成本经理工作职责汇总

制定职责可以提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才。什么才算好的成本经理工作职责汇总？接下来给大家分享一些成本经理工作职责汇总，供大家参考。

成本经理工作职责汇总篇1

1、审核公司各项成本的'支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

6、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档

7、产品生产成本核算跟踪，研发核算，工艺路线成本核算，工价核算。

成本经理工作职责汇总篇2

1、负责制订成本管理规范、制度和业务流程，建立并不断完善公司成本核算管理体系；

2、负责成本预算、核算，及指导子公司相关工作；

3、分析各产品成本的构成要素、金额，并核实其准确性；

4、分析比较报价成本、系统成本和实际成本的`差异情况，并找出差异原因和提出财务建议；

5、负责编制月度成本分析报表，编制成本管理报告，提供相关财务管理信息及建议；

6、参与产品价格的核算并提出合理化建议；

7、审核原材料采购价格，产品外包外协价格，监督审核采购成本；

8、协助财务部负责人对日常事务进行管理。

成本经理工作职责汇总篇3

职责：

1、成本管理：主持编制成本测算、目标成本以及动态成本控制跟进，确定部门的工作目标及工作计划，定期检查成本控制目标的执行情况，制定有效的成本控制方法，监督落实部门工作计划;

2、造价审核：组织完成各项目造价(含合同价、结算价)工作;对造价工作完成部门内审，组织结算工作及合同谈判;

3、招标采购：参与公司所有招投标工作;

4、预决算管理：负责工程的预算、结算工作;

5、合同管理：标底的`计算与招标文件的编制，合同商谈及草拟合同、通过合同对施工单位进行过程控制，指导价格的编制与更新等;

6、部门工作及建设：、组织部门内部员工学习以及负责本部门人员工作安排及协调;参与本部门人员的考核。

任职要求：

1、30-45岁，工程造价、房地产等相关专业本科以上学历;

2、5年以上专业工作经验，3年以上房地产公司成本合约部负责人岗位经验，丰富的房地产成本管理专业知识;

3、对房地产项目招采及成本管理工作流程有系统了解，熟悉相关行业政策，具有良好的沟通、协调和领导能力，能带领部门团队高效工作。

成本经理工作职责汇总篇4

1、参与公司安装成本管理体系建设，并反馈专业意见与建议;

2、负责区域安装成本管理工作，完成安装成本测算、分析及成本后评估工作，跟踪安装成本目标执行情况;

3、协助公司成本工作标准、工作指引的起草与修订;参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本经理工作职责汇总篇5

1、与其他部门相配合，组织提供项目概算，为项目可行性提供支持

2、负责组织本部门参与工程的投标报价活动

3、负责组织本部门完成工程合同的预、结算工作。指导工程预结算员进行工程合同的预、结算工作。

4、负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。

5、收集整理资料数据，组织本部门完成项目成本预算，与其他相关部门沟通协调，控制项目的`成本。

6、与相关部门沟通协商，制定完善工程项目的成本管理

成本经理工作职责汇总篇6

1、成本核算、分析及控制工作

（1）整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单；

（2）根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、稽核及内部控制工作

（1）组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查；

（2）根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督；

（3）定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、库存监管工作

（1）定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告；

（2）对库存水平、异常库存等进行监控。

4、预算编制及控制工作

（1）各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核；

（2）预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、ERP系统运行工作

（1）参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护；

（2）定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报；

6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务；

7、部门及公司交办其他事项。

成本经理工作职责汇总篇7

1负责向上级请示汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;

2负责编制所管理项目的'标底单项成本测算，考核咨询公司;

3负责所管理项目的招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;

4负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;

5负责项目结算及编制结算审计报告;

6负责所管理项目的变更签证索赔反索赔等工作的发起或审核。

成本经理工作职责汇总篇8

1、负责制订成本管理规范、制度和业务流程，建立并不断完善公司成本核算管理体系；

2、负责成本预算、核算，及指导子公司相关工作；

3、分析各产品成本的构成要素、金额，并核实其准确性；

4、分析比较报价成本、系统成本和实际成本的`差异情况，并找出差异原因和提出财务建议；

5、负责编制月度成本分析报表，编制成本管理报告，提供相关财务管理信息及建议；

6、参与产品价格的核算并提出合理化建议；

7、审核原材料采购价格，产品外包外协价格，监督审核采购成本；

8、协助财务部负责人对日常事务进行管理。

成本经理工作职责汇总篇9

1负责向上级请示汇报项目成本管理工作，完成上级交办的各项工作;

2负责编制所管理项目的标底单项成本测算，考核咨询公司;

3负责所管理项目的'招标文件会签及参与项目开标，负责对标书进行分析;

4负责所管理项目的动态成本管理，按照相关流程制度执行;

5负责项目结算及编制结算审计报告;

6负责所管理项目的变更签证索赔反索赔等工作的发起或审核。

成本经理工作职责汇总篇10

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

3、负责成本的汇总、决算工作

4、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

成本经理工作职责汇总篇11

负责项目精装修部分施工图预算及结算编制审核;

参与精装设计方案评审，并进行技术经济分析提出限额设计进行成本优化;

负责对接设计施工，协调精装专业成本问题;

负责组织招投标各项工作：制定招标计划编制招标文件编制招标清单参与开标评标工作，确保招标计划按时完成;

负责合同签订合同管理工作;

负责复核造价咨询单位造价成果文件;

负责督促组织材料设备的采购供应结算等工作;

组织编制收集项目成本信息和项目成本后评估工作;

及时对接施工单位供应商，了解精装修新材料新工艺以及对应的成本指标。

成本经理工作职责汇总篇12

1负责项目的安装工程预结算变更签证价差的审核和管理;

2负责对公司开发项目的'各设计技术方案的造价进行测算比较，提出技术经济分析报告和合理化建议;

3配合相关部门进行机电安装项目招标工作，编制参考标底价;

4参与合同价格的谈判，协助监督各类合同的履行情况;

5参与项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案施工进度计划，随时掌握施工进度质量安全和造价变动情况。

成本经理工作职责汇总篇13

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算决算，保障成本目标的.实现。

成本经理工作职责汇总篇14

全面负责集团公司成本管理工作。建立和完善集团公司工程建设成本合同管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作。负责编制集团公司及成员企业成本目标，并推动和监督其完成。及时熟悉并掌握国家及地方颁布的.各种行业定额，组织各成员企业调查和了解工程各项材料的市场动态价格信息，履行成本控制职责。指导成员企业各项目工程预算决算，保障成本目标的实现。

成本经理工作职责汇总篇15

1、成本核算、分析及控制工作

（1）整体负责成本核算工作，根据实际情况和管理要求，设计或调整成本核算体系、方法、表单；

（2）根据所确定的成本核算体系，完善核算流程，及时提供成本相关数据、分析及报告。

2、稽核及内部控制工作

（1）组织所属人员对业务部门原始数据记录、过程表单、统计报表进行检查；

（2）根据内部控制管理制度，对业务流程合规性实施监督；

（3）定期编制稽核报表及报告，提交部门负责人复核，经复核后，按流程提供至资料需求部门。

3、库存监管工作

（1）定期或不定期组织所属人员对成品仓库、原料仓库、半成品、在途材料进行盘点，提供盘点报告；

（2）对库存水平、异常库存等进行监控。

4、预算编制及控制工作

（1）各部门预算数据初审，编制预算汇总表，提交部门负责人复核；

（2）预算执行情况跟踪，记录及报表提供、差异分析、调整建议。

5、ERP系统运行工作

（1）参与ERP系统业务流程设计，负责日常基础数据的维护；

（2）定期检查ERP系统业务流程是否按设计运行，异常记录并及时上报；

6、部门负责人不在岗或出差时，在授权范围内代理部门事务；

7、部门及公司交办其他事项。