心

5、薪资范围:4000-5000

工作地点:南海沙头工业

福利

1、餐补10/天,购买社保,定期每年会组织旅行两次

2、有意者可以拨打过来约见面试,非诚勿扰!

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岗位要求:

1、财务、经济相关专业中专以上学历;

2、具备较全面的企业会计、税务知识,

2、能独立处理生产企业的账务,熟悉成本管理,5年以上制造业工作经验;

3、熟练使用金蝶K3财务软件;

4、有良好的职业操守。

工作职责:

1、成本费用的归集、分配、核算及销售成本的结转;

2、产品成本分析、制造部门考核及费用控制、监督;

3、准确核算产品成本,审核相关单据,准确归集材料费用,合理分配各项期间费用;

4、每月编制成本分析报告,能根据BOM表,准确分析物料耗用损耗率;能对照标准工费率,及时发现工费异常;参与制定并监督执行公司成本控制方案,为公司降低运营成本提供数据支持;

5、指导ERP相关部门及相关人员对ERP流程的操作规范,核实生产工时报表正确性,编制公司有关成本报表,对每月的产品成本进行分析比较,提出改进意见;

6、K3中供应链存货核算、单据处理,跟踪、审核、分析对异常情况及时处理,纠正、督促相关责任人单据处理;

7、每月主持存货的清查盘点工作,根据财务清查中的盘盈、盘亏情况编制盘点表;

8、按日报生产日报表、销售日报表等相关报表。

9、日常纳税申报;

9、其他临时性事务。

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1、会计相关专业,中专以上学历;

2、认真细致,爱岗敬业,吃苦耐劳,有良好的职业操守;

3、思维敏捷,接受能力强,能独立思考,善于总结工作经验;

4、熟练应用财务及Office办公软件

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1、财务、审计、金融等相关专业中专以上学历;

2、1年以上工厂会计工作经验,有会计证或注册会计师资格者优先;

3、熟悉会计核算流程,懂全盘账务;

4、有良好的组织协调能力、沟通能力和承压能力。

领班的职责篇3

1.认真贯彻落实上级分配的各项工作任务,做好上传下达的“桥梁”,如有疑问,应及时提出合理化建议和商量办法解决,不得无故拖延、拒绝或终止工作。

2.以身作则,责任心强,敢于管理,模范地遵守和服务规程,工作时间坚持在第一线,确保在当值期间餐厅各项工作的顺利进行。

3.熟悉业务,带头推销食(饮)品,有好学精神,起码懂一种外语,保持与客人沟通,答对自如,及时了解就餐客人对我们工作的意见,妥善处理好客人的投诉并向上级汇报反映。

领班的职责篇4

生产领班岗位职责说明

生产领班要求能吃苦耐劳,并能接受倒班工作制度,愿意从基层操作工做起,具有服从工作安排,严格遵守公司的意识。 小编整理了“生产领班”仅供参考,希望能帮助大家!

生产领班岗位职责是什么

1.生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制。

2.制定车间产品品质、成本控制的目标计划。

3.根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排。

4.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突。

5.车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理。

6.处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈。

7.车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率。

8.遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为。

9.完成上级交办的其他任务。

10.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求

11.监督及上报信息安全违规行为。

生产领班岗位职责说明

1、生产统筹规划、物料管理、产品品质、成本控制、不良率控制;

2、制定车间产品品质、成本控制的目标计划;

3、根据本车间生产计划,合理调配人员,组织物料及设备,做好生产安排;

4、按程序变化或其他因素的变化调整生产计划,协助生产主管解决产品线冲突;

5、车间日常事务及人员劳动纪律监督、生产报表、考勤、绩效考核等工作的处理;

6、处理生产过程中的品质、工艺、设备等异常问题,并向上级反馈;

7、车间的生产情况及时总结和反馈,定时召开生产例会,不断商讨方案,提高生产效率;

8、遵守及执行公司各项规章制度、信息安全管理制度及要求;监督及上报信息安全违规行为;

9、完成上级交办的其他任务等。

生产领班岗位职责

1.按上级工作指令和要求,安排、管理指定工作区域内的相关工作过程及人员,确保工作有序开展;

2.服从、执行、正确传达上级的工作指令,向直接主管和授权人汇报工作;

3.确保适用于指定工作区域的工艺要求、操作规程、质量标准、安全卫生规范等制度的有效落实;

4.负责组织指定工作区域的设备、场地的清洁维护工作,并符合相关规定;

5.当发生突发情况时,有责任采取有效措施,确保设备、人员、产品安全;

6.按上级要求,负责对指定工作区域人员的培训、现场指导及考核评估;

7.指定工作区域现场管理,配合当班主管对人员、设备、物品进行有效的管理;

8.负责指定工作区域生产的交接工作,为下工序或下一班做好准备工作。

领班的职责篇5

1.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。

2.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

3.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

4.仓管人员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。

5.仓管人员要立足本职,坚守岗位,熟悉业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

6.仓管人员要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。

7.仓管人员如不履行自己的职责,对公司的&39;财产造成损失,公司有权追究其经济责任;情节严重的,应追究其法律责任。

8.仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。

领班的职责篇6

1)认真执行公司各项规章制度和工作程序,服从上级指挥和有关人员的监督检查,保质保量按时完成工作任务。

2)会同有关部门拟定商品管理与核算实施方法。

3)根据经营计划、财务成本计划,结合库存和供应情况,审核商品采购计划,结合核定的资金定额,审查汇编商品采购用款计划,以控制商品采购成本。

4)认真审核商品的入库凭证及银行付款凭单,按凭证所列单位名称、品名、规格、型号、数量、单价、总金额等内容及时准确分别序时登记商品明细账和购货往来明细账。

5)清理催收在途商品,对验收入库尚未付款的商品,月结要估价入帐。

6)和各供货厂家及单位保持友好关系,及时索取有关发票和单据。

7)月末要及时准确的分别核算批发、零售部门的销售收入、成本、费用、税金、利润,进行损益分析与考核。

8)每月定期及时汇总、编报商品购销调存经营情况统计报表,并对报表的真实准确性负责。

9)每月定期与有关单位、部门、人员核对商品明细账、购货往来明细账、库管实物帐、总账,保证账账相符、账证相符、账表相符、账实相符。根据厂家的销售政策,准确及时核算返利。

10)参与对库存商品和其他物品的清查盘点工作,分析库存商品的储备情况。

11)认真编制记账凭证,正确运用会计科目,要做到原始凭证齐全有效,记账凭证与原始凭证事项一致准确无误。

12)积极配合其他会计工作。

13)定期向会计科主管述职。

14)积极参加培训活动,努力钻研本职工作,主动提出合理化建议。

15)保守公司机要秘密。

16)做好业务内会计资料的保管,配合会计室主管做好整理与定期归档工作。

17)完成会计室主管交办的其他工作任务。

领班的职责篇7

1.按照财务制度及物业公司规定,认真审核和填制会计原始凭证,正确进行会计核算,准确及时的做好帐务处理和结算工作,合理设置帐簿;

2.负责物业公司的资产核算管理,正确计提折旧和摊销,定期或不定期的进行清资核产工作;

3.负责了解掌握公司资金状况,合理调剂资金使用情况,及时清查应收应付款项,督促各经办人员及时催收和结算往来款;

4.负责正确计算和处理财务成果,编制会计报表,同时编制报表往来项目明细表、物业公司损益类项目明细表,随时为公司领导提供数据参考;

5.负责公司税金的计算,填写税务申报表及交纳工作;

6.负责财务部的日常管理。

领班的职责篇8

  1. 根据生产计划安排车间员工工作,并指导操作;

  2. 检查车间设备的运转和使用情况,保证生产进度和质量;

  3. 组织生产过程中的调试、检修和保养,确保设备运行良好的状态;

  4. 按照公司的要求制订完善的生产流程,并监督执行情况;

  5. 负责商品原材料及产品库存量管理,做好仓库的布局和物品的分类堆放等工作;

领班的职责篇9

1、在餐厅部经理领导下做好餐厅管理工作。

2、负责检查、核对总台及订餐处的通知单,核实用餐人数。

3、负责召开每天的班前会,下达具体任务并布置其它工作。

4、认真学习业务技能,开餐期间,随时注意餐厅动态,遇有VIP客人或重点宴会要亲自上台服务,起带头作用。

5、营业中遇有突发事件或投诉,要及时向上级领导汇报。

6、负责每天检查服务人员的服务质量是否标准化、程序化、规范化。

7、落实财产保管工作,并做到每周检查。

8、负责做好本部门员工的考勤、考核工作。

9、检查本部门环境卫生及宿舍卫生情况。

10、做好本部门的&39;传菜员与厨房的沟通、衔接工作。

11、完成领导交办的其它工作。

领班的职责篇10

直接上级:

行政总厨

直接下属:

厨师、厨工

本职工作:

保质保量地完成面点制作任务

岗位职责:

1、领班每天有班前讲、班后评。

2、检查下属员工的出勤,仪表仪容及遵守店规店纪情况。

3、主管食品和其他原材料的领取,检验。

4、检查面点间蒸箱、烤箱、电冰箱以及其他设备用具的完好情况并保持其清洁卫生。

5、检查主食制品、副食制品的质量、数量是否符合要求,严格把好质量关,并根据不同季节、国籍、民族的要求经常变换品种以满足宾客的需要。

6、检查本班组环境卫生及安全消防。

7、主管本组员工的绩效评估及考核。

8、经常向行政总厨汇报本组的生产工作情况,以便遇到问题及时加以解决。

9、完成上级指派的其他工作。

10、正确传达行政总厨指示。

11、按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。

12、制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作范围。

13、向厨师、厨工布置工作任务。

14、受理厨师、厨工上报的合理化建议,按照程序处理。

15、巡视、监督、检查厨师、厨工各项工作。

16、掌握面点组工作情况和有关数据。

17、定期听取直接下级述职并对其做出工作评定。

18、填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。

19、及时对厨师、厨工工作中的争议做出裁决。

20、定期向行政总厨述职。

21、关心厨师、厨工的思想、工作、生活。

领导责任:

1、对面点组工作计划的完成负责。

2、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

3、对面点组给企业造成的'影响负责。

4、对面点组工作程序的正确执行负责。

5、对面点组负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

6、对面点组所掌管酒店秘密的安全负责。

主要权力:

1、有对下级岗位调配的建议权。

2、对下级员工的工作有监督、检查权。

3、对下级员工的工作争议有裁决权。

4、对下级员工有奖惩的建议权。

5、对下级员工的业务水平有考核权。

领班的职责篇11

1、统筹工厂财务部工作,对工厂财务、费用、成本等工作总负责。

2、审核生产领料、审查整理仓库进出存数据,处理生产系统异常单据;

3、根据国家相关法规和公司会计核算制度,负责费用待摊、预提、对成本费用项目进行归集分配,准确核算产品成本,及时结转产品销售成本;

4、负责对库存进行定期盘点、核对和数据调整,协助进行存货管理;

5、按规定出具月度、季度、分析报表;

领班的职责篇12

工厂生产经理管理100人左右团队,主要是钣金车间,涉及到的机器:激光,数控,冲床,折弯机,点焊,液压,接近冲床,压铆,沉孔,攻丝,cnc。另外有,压铸,注塑,组装车间。

合理排产:月计划,周计划,日计划。善于安排,能在规定时间内完成订单任务。

提高效益:不断协助完善公章夹具;提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程;善于调动一线员工;做事不拖拉,有团队合作精神。

为人谦和,善于树立威信,有个人魅力。

管理100人左右团队,主要是钣金车间,涉及到的机器:激光,数控,冲床,折弯机,点焊,液压,接近冲床,压铆,沉孔,攻丝,cnc。另外有,压铸,注塑,组装车间。

合理排产:月计划,周计划,日计划。善于安排,能在规定时间内完成订单任务。

提高效益:不断协助完善公章夹具;提出工艺的缺点和协助完善改进工艺流程;善于调动一线员工;做事不拖拉,有团队合作精神。

为人谦和,善于树立威信,有个人魅力。

领班的职责篇13

岗位职责:

1、在带班长领导下,负责机组全面工作

2、负责当班生产计划,产品质量,技术经济指标,临时性工作任务的完成,及当班区域坏境卫生

3、负责监督实施每周一次磁力棒清洗,每月一次风机滤网更换。电子称,个人用具的专人负责工作

4、召开班前会,班后会,安排布置当班重点工作,分析班中事故,落实责任。安排检查机组各岗位准备工作,设备运行情况,发现问题及时处理或上报

5、负责工艺设备类交接班工作,填写交接班记录,及时上报各类生产日报表

6、负责安全文明生产,做好机组全体成员安全管理工作及新上岗员工安全培训教育工作

7、负责监督检查各岗位执行工艺、质量,安全标准化操作情况,发现违规行为,对照标准,实施考核、上报

8、出现质量问题,应及时采取调整措施,改换辊是必须换辊,调整无效时,必须通知当班主任,协调处理

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