工程项目经理的工作职责
制定职责，要根据目标和现状，制定工作职责的内容和范围，明确各项职责之间的关系和衔接。写工程项目经理的工作职责要注意什么？这里给大家提供工程项目经理的工作职责下载，供大家参考。
工程项目经理的工作职责篇1
1.对所负责的工程项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度。
2.负责组织审核施工组织设计、工程开工前各种手续的报件、工程设计变更及洽商。
3.负责协调项目的施工进度、工程安全和质量、技术方案并组织实施。
4.负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。
岗位要求：
1、学历：大学本科以上;
2、专业：行政管理、文秘、中文、法律专业等;
3、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;
4、三年以上行政管理相关工作经验;
工程项目经理的工作职责篇2
1、负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程管理工作;
2、负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度;
3、组织项目工程进度计划的编制及实施，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实，负责工程量的统计报表工作;
4、组织施工现场总平面布置规划和管理协调;
5、参与制订工程不合格处理方案的评审，并根据处理方案指导施工班组实施，参与一般工程事故和质量事故的调查处理;
6、对所属施工范围内的各项工程进行调查研究;
7、全权负责项目各项管理工作。
工程项目经理的工作职责篇3
1、负责所辖区域分店筹建管控及过程质量管控以及施工单位培训与管理考核;
2、负责严格按公司及分店要求，监督现场工程施工，确保工程项目品质;
3、负责现场工程整改项的跟进落实工作，汇总上报相关工作;
4、负责现场工程验收工作的安排与监督，定期总结修正和提升工程质量方式;
5、完成领导交办的其他工作任务。
工程项目经理的工作职责篇4
1、在集团公司领导下，认真贯彻执行公司的各项规章制度和完成既定目标。
2、代表公司对工程项目全面负责，负责项目人员的监督、管理和考核。负责配合各专项分包队伍的选定、商务谈判和合同签订。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，履行合同执行中的有关技术、安全、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作，维护企业的合法权益。
4、主持制定项目的施工组织设计及季节性施工措施，建立职业健康安全、环境保护、质量管理体系和保证措施，制定总体计划和年、季、月施工进度计划，并组织实施。
5、在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位，建设单位，项目监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程竣工验收、结算、清算等。
8、负责组织工程的保修工作，组织工程移交，处理项目经理部的.其他善后工作。
9、协助公司进行项目的检查，配合成本核算、内部消耗等。
10、负责向公司主管领导汇报工作，完成公司交办的其他工作。
工程项目经理的工作职责篇5
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
2、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制;
3、负责项目规划及运作管理等，包括项目评估、开发报建、成本控制、进度控制、质量、风险管理等;
4、负责对内与对外的所有沟通和协调工作;
5、负责项目内部团队管理建设，包括人员培训、绩效考核等。
工程项目经理的工作职责篇6
1、全面负责项目工程管理工作;
2、负责组织参与项目总体开发计划的编制，审核所属部门的项目，并监督其执行情况;
3、负责所属部门与公司内部相关职能部门之间的工作协调与配合，确保项目建设质量、成本和进度目标达成;
4、负责对工程材料和设备的采购及招标工作进行监控，对重要材料设备的质量、成本和配送进行监控，保证满足工程施工要求;
5、建立工程项目信息管理机制，定期审核工程进度报表，对各项目的工作情况定期监督检查，对项目开发流程的关键环节和节点进行全面监控;
6、负责对项目重大技术问题、重大质量问题、重要设计变更进行协调处理与决策。
工程项目经理的工作职责篇7
1、全面负责工程部的工作，直接对主管领导负责并报告工作。
2、编制项目的施工组织设计、施工技术方案，组织编制项目各工序作业指导并监督落实。
3、统筹安排技术标的编写工作，负责拟定公司投标技术标编写计划，并对相关技术标文件进行审核管理。
4、完成技术标编制过程中的项目考察、技术、现场勘察等相关工作。组织落实项目述标人员的安排、项目人员配合出场的沟通协调工作。
5、完成领导交办的其它工作。
工程项目经理的工作职责篇8
1.作为项目负责人，统筹主导项目开发线条的推进工作，对项目施工进度、质量、安全负全责;
2.在项目实施过程中，负责为项目提供重大工程技术问题的技术支持服务;
3.参与业主重大投诉(涉及工程技术方面)的技术核查，并提出专业意见，审核投诉处理报告,具备一定的应急处理能力;
4.参与工程类供方单位的评估工作
5.督导建立公司验收标准，组织竣工验收;
6.跟踪、监控项目总体推动情况，协助推动项目总控计划，协调部门间关系;
7.审批施工单位、材料设备单位进场计划;
8.审批施工组织设计方案、监理规划与监理实施细则;
9.跟踪检查各项目工程质量通病防治情况，审核总结报告;
10.组织项目内部联合验收、竣工验收、物业移交及交付管理
工程项目经理的工作职责篇9
(1)负责项目前期设计、项目审批、施工管理直至工程竣工移交;
(2)按照公司下达项目计划考核要求，编制项目建设全过程实施计划，并负责实施落实;
(3)按照公司预算制度、计划考核制度等管理要求，编制项目预算、计划等各类报表并定期报告执行情况;
(4)负责与工程建设相关的内外协调工作，组织落实工程建设推进、实施;
(5)负责对工程建设的进度、质量、安全进行督管;
(6)参与设计交底图纸会审工作，负责项目建设过程中的设计变更、现场变更、签证工作，参与完成项目竣工决算;
(7)组织落实项目竣工验收、资料归档、交付，负责项目保修相关工作;
(8)负责或配合办理项目建设过程中的用地、立项、建设规划许可等各类证照的审批、备案工作。
工程项目经理的工作职责篇10
1.负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2.参与项目方案选择、技术论证，参与设计过程中方案优化;
3.指导项目实施，监督检查项目施工进度、质量、安全、文明施工等工作管控;
4.协调有关部门解决现场施工技术、变更的技术问题，负责对项目进行过程监督;
5.负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续;
6.负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量审核工程进度款，参与工程项目的竣工决算工作;
8.起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等;
9.完成上级交待的其它任务。
工程项目经理的工作职责篇11
1、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
2、负责项目工程款回收。
3、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的责任人。
4、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
5、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
6、负责对项目部其他人员的日常考勤和考核。
7、负责项目部人员的培训和培养。
工程项目经理的工作职责篇12
1.负责项目施工工程质量和和现场施工管理工作，现场材料管理;
2.监督控制机电工程项目施工成本，审查与本专业有关的设计变更、工程洽商;
3.随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;
4.负责项目部的施工组织设计、施工方案，工艺优化;
5.参加甲方组织的图纸会审、方案论证;
6.负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收;
7.根据施工现场上报的自检数据及第三方检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的;
8.主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结并负责审核和向上级报告;
9.协调与业主、分包商之间的关系。
工程项目经理的工作职责篇13
1.项目经理主要职责是组织项目部对工程项目自开工至竣工全过程的质量、安全、成本、进度、合同的控制管理，定期组织项目安全、质量、进度、成本例会;
2.开工前的图纸审核、现场勘测，核对工程量，材料申购、临时设施准备审核;
3.开工前组织编制项目总进度计划、定期检查进度执行情况、如有偏差及时调整;
4.编制资金需求计划并实施，依合同约定向甲方收取进度款(统计申报、审批、收取)，分包进度款统计、申报;
5.参与材料采购管理(编制材料需求计划、协助材料选型、报审、采购，组织材料申购、保管、管理)参与供应商合同谈判;
6..参与劳务分包选定(编制劳动力需求计划、对分包的综合管理能力、劳动力数量、施工质量、与项目部配合程度给出建议);
7.施工过程中安全、进度、质量、成本、合同、信息监督检查管理、质量监督验收服务;
8.竣工后的决算服务，售后服务;
9.参与招投标工作、商务标评测，主导技术标编制;
10.公司领导交办的其他事务。
工程项目经理的工作职责篇14
1.和业务沟通，确定项目需求，并进行需求分析;
2.制订项目计划，带领团队实现项目目标;
3.对潜在的项目风险进行预测和分级，并制定调整计划和应急策略。
4.项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等;
工程项目经理的工作职责篇15
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
六、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。
七、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
工程项目经理的工作职责篇16
1、负责监督、协调工程的质量、施工进度、安全、文明施工及标准化等各方面的工作，保证项目的节点进度;
2、监控工程实施阶段有关施工、设计、监理及配套等单位的合同执行情况，并及时协调、反馈;
3、参加图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并要求设计院进行修改;
4、审核有关甲供材料和设备的报价、数量及质量;
5、完成工程工作报表，定期汇报工作进度、工程质量及相关记录，并每月、每周提供调整计划报表;
6、审查施工单位做的施工方案是否符合公司专业和工期要求;严格把好其施工方案中的质量、安全措施的可行性和可靠性;
7、做好各项隐蔽验收记录和其他验收记录;
8、配合监理公司参加重要工序、部位的验收，以及项目工程竣工初验和竣工验收;
9、负责与相关政府职能部门的协调，办理相关手续;
10、做好整个项目运作过程中各类文件资料的收集工作，并交由有关档案保管人员统一管理;
11、完成领导交办的其它工作任务。
工程项目经理的工作职责篇17
1、根据国家法律及公司制度制定公司老旧小区加装电梯的工程管理制度和流程;
2、组织外包队伍按照计划施工，落实施工周期的要求，并根据公司安装质量标准执行并检查安装质量;
3、根据安全标准，检查工地安全施工情况，根据公司现场管理制度，检查员工文明施工情况，落实奖罚;
4、负责安装产值提报、录入，更新回款计划，监督资料员做工程资料;
5、负责完工项目的结算工作，执行公司内审流程，做外包结算表、甲方结算表;
6、与公司业务部、设计部和生产部做好内部沟通协调;
7、维护甲方关系，做好回款工作和二三次经营做铺垫。
工程项目经理的工作职责篇18
1、工程技术管理;项目成本控制管理;
2、工程质量控制管理，施工进度控制管理，施工安全监察管理;
3、资源调度与内、外部协调管理;
4、项目竣工验收与结算管理。
5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;
6、负责现场签证、设计变更的审核;
7、负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请;
8、主持项目重大工程技术问题的解决方案的论证和审定;
9、完成领导安排的其他工作。
工程项目经理的工作职责篇19
1、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
3、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
6、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。
7、负责加强预算管理，降低生产成本，认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作，杜绝不正当的应酬和开支。
8、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
工程项目经理的工作职责篇20
1、要求全日制大专及以上。
2、根据生产需要及时调整现场平面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
3、具体负责项目施工生产的组织，施工过程中各部门为保障现场施工工作的协调。
4、组织责任工程师对各分包进行施工过程中质量，进度，安全等全方位的协调控制。保证各专业工作有序进行。
5、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
6、组织项目样板间施工及管理。
7、组织召开生产例会，协调各分包之间的施工配合。
8、根据项目实施计划书的总进度控制计划，编制每月及每周生产计划;根据每月生产计划，编制每月的材料、设备、人员的使用与进场计划。
9、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
10、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
11、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。
12、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。
13、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。
14、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
15、责成并审批各专业安全技术交底。
16、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
17、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
19、完成项目经理交办的其他工作事项。