生产主管工作职责
明确的职责可以减少工作扯皮现象的发生，因为每个员工都清楚自己的职责范围和工作任务。如何写出优秀的生产主管工作职责？下面给大家分享一些生产主管工作职责，希望对大家有所帮助。
生产主管工作职责篇1
1、跟踪生产线状况，收集和分析各项IE数据，建立人、工、料、机的标准值。
2、进行标准工时和标准人力的维护、分析和改善。
3、对工序和制程做分析和改进优化工作。
4、制定和实施制造成本和生产力改善方案，完成预定目标值。
5、新产品样品制作管理、新产品制程的导入和产线辅导。
6、核算产品成本，以提供业务报价和精益生产管理。
7、进行生产线布置和改善，使空间有效运用、流程顺畅及缩短搬运距离。
8、进行生产设备、工装夹具、工艺流程的设计与优化，提高生产效率。
9、工艺流程和生产管理标准化文件的编写和改善。
10、建立及更新MES系统中的有生产相关联的标准值。
11、其它上级交办的相关事项。
生产主管工作职责篇2
1、组织实施车间生产计划;
2、车间现场管理、生产管理、班组管理、生产安全管理、设备管理、生产成本管理等;
3、人员管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制订单管理、盘点管理等;
4、围绕车间KPI开展相关等工作。
生产主管工作职责篇3
1、依据生产任务及交期实施生产日程产线排配；
2、负责车间人员、设备、组织、调试、指挥，对生产异常问题及时处理；
3、改善生产制造方法，提高生产效率，工艺流程优化管理，品质不良监控；
4、主导新产品的导入，解决技术难题；
5、负责员工技术培训、指导与考核。
生产主管工作职责篇4
1、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动，综合统筹安排好生产秩序，跟踪生产情况，控制好质量，交期，成本及安全，按时保质完成生产任务;
2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;
3、生产区域规划、生产现场摆放及面貌的整理、整顿。环境管理及安全管理，杜绝安全事故发生。
4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
5、收集、整理并分析、人、机、料、法、环的各方面信息，及时改进并反馈与上级，为上级的决策提供有效信息。
6、完成领导安排的其他工作等。
生产主管工作职责篇5
1、车间生产安全管理：
(1)负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查;
(2)控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生;
(3)定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
2、车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3、车间员工管理：
(1)组织车间生产员工参加业务培训;
(2)配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
4、其他工作：
(1)负责协调与其他相关部门的关系;
(2)及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;
(3)完成领导交办的其他任务。
生产主管工作职责篇6
1、有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。
2、确保完成生产计划，确保领用的原材料、产出的半成品和成品账实相符。
3、生产人员的安排，岗位培训考核。
4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。
5、成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率。
生产主管工作职责篇7
1、按照生产计划协调各类资源，组织实施生产，控制生产进度，确保生产任务的完成;
2、不断优化生产流程，装配工艺，提高生产效率、降低生产成本;
3、负责编制、完善生产过程控制文件，不断提高产品质量，配合质量相关部门开展质量检验工作;
4、规范和完善各项生产管理、操作路程、操作规范文件，并监督实施;
5、组织实施安全生产培训及安全检查工作，消除安全隐患，提高员工安全生产意识;
6、培养提升团队技能，合理分配工作任务，确保所管各岗位工作及时有序的完成;
生产主管工作职责篇8
1、负责完成每天的生产计划和安排作业员的工作
2、负责落实执行现场ISO文件记录
3、负责督导作业人员的作业手法及严格执行SOP作业指导书
4、负责监督及改善生产中品质
5、负责填写的生产日报
6、负责管理现场上班纪律及执行公司制度规章
7、负责维持现场5S及改善
8、达成公司的品质、效率、交期目标
生产主管工作职责篇9
1、根据月计划、周计划、日计划，充分利用各种资源，开展生产活动，达成生产计划。
2、负责生产现场人员、品质等方面的管控，组织工艺文件、生产管理文件在生产中的落实，提高生产效率、质量，保证生产的正常开展。
3、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议。
4、定期排查安全隐患，并按要求进行整改，实现安全生产零事故。
5、定期开展对员工的培训、实操指导及考核工作，以满足现场对交付、品质的要求。
6、开展现场5S活动，确保现场管理水平达到要求。
7、根据上级领导的要求，开展成本降低活动，确保成本目标达成。
生产主管工作职责篇10
1、负责编制/修订管理职责范围内的相关体系文件，制定生产现场规章制度，监督并执行。
2、依据公司生产任务下达工单指令，核查人、机、料、法、环影响因素的符合情况，组织生产。
3、合理调配人员及设备，调整生产布局，提高生产效率，确保生产进度。
4、主持车间例会，协调生产问题，对生产过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制。
5、监督检查车间人员在生产过程中是否按照标准作业程序操作。
6、及时反馈生产过程中的不符合事项，参与问题原因分析和纠正预防措施的制定。
7、负责落实公司生产安全制度，组织人员安全生产及岗位培训。
8、统计每日生产任务汇总，分析生产过程材料损耗。
9、完成上级领导交办的工作
生产主管工作职责篇11
1、多年POCT行业经验，熟悉胶体金检测试剂工艺、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动；
2、根据销售部下达生产订单，合理安排生产计划，安排和控制生产作业进度，按时完成生产任务；
3、胶体金试剂生产工艺标准化，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标；
4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产；
5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁；
7、负责生产员工的管理、培训及人员培养工作；
8、负责KPI目标设定及达成管理，并有效落实。
生产主管工作职责篇12
1.负责产品SMT程序编制与印刷、回流焊、钢网制作要求等工艺参数的制定;熟练在线和离线编程;
2.负责新产品SMT段的生产导入与工艺优化工作;
3.处理SMT现场基本设备问题和应用性问题;
4.提供SMT生产线效率，降低SMT物料损耗;
5.对SMT操作员进行技能方面的培训;
6.全面负责SMT车间的生产组织、计划安排、生产品质控制、制造成本控制与降低，提高生产效率，抓好5S管理，不断提升车间基础管理水平。